日前，雅虎以3000萬(wàn)美元的價(jià)格并購(gòu)新聞閱讀應(yīng)用Summly再次引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)于雅虎的關(guān)注，這也使得瑪麗莎•梅耶爾(Marissa Mayer)接任雅虎CEO以來(lái)，雅虎股價(jià)累計(jì)上漲將近50%。這與當(dāng)時(shí)巴茨時(shí)代的雅虎形成了鮮明的對(duì)比。而這種鮮明對(duì)比的背后，折射出的也是梅耶爾與巴茨在掌管雅虎的不同風(fēng)格，其中最大的區(qū)別就是梅耶爾的有所為，而巴茨除了在媒體面前說(shuō)些外行的話，甚至曝“粗口”之外，似乎給業(yè)內(nèi)留下什么深刻的有所作為的印象。不過(guò)，梅耶爾的這些有所為究竟真的如雅虎股價(jià)的表現(xiàn)一樣而讓雅虎重生，或者只是梅耶爾的一種造勢(shì)之為呢?

自梅耶爾執(zhí)掌雅虎CEO帥印后，其在雅虎內(nèi)部的改革可謂毀譽(yù)參半。免費(fèi)的午餐、送iPhone自然深得人心，而之后的取消員工在家辦公，又招來(lái)非議。其實(shí)企業(yè)涉及到員工切身利益的改革總是惹來(lái)褒貶不一的評(píng)價(jià)再正常不過(guò)，這點(diǎn)倒不是我們所擔(dān)心的。重要的是，梅耶爾在公司戰(zhàn)略的制定及實(shí)施上的作為才是關(guān)鍵所在。

雅虎作為一家面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的龐大企業(yè)，要進(jìn)行改革確實(shí)有相當(dāng)?shù)碾y度。這從梅耶爾上臺(tái)后令人眼花繚亂的舉措可見(jiàn)一斑。公司定位的改變、網(wǎng)站的改版、產(chǎn)品的關(guān)停、系列的并購(gòu)等。不過(guò)如果我們聯(lián)系雅虎股價(jià)的變化，不難看出，梅耶爾的系列并購(gòu)對(duì)于雅虎股價(jià)的拉升起到了重要作用。但接下來(lái)的是，梅耶爾的這些并購(gòu)能否給雅虎帶來(lái)實(shí)際價(jià)值?

盡管梅耶爾領(lǐng)導(dǎo)下的雅虎將之前的媒體定位改變成了技術(shù)公司，但從梅耶爾的舉措看，其本質(zhì)還是媒體企業(yè)，只不過(guò)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)社交的時(shí)代，梅耶爾希望更多借助技術(shù)手段將雅虎的內(nèi)容資源以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)(包括社交)的展現(xiàn)方式推送給用戶。而鑒于雅虎在移動(dòng)技術(shù)方面的弱勢(shì)，并購(gòu)就成為梅耶爾復(fù)興雅虎的重要戰(zhàn)略之一。

從雅虎先后并購(gòu)手機(jī)端產(chǎn)品分享與推薦應(yīng)用、新聞閱讀網(wǎng)站Stamped、Snip.it、移動(dòng)視頻聊天創(chuàng)業(yè)公司OnTheAir等，基本上都是與移動(dòng)和社交相關(guān)的初創(chuàng)小型企業(yè)，而這種收購(gòu)又以近日3000萬(wàn)美元并購(gòu)Summly達(dá)到了一個(gè)階段性的高潮?；蛘哒f(shuō)引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。而之所以引起關(guān)注，并非是這個(gè)應(yīng)用有多么流行，而是這個(gè)應(yīng)用的創(chuàng)始人是個(gè)年僅17歲的來(lái)自英國(guó)倫敦的被喻為天才少年的尼克•德阿洛伊西奧(Nick D’Alosio)，一個(gè)年輕少年的初創(chuàng)企業(yè)被雅虎這樣的大企業(yè)收購(gòu)本身就會(huì)吸引不少的眼球，盡管這個(gè)少年開(kāi)發(fā)的Summly截至目前為止僅有區(qū)區(qū)100萬(wàn)的下載量，且尚未盈利。據(jù)稱，Summly被雅虎并購(gòu)后其服務(wù)將會(huì)被關(guān)閉，德阿洛伊西奧在完成學(xué)業(yè)后將加盟雅虎。

