在上任不到一年的時間里，梅耶爾已經(jīng)為雅虎購買了多個項目，包括社交分享、視頻聊天、內(nèi)容分享、移動推薦引擎、新聞工具、社交任務(wù)管理、旅游獎勵、選舉產(chǎn)品等。這兩天，又花了11億美金購買了Tumblr，輕博客始祖，目前的博客總數(shù)已經(jīng)超過1個億，11年最后一次融資時估值8億美元。

一系列的并購指向，至少說明梅耶爾在借助已經(jīng)成型的產(chǎn)品以及產(chǎn)品團隊在重新改造雅虎，這些產(chǎn)品及其團隊的方向是比較清晰的。從她的投資來看，基本上聚焦于兩類：社交，以及移動——時下數(shù)字世界中最有活力的兩種服務(wù)。梅耶爾正在借助外力企圖讓這個老牌公司重新煥發(fā)青春。

今年年頭，來自著名的孵化器Y Combinator的一項調(diào)研表明，青少年目前首選的網(wǎng)站是Tumblr，而不是Facebook。13-18歲這個年齡段的用戶兩者之比是59%對54%，而19-25歲這個年齡段，Tumblr大概在57%左右，而Facebook則剛剛超過50%。這項調(diào)研的樣本數(shù)量是1038名用戶，是否隨機尚不清楚，但至少作為一個“探索性研究”也給了一定的啟發(fā)：年輕人正在廣泛接受Tumblr。

這應(yīng)該是梅耶爾考慮購買的重要因素之一。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，雅虎是一種歷史悠久的公司，某種程度上也代表著傳統(tǒng)、陳舊。包括吞下Tumblr在內(nèi)的一系列并購行為或許能夠幫助雅虎慢慢改變這種“不夠酷”的形象。年輕人在哪里，雅虎就應(yīng)該在哪里。拿著11億美元購買3億用戶，而且是月度活躍的，按照單用戶成本，并不算太貴。

反觀Facebook，默多克最近發(fā)出了警告，結(jié)合當(dāng)初他在MySpace上的教訓(xùn)，他警告說“用戶訪問Facebook的時長已大幅減少，使得Facebook看起來像‘糟糕的MySpace’”。稍早時候(去年)，經(jīng)濟學(xué)人和皮尤研究中心都發(fā)布報告說，F(xiàn)acebook的用戶活躍度在下降。Instagram是拉走用戶注意力的重要來源，F(xiàn)acebook趕緊花了10億美元將其收入囊中。而Tumblr，梅耶爾不會讓Facebook再得逞，趕緊出手，一來為雅虎增加活力，二來避免競爭對手介入。

并購的另一方Tumblr，雖然用戶活躍令人欣喜，但畢竟個頭還是太小，Tumblr自身也未有成型的商業(yè)模式。吸引年輕人是一把雙刃劍，因為年輕人很喜歡趕時髦，Tumblr對他們的吸引力能持續(xù)多久是和它尋找商業(yè)模式一樣艱難的問題。Tumblr要投入巨頭的懷抱，是它的選項之一。既然如此，雅虎是不可能坐視Tumblr進入Facebook或Google陣營的。

不過，雅虎素來有“web2.0殺手”之稱——指它買下哪個web2.0服務(wù)哪個就要慢慢消亡。最令人扼腕的大概就是Flickr了。這個起步極早的圖片分享網(wǎng)站，居然日益沉淪，Instagram的崛起，某種意義上正說明Flickr的失敗。雅虎這次的購買，會不會成為Tumblr的殺手呢?

這個問題非常不好回答，雅虎作為web2.0殺手之時，并非梅耶爾當(dāng)政的時候。過去的雅虎是一個媒體公司，今天梅耶爾信誓旦旦要讓它回歸技術(shù)公司。Web2.0的服務(wù)總體上是“去中心化”的，會造成流量大、用戶活躍但卻很分散，作為媒體公司的雅虎，把這些項目搞砸并不奇怪，因為媒體公司重流量聚焦。不過技術(shù)公司倒未必。梅耶爾的前東家谷歌雖然也弄壞了一些web2.0項目，但Youtube無論如何還算是成功的。技術(shù)公司對去中心化的把控，比媒體公司強很多。

梅耶爾最根本的打算應(yīng)該是個性化廣告。這個商業(yè)模式建立在兩個基礎(chǔ)上：能夠充分彰顯個性化的一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，以及，基于用戶的個性化信息生產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)挖掘手段進行智能匹配的精準(zhǔn)廣告系統(tǒng)。新聞應(yīng)用Summly被納入雅虎旗下不到一個月，雅虎新聞應(yīng)用就借助了它的內(nèi)容提煉技術(shù)打造出個性化的新聞信息流。雅虎正在前行，只是是否能夠獲得成功，目前還很難下定論。畢竟，我們還是看到了Tumblr正有一批用戶聚集起來抗議這次并購，F(xiàn)lickr的失敗實在太過深入人心了。

但無論如何，這起并購消息對中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)已經(jīng)沒有多少刺激作用了。國內(nèi)輕博客陣營還尚在艱難堅守的是網(wǎng)易Lofter，這個輕博客社區(qū)很安靜，適合自得其樂的用戶們。但要想做出商業(yè)模式來，不僅在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)中很難，在商業(yè)運營保守的網(wǎng)易中，更難。