移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展地如此迅速，以至于很棒的產(chǎn)品都不能在混亂中產(chǎn)生影響，因?yàn)闆](méi)有影響力，所以沒(méi)用戶，沒(méi)用戶就沒(méi)有商業(yè)模式。 現(xiàn)在的移動(dòng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)由Flipboard, Pulse, Zite, News.me, News360以及其他幾個(gè)新的聚合/內(nèi)容管理應(yīng)用程序主導(dǎo)的市場(chǎng)。

反思移動(dòng)優(yōu)先

之前著名風(fēng)投Fred Wilson也是支持移動(dòng)優(yōu)先的先驅(qū)，但兩年后他也開(kāi)始在博客中指出這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)變化了，并表示移動(dòng)第一，Web第二。就連社交網(wǎng)絡(luò)Path的用戶留存率最近也讓人堪憂，而真正意義上的成功應(yīng)該是游戲公司，比如Angry Birds制造商Rovio。

之前因?yàn)橐苿?dòng)革命的加速，開(kāi)發(fā)者和企業(yè)家的眼睛一直盯著他們最喜愛(ài)的IDE, 深信他們內(nèi)心的直覺(jué)會(huì)是下一個(gè)“Big Thing”, 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作完成后就想著發(fā)布到App Store和Google Play中去，希望TC給個(gè)積極的評(píng)測(cè)，然后等著用戶上門，最后，苦逼地發(fā)現(xiàn)這一切都是幻覺(jué)。

讓人心痛的數(shù)字

最近Flurry跟蹤了85000個(gè)開(kāi)發(fā)者的25萬(wàn)應(yīng)用，平均每個(gè)應(yīng)用每天使用的時(shí)間達(dá)到了127分鐘，Web為70分鐘，TV為168分鐘，游戲占了使用中的主要時(shí)間，然后是社交、娛樂(lè)以及實(shí)用程序。

開(kāi)發(fā)者看到這些數(shù)據(jù)后，立馬信心大增，覺(jué)得自己有實(shí)力創(chuàng)建一個(gè)應(yīng)用來(lái)吸引用戶的眼球。但問(wèn)題是Flurry只是預(yù)示了這個(gè)巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)際操作中是有門檻的。在Google Play和App Store中有超140萬(wàn)應(yīng)用，黑莓和Win Phone另外增加了20萬(wàn)，

就如Flurry CEO 所說(shuō)，獲得流量仍然只是一門藝術(shù)而非可計(jì)量的科學(xué)，沒(méi)有一個(gè)固定的計(jì)量方式可以讓風(fēng)投估量一個(gè)應(yīng)用的價(jià)值，移動(dòng)商業(yè)模式到現(xiàn)在還是新的。

而其中偏偏游戲應(yīng)用又占了很大的位置，只算應(yīng)用下載銷售(不一定包含廣告收入或者應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買)App Store中Top 300的應(yīng)用有145個(gè)是游戲;Google Play中 Top 300的應(yīng)用有116個(gè)是游戲，游戲成了主導(dǎo)已成事實(shí)，而另一邊Flurry的數(shù)據(jù)也表明用戶43%的時(shí)間花在游戲上了。2012年應(yīng)用下載經(jīng)濟(jì)規(guī)模有望達(dá)到100億美元，但是32%的營(yíng)收都到了Top 100的開(kāi)發(fā)商那里(Flurry 7月報(bào)告)，后面長(zhǎng)尾的99%的應(yīng)用的機(jī)會(huì)就很小了。

而且，Wilson也說(shuō)過(guò)：“移動(dòng)比Web上分布更困難，我們看見(jiàn)許多移動(dòng)優(yōu)先的創(chuàng)業(yè)公司從成功產(chǎn)品到巨大的用戶基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)型上被卡住了，強(qiáng)勁的市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)看不到什么好的結(jié)果了，你需要關(guān)心：應(yīng)用下載量、應(yīng)用使用量、用戶留存率、如何讓它出現(xiàn)在手機(jī)主頁(yè)上。”

移動(dòng)優(yōu)先還是多渠道?

移動(dòng)優(yōu)先的問(wèn)題就是獲得用戶和留存率，即使體驗(yàn)最好、設(shè)計(jì)最漂亮的應(yīng)用也不例外，那到底是移動(dòng)優(yōu)先還是多渠道呢?

舉個(gè)例子，游戲采取移動(dòng)優(yōu)先更適合，因?yàn)樗麄兪菍楠?dú)立設(shè)備打造的，也許你會(huì)覺(jué)得如果在平板上暫停了然后在PC上接著玩，但那這有必要嗎?而社交應(yīng)用用戶們就很想遷移到Web上去完成一些操作了，而Path那樣移動(dòng)版的反而只是損害。而且關(guān)鍵的是正如Norby所說(shuō)，發(fā)展了近20年的Web要留住一個(gè)用戶比移動(dòng)容易多了。

而現(xiàn)在開(kāi)發(fā)者要想的是，我創(chuàng)造的應(yīng)用會(huì)在Android、iOS、Win Phone上脫穎而出嗎?然后才是商業(yè)模式。剛開(kāi)始的時(shí)候開(kāi)發(fā)者總是沉浸在建立一個(gè)偉大應(yīng)用的激情中，但不幸地是，一開(kāi)始你不想清楚，你最終的結(jié)局就是因?yàn)闊o(wú)法籌到更多的錢而在那擦眼淚。所以乖乖做好應(yīng)用后，還是做一些媒體推廣和營(yíng)銷，你才有生的可能。

移動(dòng)應(yīng)用在適合的地方用恰當(dāng)?shù)墓ぞ呤怯锌赡艹晒Φ?，一個(gè)Web頁(yè)面很容易向移動(dòng)用戶介紹信息，一個(gè)營(yíng)銷幾乎有可能把你推向Top 榜的榜單，持續(xù)的新聞公布讓用戶不會(huì)忘記你。

總的來(lái)說(shuō)，這需要時(shí)間、金錢以及耐心，最后，大家要明白移動(dòng)應(yīng)用輕松致富的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，那些先驅(qū)們已經(jīng)坐穩(wěn)了他們的位置，偶爾會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)幸運(yùn)的家伙，但是因?yàn)榫薮蟮臐摿σ廊辉谀?，仍然要適當(dāng)?shù)?strong>移動(dòng)優(yōu)先，而且做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。