不過(guò)不知為何梅耶爾的這些并購(gòu)總給人一種不夠大氣的感覺(jué)，至少對(duì)于擁有40億美元現(xiàn)金的雅虎來(lái)說(shuō)。也許有業(yè)內(nèi)人士會(huì)稱，梅耶爾的并購(gòu)不是為了這些企業(yè)，而是這些企業(yè)中的人才，這里并非否認(rèn)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但并購(gòu)來(lái)的人才融于企業(yè)并發(fā)揮效力是需要時(shí)間的，而雅虎目前的處境需要的是可以在某個(gè)方面可以立刻提升或者改變其市場(chǎng)地位的并購(gòu)。換句話說(shuō)雅虎需要爭(zhēng)取的是時(shí)間。雖說(shuō)梅耶爾任雅虎CEO以來(lái)，其營(yíng)收和利潤(rùn)均出現(xiàn)了增長(zhǎng)，但那更多來(lái)自于雅虎日本及其所持阿里巴巴的股份(包括出售一半所持阿里巴巴的股股份)的收益，雅虎自身的業(yè)務(wù)狀況并未得到明顯改觀。

既然如此，梅耶爾為何還要并購(gòu)這些企業(yè)，尤其是并購(gòu)Summly呢?看看雅虎的對(duì)手，谷歌通過(guò)Android占據(jù)了未來(lái)移動(dòng)平臺(tái)，F(xiàn)acebook進(jìn)入今年以來(lái)通過(guò)種種舉措，獲得了移動(dòng)用戶數(shù)的增長(zhǎng)，在這種大勢(shì)之下，不能短期改變雅虎現(xiàn)狀的梅耶爾必須要有所作為，雅虎三年之內(nèi)五位CEO的更迭，梅耶爾心知肚明要想讓自己在這個(gè)待遇豐厚的CEO位子坐得久些，必須向董事會(huì)證明自己在干事，不管事情最終會(huì)給雅虎帶來(lái)什么。這也難怪外界評(píng)論稱，雅虎收購(gòu)Summly只是個(gè)噱頭，準(zhǔn)確地說(shuō)是梅耶爾證明自己在干事或者向董事會(huì)和投資人造勢(shì)的噱頭，原因前面我們已經(jīng)簡(jiǎn)單分析過(guò)。

當(dāng)然我們?cè)诖瞬⒎欠裾J(rèn)梅耶爾的潛力，據(jù)稱，其領(lǐng)導(dǎo)下的雅虎未來(lái)可能會(huì)作價(jià)3億美元并購(gòu)，至少是持股有“法國(guó)Youtube”之稱的Dailymotion，如果這一交易最終實(shí)現(xiàn)的話，那么全球范圍內(nèi)雅虎視頻觀眾數(shù)將增長(zhǎng)近一倍，從1.19億上升至2.30億。而在美國(guó)，收購(gòu)Dailymotion之后，雅虎視頻業(yè)務(wù)的規(guī)模將與Facebook相仿，視頻觀眾數(shù)約為6000萬(wàn)。屆時(shí)，雅虎的營(yíng)收來(lái)源不但多元化，其視頻業(yè)務(wù)規(guī)模及由此可能帶來(lái)的廣告業(yè)務(wù)都會(huì)有實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng)。正所謂一分錢，一分貨。這也使得之前梅耶爾的種種并購(gòu)更像是一種造勢(shì)。

所以，從目前的造勢(shì)，到能夠給雅虎業(yè)務(wù)帶來(lái)實(shí)際轉(zhuǎn)變的順勢(shì)，梅耶爾要想讓雅虎復(fù)興還有很長(zhǎng)的路要走，只是希望梅耶爾能盡管完成這種從造勢(shì)到順勢(shì)的轉(zhuǎn)變，否則她也可能難逃雅虎CEO短命的符咒。