對工程師的要求日趨苛刻已不是秘密，摩爾定律和設計復雜性持續(xù)爬升，納米技術幾乎要求考查設計物理的每一個方面。

消費應用的新工藝驅動難以置信地對成本和上市時間敏感。因此，歷史上工程設計管理對生產(chǎn)率和革新的關注讓位給以成本控制及外包為重心的壓倒一切的理念。與此同時，單個工程師也被迫屈服于扮演改良和創(chuàng)新代理人的角色。

電子設計群體承受的壓力的一大癥狀是新涌起的“被包圍的工程師”。電子工程專輯的數(shù)據(jù)研究顯示，工程師的工作條件與相應的美國大學教育的男性工程師相比相當惡劣，表現(xiàn)在多種方面。舉例來說，只有23%的工程師感到他們有足夠的信息完成工作，而美國平均雇員為58%只有16%的工程師暗示他們的工作安全性好，而美國平均為51%。最后，僅有8%的工程師認為他們有足夠的時間完成工作，美國的平均為38%。

由于設計團隊急于推出新芯片，他們花費較少的時間用于改進設計能力。相應的，生產(chǎn)率和創(chuàng)新從長遠看受到影響。一項MIT關于工藝改良的研究支持了這一論斷，即要求員工“努力工作”所獲得的短期收益無法與“聰明工作”工藝改進所帶來的長期收益相提并論。

人們已經(jīng)忘記創(chuàng)新和生產(chǎn)率是電子設計的基石，極大地影響公司的競爭力。工程師和工程設計管理能夠就影響工程設計效率進行開誠布公的對話。這意味著工程師應該堅持己見并冒著風險，提出改進效益的意見。高級管理需要聆聽工程師在設計、日程和EDA工具替代品方面好的判斷。

另一方面，經(jīng)理人們應該經(jīng)常褒獎那些設計出創(chuàng)新方法以及積極進取學習新技巧的工程師們，更多余贊揚那些為了不拖延項目進度而僅僅加班工作的工程師們。