蘋果內(nèi)部無疑正在發(fā)生變化。對于這些變化，外界存在兩種截然不同的解讀。一種觀點認(rèn)為，蘋果還能再創(chuàng)輝煌;一種觀點卻認(rèn)為，蘋果最好的時光已經(jīng)過去，已經(jīng)從潮流的引領(lǐng)者，變成了一個跟從者。然而，真相只有一個。

蘋果好日子已經(jīng)到頭了嗎?

蘋果(Apple)的鼎盛時期是否已經(jīng)過去，或者它只是暫時休息一下，之后將延續(xù)驚人的快速增長和舉世矚目的創(chuàng)新?對于這個問題，要得出明確的答案似乎是不可能完成的任務(wù)。畢竟，蘋果對自己的發(fā)展規(guī)劃始終守口如瓶，甚至禁止人們隨意討論這個話題。

而且，蘋果新任CEO很少公開講話，即使有也非常謹(jǐn)慎，很少透露太多內(nèi)容。面對這樣一家公司，如何才能預(yù)測它的發(fā)展軌跡?

要完成這個不可能完成的任務(wù)，解決方案不是要做出一種選擇，而是考慮獨立論據(jù)的兩個方面。兩種說法都有非常有效的證據(jù)，而且每一種說法在那些技術(shù)精英當(dāng)中都不乏狂熱的支持者。

即使蘋果內(nèi)部的資深人員也存在不同意見，有人認(rèn)為這家公司的卓越必將幫助它再次取得勝利，但其他人卻看到太多衰退的跡象，對這家公司的信心開始動搖。

但現(xiàn)實生活只存在一種可能性。那么我是什么觀點?

絕大多數(shù)證據(jù)、常識和直覺都表明，蘋果已經(jīng)觸頂?shù)恼f法更令人信服。把蘋果看作一個跟隨者聽起來有些刺耳，但實際上蘋果iTunes Radio服務(wù)、扁平的手機軟件設(shè)計、以及依然無法令人滿意的在線地圖等等，卻都給人蘋果就是跟隨者的印象。

蘋果公司本不應(yīng)該在任何事情上跟隨任何人。如果蘋果推出更低價的手機，確實能增加收入。但一家經(jīng)常攻擊低端產(chǎn)品的高端品牌這么做要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。如果公司開發(fā)可穿戴計算設(shè)備，谷歌(Google)、捷波朗(Jawbone)甚至其合作伙伴耐克(Nike)早都已經(jīng)走在了前面。

但正如我所說的，現(xiàn)在也有許多更正面的數(shù)據(jù)。

本文的印刷版剛剛付印時，便有各種報道顯示出蘋果復(fù)蘇的跡象。蘋果在日本申請iWatch專利表明它對可穿戴計算設(shè)備非常認(rèn)真。蘋果將與時代華納有線電視(Time Warner Cable)商談電視內(nèi)容權(quán)利。

蘋果此舉是為目前的Apple TV，或者是像粉絲們希望的那樣，為了等待已久的iTelevision?后來又有消息稱，蘋果聘用前時裝品牌高管保羅•蒂尼維為公司副總裁，負(fù)責(zé)特別項目，還招募了Hulu公司高管彼得•迪賽德，協(xié)助公司進行內(nèi)容談判。