在80年代的時候，蘋果公司開創(chuàng)了自己的個人電腦行業(yè)。由于其封閉性，加上微軟的系統(tǒng)在個人電腦這個范圍上逐漸流行起來，所以蘋果的發(fā)展遇到很大的阻礙。如今Android智能手機的普及率已經遠超蘋果的iPhone，一些人認為80年代的計算機歷史將會再度“上演”。

毫無疑問，iPhone是創(chuàng)新市場的領導者。但是Google也給大眾提供了一個便宜的替代方案Android，并到處散播著。如果蘋果不從80年代的教訓中吸取經驗，他們極有可能會從神壇上走下來，再次淪為失敗者。

不過話說回來，這種推斷也不一定完全正確。雖然歷史是有點相似，但是在細節(jié)方面還是有所不同的。

高盛上周發(fā)布了一份巨大的報告，而在報告里面詳細說明了蘋果公司在80年代是如何失去統(tǒng)治地位的，現在的狀況又有哪些不同。

首先，蘋果在80年代從來沒有成為市場的領導者。以下圖表可以說明一些事實。

在1977年的時候，蘋果發(fā)布了Apple II，并獲得了一些成績。但是在接下來的7年，他們并沒有延續(xù)這份輝煌。其中最著名的事件就是Apple III因為工程缺陷而被召回。后續(xù)的產品Apple Lisa在價格方面高達9995美元，這導致他們在市場推廣方面困難重重。

在那時候，蘋果一直沒有提供強大的后續(xù)，直到1985年才發(fā)布了具有標志性意義的Macintosh。不過對于那個時代來說，已經太晚。

當時蘋果努力地對外兜售自己的個人電腦，但是IBM也不顧一切闖進了這個市場。當時IBM開始采用微軟的系統(tǒng)，而且大眾樂意購買自己所熟悉的品牌，蘋果電腦因此受到不小的影響。

與此同時，微軟的系統(tǒng)并不是排他性向IBM提供，他們也開始把系統(tǒng)出售給其他電腦廠商。這使得微軟系統(tǒng)的市場份額得到迅速發(fā)展。隨著微軟系統(tǒng)的地位逐漸鞏固，越來越多的開發(fā)者開始為Windows系統(tǒng)開發(fā)應用程序，而不是為蘋果的Macintosh系統(tǒng)。

微軟的操作系統(tǒng)都是裝在相對便宜的電腦上，而且應用軟件逐漸豐富。基于這個優(yōu)勢，微軟在接下來的20年里主宰了計算機平臺。在80時代，大多數開發(fā)者愿意從事Windows開發(fā)，而不想干別的事情。從當時的狀況來說，如果參與蘋果開發(fā)需要增加75%的成本，而換來的只是8%的市場份額提升。

在上一場戰(zhàn)役中，微軟戰(zhàn)勝了蘋果。主要是原因是那時候的設備消費主力是企業(yè)，而且喜歡IBM這類的品牌。所以，企業(yè)家早已熟悉Windows平臺。而蘋果改變了這一切。近幾年來，蘋果iPhone的銷量一代比一代好，而且長期以來甚少看到競爭對手推出能夠匹敵的產品?，F在很多開發(fā)者競相為蘋果開發(fā)應用。高盛指出，開發(fā)iOS或者Android應用的成本已經低了很多，而且開發(fā)者也認為這是有價值的。

而現在，也沒有IBM在個人電腦業(yè)務上已經不值一提，而蘋果通過自己的iPod和Mac在消費者面前建立了一個可靠的品牌。iPhone發(fā)布的時候，微軟的合作伙伴惠普和戴爾是當時最出名的電腦制造商，但是他們并不能拿出什么成品來跟iPhone匹敵。而對于手機制造商來說，摩托羅拉的確是個競爭對手，而微軟的手機壓根不值一提。

另外在電子產品消費主力方面也發(fā)生了變化。根據高盛報告里面的數據，在2000年的時候，在連接到互聯(lián)網設備的機器中，97%是采用微軟系統(tǒng)的電腦，當中的60%用于商業(yè)用途。而現在電腦僅占聯(lián)網設備的總體的30%左右。在聯(lián)網設備里面，85%是消費者購買，而不是企業(yè)。從另一個角度來說，微軟的市場控制力在逐漸減小。

蘋果現在已經變成消費者所鐘愛的品牌。由于85%的聯(lián)網設備是由消費者購買的，這為蘋果避免重演80年代的悲劇提供了很好的條件。

另外，iPad的確是個顛覆性的產品。它的存在使得消費者步入了平板時代，在對傳統(tǒng)電腦行業(yè)造成沖擊的同時也增加了自家系統(tǒng)的市場份額。而蘋果用戶對于iOS產品還是比較依賴的。

當然，蘋果存在被顛覆的可能。因為微軟、亞馬遜和Google都在兜售富有競爭力的平板產品。而在智能手機上，Google和微軟給蘋果所造成的壓力日益變大。在2007年的時候，Google并不像IBM那么出名，而他們憑借著Android打進了智能手機領域——在2008年的時候，他們聯(lián)合HTC對外發(fā)布了首款Android智能機。不得不說的是，現在Google在智能手機領域已經占了很大的市場份額。

倘若蘋果走下神壇，其失敗原因肯定被媒體逐一挖掘，但是相信它們跟80年代的失敗原因會有很大不同。因為背景不一樣，產品也不一樣。