工程師值不值得作為終身職業(yè)？（工程師作為職業(yè)以及國外公司的激勵機制）

談這個話題的由頭是前幾天論壇上看到的一個帖子。有個老工程師諄諄教導(dǎo)年輕一代不要總盯著技術(shù)，要學(xué)會長遠打算，要訓(xùn)練能力抓住時機向技術(shù)管理或市場銷售方面的轉(zhuǎn)變,要想有前途就不能一直搞開發(fā)，適當時候要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砘蜾N售
...... 不一而云。

看到后邊大家或贊同或醍醐灌頂?shù)母杏X，實在感到悲哀。這也許是沒有誕生像IBM，HP，Intel等那樣技術(shù)公司巨頭的一個原因之一吧?？傆X得做技術(shù)層次低，市場銷售管理才是王道，而現(xiàn)實大多公司也是這樣。偶有些以技術(shù)起家成立一番事業(yè)的人物，回頭也大多成了青年導(dǎo)師，更加使人相信做技術(shù)沒有前途。殊是殊非，個人有個人的看法，很難做評斷，這里只是介紹一下西方技術(shù)類型公司的薪酬制度主要是一些激勵機制，從另一個側(cè)面看看利益分配的方式是不是一個原因。

公司傳統(tǒng)的收入主要是薪水獎金等。現(xiàn)在公司的股票期權(quán)也變成了不可或缺的一部分，有時甚至是主要部分。股票主要有以下幾種

1）ESPP。一般是半年給一次，用自己薪水的10-20%去購買。買價取半年開始和結(jié)束兩天收盤價最低的那天的80%。所以至少能有20%的收益。有時公司股票上下動蕩巨大時，能有不少潛力。比如公司股票在確定購買價是每股10塊，半年后公司股票在是20塊，那么你購買的價格是10x80%=8塊，這樣如果你馬上就賣的話可以賺12塊。相反如果半年后掉到每股5塊，那么你購買的價格就是5x80%=4塊，每股還可以賺1塊。有的公司還給你match一部分，比如自己出薪水的5%，公司補貼相應(yīng)的5%。這種激勵在公司是人人有份。

2）期權(quán)。加入一個公司時除了談薪水以外，還要談個期權(quán)的合約。一般是給一定數(shù)量的股票，4年逐漸兌現(xiàn)。這種做法有利有弊。不利的一面是跟你進公司的時機有關(guān)系。上述例子如果是在5塊時進來的就賺大了（到期時用5塊買，再用市價賣，實際不用自己的資金）。如果是在高點進的就不合算。所以這種激勵機制弊端也不小?，F(xiàn)在開始有公司給RSU，既直接的干股（相當于0價格買入），當然股數(shù)也不會像期權(quán)那樣多。
有的公司給薪水多，沒有期權(quán)。像HP這樣的傳統(tǒng)公司。有的公司給期權(quán)多，薪水低（也有都高的），比如現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)公司。曾經(jīng)加入一個做芯片的大公司，談合同時HR說我們公司CEO的薪水才12W. Kao!,他的股份有多少？我要有他的1%的股份，一分薪水都不要。后來看到他們給的期權(quán)數(shù)覺得也很不錯。期權(quán)也根據(jù)個人的重要程度和貢獻大小，每年或每隔幾年給一次，一般是3-4年逐步兌現(xiàn)。

3）股份。最吸引人的是加入初創(chuàng)公司。尤其作為發(fā)起人或者第一批的員工，主要是技術(shù)人員。那時的股份給的多，價格一般是1分錢。但相應(yīng)的風(fēng)險也大。幾十個能有一個成功的。做的事情要跟技術(shù)和時機合拍，還要有好運氣。除了那些優(yōu)秀的人物是闖出來的，大部分發(fā)財者是跟著喝湯得來的。那種從0做起，自己掌握，做最新的技術(shù)，充滿夢想的經(jīng)歷，不管成功與否，都值得回味。創(chuàng)業(yè)文化，資金密集的VC，多種退出機制，這種地方是玩弄技術(shù)的寶地?？上КF(xiàn)在我們熟悉的半導(dǎo)體和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)基本設(shè)施建設(shè)時代結(jié)束了。未來是那些在之上做應(yīng)用，交流，和數(shù)據(jù)分析公司的天下，比如facebook，twitter, ebay, amazon 等.硅谷投資半導(dǎo)體和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的主要VC從2000年前的幾十甚至幾百家，到現(xiàn)在也就兩個巴掌能數(shù)過來的。對于電子工程師，雖然芯片硬件系統(tǒng)設(shè)備等還是永遠需要（就像汽車一樣），但由于現(xiàn)在制造技術(shù)和生產(chǎn)能力已經(jīng)達到一個相當水品，把產(chǎn)品做出來的門檻大大降低了。相反在已經(jīng)成熟的硬件和網(wǎng)絡(luò)平臺上，開發(fā)各種各樣的應(yīng)用，從創(chuàng)業(yè)角度講空間更開闊。比如smart gird，ITS, 再生能源等等。確實掌握了電子某個領(lǐng)域的奧妙和手藝，再找到準確的市場定位，未來比給別人打工的市場銷售管理者，會有更高成功的可能。

對于工程師這個角色，一些大的公司比如IBM,HP，Intel，Tek，Cisco等他們的技術(shù)等級跟管理銷售等部門有對應(yīng)的利益分配方式。這樣就保證了一大批愿意從事技術(shù)的人們在那專心從事他們擅長的工作，雖然中間也有相互的流動。在這種公司你看到很多是40/50年齡段的工程師在做事很正常。對技術(shù)的傳承和積累，一個合理的激勵機制是必不可少的。

據(jù)說華為的激勵機制就跟別的公司不一樣，他的成功也不是偶然的。有這樣的公司總算看到點希望。