“拿一個76歲的老人換掉一個70歲的老人”，這種在其他公司中看似不可能“總裁換屆”情況，如今正發(fā)生在佳能身上。曾經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)攝影行業(yè)數(shù)十年的柯達(dá)倒閉，讓這個正處于發(fā)展膠著期的佳能，感到神經(jīng)緊張。

在一張佳能公布的2011年第四季財報顯示：佳能該季度運營利潤同比增長14%，略好于預(yù)期。但這個財年中，佳能比預(yù)期少賺了540億日元，凈利潤約為 2500億日元（33億美元）。作為企業(yè)“體檢表”的財報公布了佳能收入低于預(yù)期的同時，也傳遞出另一個重要的信號，佳能盈利能力正趨于“疲態(tài)”。

相機業(yè)務(wù)浮現(xiàn)“利潤危機”

重新上任的御手洗富士夫，其實是佳能創(chuàng)始人的侄子。董事會決定讓他重新出馬的原因，當(dāng)時不是迫于人情世故，而是看中了御手洗富士夫良好的人際關(guān)系。擅長交 際、公關(guān)的御手洗富士夫，就曾經(jīng)說過這樣一句話：“沒有同中國的關(guān)系就沒有日本經(jīng)濟，這樣的時代已經(jīng)到來了。”懂得中國人愛聽什么的御手洗富士夫，將成為 佳能在未來一年中，穩(wěn)固、擴大中國市場的“關(guān)鍵棋子”。

把中國市場看作自己的“救命稻草”，絕不是佳能的突發(fā)奇想。雖然表面上佳能在多個市場領(lǐng)域表現(xiàn)有佳，但由于自身博而不精，使得其在所從事的領(lǐng)域里面，少有 做到細(xì)分市場領(lǐng)域第一名的情況。另一方面，作為佳能引以為傲的相機業(yè)務(wù)，卻迎來前所未有的危機。日元升值、地震風(fēng)波、泰國工廠受洪水影響、北美市場需求低 迷、價格下滑、原材料漲價等等因素的作用下，佳能相機業(yè)務(wù)的利潤高速下滑著。

記得，在2007年8月份當(dāng)全球市場因美國次級抵押貸款危機而發(fā)生動蕩時，佳能的股票就曾經(jīng)是跌幅最大的股票之一。在當(dāng)月的16日中，該股下跌達(dá)到8.6%之多。可能佳能相機的狀況，沒有表面上那樣風(fēng)光。其抗“壓”能力，也沒有想象中那么強大。

在相機技術(shù)上沒質(zhì)變的時刻，倘若不依靠拓寬市場來彌補利潤下滑的情況，那么佳能必將面臨前所未有的“利潤危機”。所以為了取得可觀的利潤，高速發(fā)展中的中國市場，就自然而然的成為了佳能心目中的“沃土”。

雖然在相機高端領(lǐng)域，佳能擁有暫時難以撼動的地位，但在相機中低端領(lǐng)域的情況卻完全不同。在這個市場中，不單有尼康、索尼、三星、奧林巴斯、松下、富士等 大腕“追殺”，甚至還有明基、愛國者、海爾等華人品牌高速崛起后的窮追不舍。局勢的變革，讓每一個入局者都不敢“掉以輕心”。

佳能的“柯達(dá)恐慌”

倘若將時間撥回到1880年，柯達(dá)絕對不亞于這個年代的谷歌。“快門一按，輕松解決”(You press the button，we do the rest）是柯達(dá)1888年的口號，也象征著那個年代中技術(shù)改變生活的絕佳代表。而正是這樣一家重視技術(shù)的企業(yè)，卻在技術(shù)更迭中被淘汰。這讓同樣看重技 術(shù)、逐漸復(fù)制柯達(dá)輝煌的佳能，感到些許恐慌。

柯達(dá)倒下的時間點，正處于相機市場漸入疲態(tài)、零件供應(yīng)廠商費用漲價之時。而它的倒下，讓所有相機行業(yè)的從業(yè)者，感到一股深深的寒意。市場的驟變、柯達(dá)的覆 滅，都讓佳能感到了少有的恐懼。為此，他們甚至讓已經(jīng)執(zhí)掌佳能十多年，現(xiàn)今年齡已經(jīng)高達(dá)76歲的御手洗富士夫，再度歸山。很顯然，這次御手洗富士夫的接 手，絕非是期待他能在技術(shù)上“執(zhí)掌”，而是期望其多年的經(jīng)營，能夠領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)績能夠得到改善。

在柯達(dá)倒閉案等因素的影響下，佳能調(diào)整了戰(zhàn)略，期待“妥”字為先的度過2012年。單憑高端單反市場的優(yōu)勢，佳能很難完成盈利預(yù)期。但在中低端市場中，由 于零配件大都已實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化容易批量生產(chǎn)，使得這類產(chǎn)品的生產(chǎn)門檻很低，利潤被不斷攤薄。而要在這樣膠著狀態(tài)的市場中，取得絕對的頭籌，又變得何等的困難重 重。

恰似20年前危機時

實際上，上個世紀(jì)90年代時，佳能曾經(jīng)也遭遇過類似的危機。當(dāng)時的佳能遇到的情況，就和沒有喬布斯執(zhí)掌時的蘋果類似，各種產(chǎn)品在市場上的銷售不佳，和公司 員工團隊的低效率，讓1937年誕生佳能，變得老態(tài)龍鐘。而也正是，那次被推上風(fēng)口浪尖的御手洗士夫證明了自己的價值。在其大刀闊斧的改革之下，促使佳能 成功轉(zhuǎn)型，并將大筆投資用于為日后開拓新市場立下汗馬功勞的各種技術(shù)創(chuàng)新之上。

而時隔多年之后，在市場的驟變下，佳能再次或?qū)⒚媾R這場不亞于之前的危機風(fēng)波。而與之不同的是，這次佳能不僅需要面對自身的疲態(tài)，更要面對來自次債風(fēng)波帶 來的金融市場影響、日本遭受史前地震和泰國洪水帶來的零配件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的漲價影響、銷售市場中面對競爭對手多元化的影響等等。

倘若說，佳能總裁兼COO內(nèi)田恒二的辭職，是由于背負(fù)利潤增長預(yù)期不足1%的自責(zé)。那么選用御手洗富士夫的上任，絕對是對自身發(fā)展的惶恐。要在這樣嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，取得佳能所預(yù)期的2011～2015年增長目標(biāo)。御手洗富士夫?qū)鎸σ淮?，前所未有的?fù)雜考驗！