急于在智能手機世界展翅翱翔的消費電子巨頭索尼終于決定“單飛”了！

近日，索尼宣布斥資10.5億歐元（約合14.6億美元）現(xiàn)金，收購愛立信在索愛所持的50%股權。這意味著，索愛將成為索尼的全資子公司，讓索尼糾結多年的索愛股權結構問題，將不再令它頭疼。

10年前，索尼和愛立信攜手成立合資公司索愛，它們曾經(jīng)有過一段令人羨慕的蜜月期。索愛將索尼的消費電子技術和愛立信的通訊技術進行了完美結合，這個“混血兒”此后推出的Walkman音樂手機和Cyber-shot拍照手機，曾經(jīng)紅極一時，索愛也由此奠定了自己在手機行業(yè)的江湖地位，成為功能手機領域的領先者。

不過，隨著智能手機時代的到來，索尼和愛立信的合作優(yōu)勢漸漸弱化，更可怕的是，平分式的股權結構，成了索愛決策和行動的羈絆，使得它在產(chǎn)業(yè)變革時代錯失了最好的發(fā)展機遇。

2010年，是Android市場迅猛發(fā)展的關鍵時期，也加速了手機市場格局的分化。當HTC、摩托羅拉、三星等搭上Android快車的手機廠商紛紛亮出可喜的銷售業(yè)績時，索愛的銷量和營收卻不及預期。而誰又能想到，索愛在智能手機領域的布局，并不比它的競爭對手晚。早在2009年，當Android系統(tǒng)還未被大部分人所熟知時，索愛就召開過搭載Android系統(tǒng)的X10發(fā)布會。只可惜光打雷不下雨，X10的面世一波三折，等到它真正出現(xiàn)在用戶面前時，市場早已被其他搭載Android系統(tǒng)的各式手機所占據(jù)。

同為功能手機時代的領軍者，諾基亞在智能手機時代的轉(zhuǎn)型也頗為遲鈍。就在索尼宣布收購愛立信在索愛的股權前一天，在諾基亞世界大會上，諾基亞發(fā)布了與微軟合作的首批WindowsPhone手機，但這個被視為諾基亞“救命草”的產(chǎn)品，在千呼萬喚始出來后，卻并未達到驚艷的效果。業(yè)界普遍認為，無論從技術還是配置上，與蘋果iPhone4S等產(chǎn)品相比，諾基亞的WP7都沒有太多創(chuàng)新。

在我看來，這個結果完全在意料之中，在此前WP7漫長的醞釀期中，競爭對手們又怎么會等閑視之？蘋果、HTC、摩托羅拉等廠商早已打造出一個又一個明星產(chǎn)品，并以此搶先在市場上站穩(wěn)腳跟，而眼花繚亂的產(chǎn)品帶來的諸多選擇，也讓消費者的眼光變得更為挑剔。

如果說索愛和諾基亞的轉(zhuǎn)型速度明顯太慢，那么惠普的轉(zhuǎn)型則顯得過于倉促。不久前，壓力重重下的惠普突然宣布，關閉成立不久的移動部門，并出人意料地表示要賣掉PC業(yè)務。這一決定之突然，甚至讓人懷疑惠普是否經(jīng)過深思熟慮。

我記得，多年前，IBM在離開消費市場時，是做好了充分準備的，它把PC業(yè)務轉(zhuǎn)給聯(lián)想，在退出計劃中還留有五年的過渡期。但從惠普這一次轉(zhuǎn)型動作中，我們看不到它有一個周全的計劃?；萜詹恢雷屨l來接收自己的筆記本和臺式機生產(chǎn)線，它也不知道今后將由誰來為自己的產(chǎn)品提供售后服務。惠普在這個決定中表現(xiàn)出的手忙腳亂，同樣暴露出其在變革時代轉(zhuǎn)型的遲滯。

移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術和新模式的紛至沓來，給IT產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的巨變，并加快了行業(yè)洗牌的速度，“轉(zhuǎn)型”成了每一家企業(yè)都必須面對的現(xiàn)實問題。

今天，老牌IT巨頭們都已經(jīng)意識到這個問題，但船大難掉頭，如果轉(zhuǎn)型不夠及時，其原有的市場地位將岌岌可危，而轉(zhuǎn)型能否成功，就看你動作是否夠快，方向是否夠準，執(zhí)行是否到位。