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盡管它在IT領域中確定建立和維持數(shù)據(jù)庫，甚至或許幫助選擇和施行分析，但是真實地有意義的分析這些數(shù)據(jù)中的大部分是非常復雜的，并且需要一個獨特的技術組，這應該首先基于商業(yè)專業(yè)知識，其次是分析的和統(tǒng)計的知識，技術上的知識僅列第三。人們很容易在這個問題去砸錢，甚至購買更大的數(shù)據(jù)庫，但是進行有意義的分析是剩下尚未完成的工作。

其次，對于每一個投資招股書都嚴峻地標注“過去的成績不會預示將來的回報”。它值得引人思考，如果你正好有一個更好的報告，你應該做出更好的決定，但是管理人員不能總是聚焦在過去。如果錯誤的決定在你的公司日常工作中出現(xiàn)，更多的數(shù)據(jù)和報告可能在競爭力上不會產(chǎn)生大的轉換。

繼續(xù)進步

正如我在第一部分提及的，這些思慮可以在CIO中的喜好中被利用。在IT和同等的IT外部的之間的一些觸發(fā)討論，以及如果你愿意研究和學習你的商業(yè)，你可以轉移討論，從“為什么我們不使用技術X”到“什么樣的商業(yè)問題我可以幫你解決?”。

具有一個微妙的平衡，作為現(xiàn)代CIO必須意識到技術的趨勢以及有一天對于主要的創(chuàng)新有了回應。然而，最好的技術能夠并且加速優(yōu)良的進程和管理的動力而不是以某種方式取代它們。培養(yǎng)和共享這個觀點將使你從思慮的技術專家轉移到理性的和可信賴的顧問。