Facebook宣布10億美元收購拍照軟件instagram，而這家公司只有13個員工，這意味著每個人都將分到一筆可觀的巨額財(cái)富。很多人想不通為何instagram會被facebook花費(fèi)10億美元收購，這么多錢值么？中國的類instagram應(yīng)用也那么值錢么？又能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者們帶來哪些啟發(fā)？

一、instagram的最大價值是什么？

我個人認(rèn)為，instagram被收購的最大價值不在于各種濾鏡功能，而在于其社交化平臺的特性，以及3000萬注冊用戶。instagram拍照后可以分享至facebook、twitter、flickr、tumblr、posterous、Foursquare這些主流的社交平臺，讓用戶照片可以獲得大量的關(guān)注和互動，增強(qiáng)了拍照應(yīng)用的粘性。如果沒有分享、贊、評論，那么照片就只能孤芳自賞。

而instagram本身并沒有急于要成為大平臺，而是借助現(xiàn)有的社交平臺拓展自己的產(chǎn)品和用戶，是抱著完全開放的心態(tài)。甚至允許用戶分享到自己的競爭對手flickr上，而flickr誕生的比他要早很多，開放心態(tài)讓其用戶群更大，更廣。

因此，instagram的最大價值就是“分享”這種社交屬性，并且通過移動終端的便捷分享，迅速獲取大量注冊用戶，讓拍照工具變身為社區(qū)平臺，這是一種質(zhì)變，而不是量變。我記得李彥宏在百度世界大會上說過一句話，工具類應(yīng)用做到極致是平臺，平臺就變得異常有價值（原話可能不是如此）。

二、instagram值10億美元么？

那么，instagram到底值10億美元么？對此，我個人觀點(diǎn)是值與不值，要看買家，而不是賣家，售價沒有一個明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

Facebook是當(dāng)今全球最大的SNS站點(diǎn)，但是其更多優(yōu)勢在于web端，在越來越火爆的手機(jī)端還沒有形成明顯優(yōu)勢。與twitter的最大不同，也恰恰于此，因?yàn)镾NS不是講求傳播效率，更講求個人空間和人脈關(guān)系拓展，這讓其與移動設(shè)備之間的結(jié)合關(guān)系弱于微博這種社交媒體。

但是移動設(shè)備這塊領(lǐng)地是未來發(fā)展趨勢，不盡快占領(lǐng)對facebook發(fā)展不利，因此facebook或許十分需要一個在移動設(shè)備應(yīng)用市場迅速壯大的instagram，所以愿意出10億美元的高價。假若是賣給其他公司，或許不會有這么高的價格。

三、國內(nèi)的類instagram有戲么？

目前，instagram還無法分享到國內(nèi)各大微博、QQ空間、人人網(wǎng)等社交站，這或許是國內(nèi)拍照應(yīng)用的機(jī)會，但是微博客戶端都有濾鏡美化照片的功能，與拍照軟件之間也有競爭關(guān)系，這是一組矛盾。但是能否獲得instagram的一樣的高收購價，這很難說。原因是我說的第二點(diǎn)，主要是看產(chǎn)品發(fā)展的規(guī)模，同時還有是否有買家迫切需要。

四、給手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者的三個啟發(fā)

10億美元的收購價、13個員工，這都讓instagram成為創(chuàng)業(yè)者們羨慕的對象，中國有幾十萬從事手機(jī)應(yīng)用開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者，除了游戲類應(yīng)用外，大多集中在工具軟件領(lǐng)域，也不乏很多出彩的應(yīng)用，美食類、地圖類、安全類、健身類……

我想給手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者的啟示有三點(diǎn)：第一，要一直保持創(chuàng)造精品的想法，要盡可能把產(chǎn)品做到最優(yōu)秀，同時要有創(chuàng)新精神。目前國內(nèi)的應(yīng)用大多模仿，而且做的不夠出色；第二，要用社交化的思維和態(tài)度去做應(yīng)用。開始一定不要想著自己做成多大的平臺，而是要學(xué)會借助已經(jīng)擁有龐大用戶的社交平臺拓展自己，同時不忘構(gòu)建自己的社交氛圍和體系。而產(chǎn)品功能上，也盡量與社交掛鉤，讓用戶互動起來；第三，要保持完全開放的心態(tài)，這一點(diǎn)我在第一條中已經(jīng)提到，心有多大世界就有多大。