據(jù)《華爾街日報》報道，硅谷創(chuàng)投教父、美國 KPCB 風(fēng)險投資公司合伙人約翰·杜爾 2010 年創(chuàng)造“SoLoMo”一詞，用來解釋“社交化”、“本地化”和“移動化”如何促進(jìn)網(wǎng)站的繁榮。然而隨著 Facebook、Zynga、Groupon 股市神話的破滅，人們對 SoLoMo 模式的興趣大減。對于很多乘著這股潮流興起的私有化網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)公司來說，他們要做的就是想法應(yīng)對網(wǎng)站衰退帶來的問題。

報道稱，有的公司想跟風(fēng) Facebook 進(jìn)行公開募股，隨后又放棄這些計劃;另一些公司則盡力讓自己的業(yè)務(wù)同 Zynga 和 Groupon 保持距離，避免變成同樣的貨色;還有的密切關(guān)注用戶增長曲線，希望通過努力再現(xiàn)昨日輝煌。

幾家網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)公司已經(jīng)完全關(guān)閉了門店。照片與視頻分享網(wǎng)站 Color Labs 去年融資 4100 萬美元，之后卻陷入用戶數(shù)量增長緩慢的窘境。一度有消息稱該公司將關(guān)門大吉。

“SoLoMo 市場已經(jīng)降溫，”風(fēng)險投資人布萊恩·奧馬里(Brian O'Malley)表示，“有段時間，人們甚至不相信創(chuàng)辦公司是件困難事，現(xiàn)在大家的信心又開始動搖了。”

下面是三家 SoLoMo 模式的初創(chuàng)公司，看看他們?nèi)绾翁幚砭W(wǎng)站蕭條期帶來的難題吧。

大喜大悲的 Viddy

Viddy 總部位于加州洛杉磯，該公司 CEO 布倫特·奧布萊恩(Brett O’Brien)三月份就嘗到“過山車”的滋味。該公司提供一個免費(fèi)應(yīng)用，可使 iPhone 用戶編輯、分享視頻。去年公司開業(yè)時，員工人數(shù)只有 10 人。

接著，Viddy 將應(yīng)用同 Facebook 的開放圖景平臺互聯(lián)，使得 Facebook 用戶能夠在好友“新聞饋送”服務(wù)中分享他們的 Viddy 活動，這顯然提升了 Viddy 的整體形象。

與此同時，通過 Facebook 與 Viddy 應(yīng)用程序相連的月活躍用戶數(shù)量不斷攀升，已從 1 月份的 6 萬人上升至三月末的 89 萬人。五月末時，這一數(shù)據(jù)暴漲至 3110 萬。

與此同時，F(xiàn)acebook4 月份宣布收購照片分享移動應(yīng)用 Instagram，刺激風(fēng)頭們新一輪的投資熱情。盡管沒有任何營收，Viddy 被雪片般紛至沓來的投資淹沒了。5 月份，Viddy 宣布獲得 3000 萬美元的融資，該公司的市值估價也一度飆升至 3.7 億美元。46 歲的奧布萊恩說：“這帶來了問題、挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。”

先談?wù)剢栴}，用戶大量融入給 Viddy 的技術(shù)帶來壓力，有些人嘗試一次可能無法登陸應(yīng)用，或者用戶抱怨應(yīng)用程序反應(yīng)速度過慢;更有一批用戶在郵件和帖子中吐槽種種的不滿情緒。

“我們分出一部分精力去處理這些事情。”奧布萊恩說。

Viddy 的用戶增長速度當(dāng)然受到影響。截至 7 月份，通過 Facebook 連接該應(yīng)用的月活躍用戶數(shù)量降至 1090 萬。11 月時，只剩下可憐的 65 萬。

當(dāng)前，這家初創(chuàng)公司的資金還夠運(yùn)營多年，也擁有了自己的專利技術(shù)，4000 萬的注冊用戶也是公司創(chuàng)辦初期的 10 倍。“但是 Viddy 并未專注一些事情。”奧布萊恩說。

對于這位 CEO 來說，公司現(xiàn)在要回歸到最基礎(chǔ)的路子上，改善應(yīng)用程序的功能。當(dāng)前，Viddy 正在招聘員工，雇員數(shù)量也增至 30 人。本月，該公司還發(fā)布一款以谷歌安卓平臺為基礎(chǔ)的應(yīng)用，并計劃于明年初推出升級版。奧布萊恩坦誠不因公司的起伏而受挫，況且公司從中“學(xué)到很多”。

