分道不揚(yáng)鑣:為何說華為和愛立信的差距拉大?
作為國內(nèi)最優(yōu)異的高科技企業(yè),華為在營收上不斷縮小和愛立信的差距;但是在相當(dāng)多業(yè)內(nèi)人士的眼中,華為在“競爭”中正在丟掉曾經(jīng)不斷追趕的腳步——而愛立信,似乎已經(jīng)找到了成為通信領(lǐng)域的“IBM”。
華為經(jīng)過近20年的發(fā)展,從一家名不見經(jīng)傳的中國民企企業(yè),到全球規(guī)模的高科技電信設(shè)備廠商,這一路雖風(fēng)光無限但甘苦自知。
大概在二十一世紀(jì)的頭一個(gè)十年里,華為逐漸確立了追趕愛立信全球電信市場第一競爭格局,曾經(jīng)的那些競爭對手們都在這些年的發(fā)展中跌跌撞撞從第一陣營中出局。
大概在2008年左右,華為撤回了與貝恩資本(BainCapital)聯(lián)手收購美國高科技企業(yè)3Com的申請,標(biāo)志著美國電信市場對來自于中國的華為說“no”之后,華為始終沒有找到打開美國市場——受此影響,華為在印度等新興市場也屢屢進(jìn)展不利。
也是在那一年左右,華為開始將消費(fèi)產(chǎn)品列入重要的戰(zhàn)略,其終端手機(jī)出貨量一路狂飆。
在這個(gè)時(shí)期,愛立信的終端消費(fèi)產(chǎn)品,也就是手機(jī)業(yè)務(wù)選擇和索尼合資,并且最終于2012年初****給了索尼——這有點(diǎn)類似于當(dāng)初IBM把thinkpad賣給聯(lián)想,愛立信就此更加注重通信、網(wǎng)絡(luò)、無線等設(shè)備以及解決方案。
電信設(shè)備領(lǐng)域的兩強(qiáng),也逐漸因?yàn)楦髯缘脑蜃呱狭瞬惶粯拥陌l(fā)展道路。
當(dāng)時(shí)間來到2011年,華為和愛立信在這一年?duì)I收上差距不大,都到了2000億人民幣以上的規(guī)模;但是在華為的營收中消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售總收入達(dá)446億人民幣智能終端整體出貨量接近1.5億臺(tái)——也就是說華為在設(shè)備和解決方案上的營收所占的比重在降低,而設(shè)備和解決方案在愛立信的營收中成為最主要的部分。
難怪有通信類的媒體人感慨到,華為和愛立信的距離實(shí)際上拉大了。
放棄消費(fèi)者業(yè)務(wù)的愛立信,某種程度上已經(jīng)成為蘋果、安卓聯(lián)盟等終端廠商們的同盟軍。
受全球智能手機(jī)的普及,運(yùn)營商們不得不為他們的用戶近一步的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),提供更高速和便捷的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)——是的,運(yùn)營商們要采購更多的設(shè)備和解決方案,以為智能手機(jī)的用戶們提供更快的網(wǎng)速和高好的服務(wù)。
而華為,當(dāng)然也是受益者;借助和全球運(yùn)營商的良好合作關(guān)系,華為不僅將的電信設(shè)備賣到了全世界,也把它的手機(jī)賣到了全世界——但是,手機(jī)業(yè)務(wù),規(guī)模大并不代表有前途,強(qiáng)大如諾基亞者,也被沖擊的七零八落。
對消費(fèi)者業(yè)務(wù)的不同策略,有可能在三年后對兩家公司造成深刻的影響。
分道不揚(yáng)鑣,競爭激烈且在持續(xù)。但是打不進(jìn)美國市場對華為的不良影響,很有可能造成華為現(xiàn)在的格局。
而華為接班人的問題,則是華為經(jīng)過多年高度發(fā)展后積攢矛盾的總爆發(fā)——如果能夠很好的解決高管們和普通員工們的利益訴求,華為的競爭力有可能長期保持;建立起適應(yīng)快速市場變化的現(xiàn)代企業(yè)制度,對于華為來說至關(guān)重要。
這不僅僅對華為有重要的意義,對中國當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展也極具借鑒意義,在另外一家“榜樣企業(yè)”聯(lián)想“楊柳”交接即將順利完成的時(shí)候,“華為怎么變”更吸引了業(yè)界內(nèi)外的眾多關(guān)注。
必須要聲明的,很多朋友應(yīng)該和我一樣,并不是拿著放大鏡看待華為以及聯(lián)想等;只是因?yàn)?strong>華為和聯(lián)想作為中國民企企業(yè)的代表,必然要承擔(dān)起如此的關(guān)注。
插播點(diǎn)運(yùn)營商的微博客服的話題。
前段日子看到有傳聞?wù)f某運(yùn)營商建立了微博客服中心,哎,很想去問問他們的規(guī)模以及每日處理的咨詢和投訴的次數(shù);想必他們不會(huì)公布吧,因?yàn)楦愫每头?,不管是呼叫中心還是網(wǎng)絡(luò)中心,都不僅僅是當(dāng)做宣傳噱頭能夠解決的。
在微博上分別問了中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國電信三家企業(yè)的官方微博,在某個(gè)位置附近的營業(yè)廳在哪兒——中國移動(dòng)和中國聯(lián)通分別有了回復(fù),而中國電信在過去12個(gè)小時(shí)左右還沒有反饋,這雖是細(xì)節(jié),但可以聯(lián)想很多——