摘要：美的在實現(xiàn)變頻空調的推廣普及過程中，帶動行業(yè)內的其他主流企業(yè)參與到變頻空調的產(chǎn)業(yè)鏈技術升級和消費市場深度普及當中，引領空調行業(yè)邁入變頻時代。在美的變頻空調的強勢擴張過程中，實際上也是美的整合企業(yè)資源，通過企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)市場競爭力，構建強大的白色家電航母的過程。

2012冷年，美的空調發(fā)布全直流戰(zhàn)略，宣布計劃兩年內完成所有變頻空調產(chǎn)品的“全直流升級”，并在2012冷年確保全直流變頻空調銷售占比達到50%，率先推動中國變頻空調轉向高端的全直流升級，徹底打破全直流變頻空調長期以來“叫好不叫座”的尷尬局面，開拓中國變頻空調市場的全直流發(fā)展空間。

業(yè)內專家指出，中國家電產(chǎn)品走出國門，進入國際高端市場，面臨的最大問題就是核心技術缺失。中國家電企業(yè)由于面臨著產(chǎn)業(yè)鏈核心技術缺失的困局，一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，成為中國家電走向世界的“攔路虎”，在全直流變頻空調領域也是如此。

整合技術資源，實現(xiàn)核心技術的突破。一直以來，中國的空調企業(yè)都面臨一種尷尬的局面，由于缺乏對變頻空調核心技術的掌控，總是受制于掌握技術的外資企業(yè)，難以真正推廣普及變頻空調。為了打破這種尷尬的局面，從1992年起，美的整合企業(yè)的技術資源，開始投入變頻空調的技術研究。為了突破變頻空調的技術瓶頸，美的通過技術引進、消化吸收和自主創(chuàng)新，成為國內唯一擁有變頻壓縮機、電機、芯片控制模塊、整機一體化匹配的變頻產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。利用強大的壓縮機研發(fā)能力、電機開發(fā)能力和芯片控制模塊設計能力，立足用戶使用體驗，美的不斷追求變頻空調技術的革新。同時，美的利用已經(jīng)掌握的直流交并網(wǎng)太陽能空調技術，計劃向其他家電產(chǎn)品復制。美的通過對已掌握的技術資源進行優(yōu)化整合，為實現(xiàn)新的技術突破奠定穩(wěn)固的基礎。

美的以嚴格的品質監(jiān)控，使得高端技術能夠完美體現(xiàn)在優(yōu)質的產(chǎn)品之上。據(jù)了解，在質量管控方面，美的很早就采取多管齊下的方式，著重于產(chǎn)品品質的提升。早在1999年，美的就開始導入六西格瑪管理的理念，在2005年則正式引入六西格瑪管理模式，從而搭建了完善的六西格瑪品質控制系統(tǒng)。正是基于六西格瑪品質控制系統(tǒng)的嚴格把關，美的全直流變頻空調才能以一流的產(chǎn)品品質，在這些苛求品質的高端國際市場取得突破性的銷售佳績。

憑借突破式的變頻技術升級路線，世界級的品質控制系統(tǒng)，美的全直流變頻空調成功征服了高端國際市場，駛入全球化市場開拓的快車道。