這是一樁現(xiàn)階段看起來非常符合雙方利益訴求的“婚姻”。

早在新浪微博開始決定獨立運營之時，業(yè)界就流出百度想要入股微博的消息，最后的結果“新浪婉拒”。百度后來推出了微博產品說吧，（據(jù)說之所以不公開叫百度微博，是想避開和其他微博的正面競爭）但不幸的是不到一年的時間百度就關閉了這項服務。

但百度又不能放棄即時搜索，而微博又成為即時搜索最重要的信息來源。所以百度也一直謀求在微博方面有所作為。于是，先是去年4月份百度發(fā)布了一款集成微博 應用，“框發(fā)微博”，這也是李彥宏“把用戶留在百度”思路的又一產物。接著，去年11月，百度即時搜索上線了騰訊微博，搜狐微博，網(wǎng)易微博三家內容。但獨 獨缺少新浪。

在我福布斯專欄上有篇關于搜索市場變化的文章里，也有所提及。社區(qū)搜索正逐步蠶食傳統(tǒng)搜索的市場，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來正加速市場的裂變，在對智能機屏幕的爭奪戰(zhàn)中，微博的圖標已經赫然和百度的圖標并列在用戶的手機上。

早前，新浪為何那么“執(zhí)拗”，不肯向百度“就范”？

作為領先者，新浪微博的戰(zhàn)略思想十分明確，希望打造一個基于微博的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，包括，名人戰(zhàn)略，聚攏人氣。微博開放平臺，聚攏應用。微博游戲電商廣告平 臺，聚攏商業(yè)。用名人吸引用戶群體，用應用粘住用戶群體，用戶群體產生收入。這是一個完整的產品鏈條體系。任何一環(huán)缺失，都不能保證運行。但這個環(huán)的形 成，前提是新浪微博要聚攏大量名人資源，微博用戶發(fā)布的內容成為新浪微博最寶貴的資產。而百度想要攫取的正是新浪微博最核心的利益。

新浪微博不希望淪為百度的即時搜索的內容供應商(微博能夠獨立，主動權才能掌握在自己手里，才能把控商業(yè)定價權），更不希望競爭對手通過百度搜索結果這個跳板打破自己固有的優(yōu)勢。再加上當時和其他門戶微博的競爭如火如荼，所以，新浪采取了謹慎的策略。

一年過去了，新浪的態(tài)度有了變化。外界有評論說新浪微博和百度聯(lián)姻是迫于競爭對手的增長不得已為之，理由是百度可以給其他競爭對手帶去流量。

在我看來百度導流對新浪微博意義不大，那么新浪為何又接納了百度?我認為有四點原因。

一、新浪微博市場地位已經確定，競爭對手望塵莫及。

首先新浪微博延續(xù)的是新浪博客的精英戰(zhàn)略，延攬名人，政府機關，媒體機構，企業(yè)公司，成為最有影響力的微博平臺。

其次，各家微博增長已經度過爆發(fā)期，Alexa參考下半年以來各家微博流量的變化，weibo.com的流量超過網(wǎng)易和搜狐的全站。從月平均訪問數(shù)上看，新浪微博是一個億，騰訊微博是4千萬，搜狐微博和網(wǎng)易微博加起來都不及騰訊。

新浪微博大幅領先的地位已經確定，并不擔心競爭對手通過導流量獲得爆發(fā)性增長，反而可以鞏固自己的流量優(yōu)勢。

二、新浪從百度獲得收益

百度為了能和新浪微博達成合作不惜向后者支付合作費用(這可以多少減緩新浪微博的一些運營壓力），雖然雙方都沒透露有這樣的合作，但我猜測會有。后期新浪還會獲得百度一些搜索廣告分成。

三、積累搜索廣告經驗，為微博廣告鋪路

這才是新浪微博最為倚重的合作原因，微博通過開放平臺和百度搜索對接，雖然得不到百度的搜索技術，但可以積累搜索廣告方面的經驗。目前新浪并沒有搭建好屬 于自己微博廣告平臺，也就是變現(xiàn)體系，這是微博搜索的一個空窗期，這樣微博就從百度獲得搜索廣告方面的經驗。為研發(fā)微博搜索廣告平臺積蓄時間和力量。

這一點上我和金山網(wǎng)絡CTO徐鳴有過交流。但他認為，百度的廣告系統(tǒng)與微博未來的廣告模式，覺得會有較大差異。所以可能先有百度向微博提供站內搜索技術。

四、最好的盟友

百度對微博態(tài)度是又拉又防，一方面百度為了即時搜索不得不拉攏新浪微博，另一方面百度又害怕微博的社交搜索將來要革了自己的命。但相比其他巨頭來講，新浪現(xiàn)在是最好的盟友。

如同谷歌和推特的關系，親密無間又勾心斗角。