不甘沒落的 LivingSocial

對于團(tuán)購網(wǎng)站 LivingSocial 來說，2012 是業(yè)務(wù)“收縮”的一年。這家華盛頓的團(tuán)購網(wǎng)站去年乘著團(tuán)購熱興起，與對手 Groupon 競爭業(yè)務(wù)。當(dāng)時 LivingSocial 募集 5.8 億美元。該公司最新一輪融資發(fā)生在 2011 年 12 月份，共獲得風(fēng)險投資基金 1.76 億美元。LivingSocial 利用這筆資金擴(kuò)大品牌知名度，到處發(fā)布廣告。

知情人士透露，2011 年夏天，LivingSocial 還同銀行家們商談 IPO 的事情，計劃募集資金 10 億美元?？梢哉f，LivingSocial 信誓旦旦地做好了所有上市的準(zhǔn)備。但是當(dāng) Groupon 上市后出現(xiàn)股票大跌的情況，人們對團(tuán)購網(wǎng)站的質(zhì)疑油然而生。

該公司隨即擱置了 IPO 計劃，市值也一路下滑。亞馬遜持有 LivingSocial29% 的股份，該公司聲稱 LivingSocial 的賬面價值從 6 月份的 10 億美元狂跌至 9 月份的 3.24 美元。Groupon 的股價也自 IPO 以來下跌 80%。

LivingSocial 不再播放任何電視廣告。10 月份，該公司第三季度營收虧損達(dá)到 5.65 億美元。近期大部分虧損均因收購價值下跌所致。

上月，LivingSocial 宣布裁員 400 人，還將消費(fèi)者服務(wù)運(yùn)營部從總部搬到圖森市，盡可能地縮小辦公面積。LivingSocial 發(fā)言人安德魯·韋恩斯坦(Andrew Weinstein.)表示，近期的一系列措施都是為了控制財政狀況。

當(dāng)前，LivingSocial 也在努力與 Groupon 保持距離，推出了點(diǎn)餐服務(wù)、烹飪課程等不落俗套的新服務(wù)。LivingSocial 的投資者們依然對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。CEO 蒂姆·奧肖尼斯(Tim O’Shaughnessy)10 月發(fā)給員工的郵件中表示，9 月份是該公司首個資金流出現(xiàn)積極信號的月份。

“下面的事情必有一件發(fā)生，要么市場意識到 Groupon 的價值，要么我們不斷攫取 Groupon 的市場份額。”LivingSocial 的投資人杰米里·露(Jeremy Liew)說，“這需要時間的考驗(yàn)，不過沒關(guān)系。”

標(biāo)新立異的 Kabam

游戲開發(fā)商 Kabam 首席執(zhí)行官凱文·周(Kevin Chou)很想讓全世界都知道，Kabam 和 Zynga 不一樣。“我們是一個與 Zynga 完全不沾邊的公司。”這名 32 歲的 CEO 說。

當(dāng) Zynga 挑起投資商對社交游戲的熱情時，Kabam 也伴隨著這股熱潮于 2006 年創(chuàng)立。Kabam 當(dāng)時融資 1.25 億美元，目前市值 5.25 億美元。

今年 Zynga 營收狀況不佳，投資商們也對社交游戲公司喪失興趣。有投資者表示，之所以放棄投資社交游戲，完全是因?yàn)閬碜?Facebook 和 iPhone 平臺的增長動力已經(jīng)消失。多數(shù)投資者十分謹(jǐn)慎。

周先生計劃在未來一兩年進(jìn)行 IPO。他表示，Zynga 的在社交游戲方面的實(shí)力日漸薄弱，而其知名度最高的游戲靠的也是 Facebook 的名氣。Kabam 當(dāng)前只有 30% 的營收來自 Facebook，其余則依賴合作網(wǎng)站和 iPhone 類的移動設(shè)備。Kabam 的主要營收方式就是出售游戲虛擬道具。

周先生稱，Kabam 的增長依然十分迅速，今年的預(yù)期營收超過 1.6 億美元，超出 2011 年 60%。而 Zynga 的賬面價值在最新財政季度中下跌 11%。

“過去半年，銀行家對我們的興趣大增，”他說。2013 年，Kabam 計劃研發(fā) 15 款新游戲，并推出一項(xiàng)新服務(wù)，不過目前仍出于保密階段。