8月30日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，領(lǐng)導(dǎo)一家初創(chuàng)公司獲得成功并將這份成功的時(shí)間延長(zhǎng)，需要特殊的靈魂人物或是特殊的人格魅力。而在現(xiàn)今的IT界，蘋(píng)果創(chuàng)始人之一喬布斯以及Facebook創(chuàng)始人扎克伯格便是兩個(gè)最好的例證。顯而易見(jiàn)，喬布斯和扎克伯格已成為硅谷不可磨滅的人物，他們分別用各自的方式改變了世界上數(shù)百萬(wàn)人的交流方式。當(dāng)然，真正的相似之處還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。資深分析師就該話題進(jìn)行了深入分析。

別出心裁的風(fēng)格

對(duì)這兩位引領(lǐng)“改變”的人物可以用什么樣的詞來(lái)形容？是普通人還是領(lǐng)導(dǎo)者？評(píng)估二人的優(yōu)勢(shì)是十分有趣并且實(shí)用的。分析師認(rèn)為扎克伯格可以從他的“良師”（即喬布斯）身上學(xué)到很多東西，不管是其優(yōu)勢(shì)還是其不同點(diǎn)。

喬布斯可以說(shuō)是為影響者和帶頭人。這樣的角色可以使任何團(tuán)隊(duì)都有活力并向前發(fā)展。通常第一個(gè)擁有新玩具的人都會(huì)忍不住告訴其他人得到新玩具的方法和它的運(yùn)作方式以及可改進(jìn)的地方等等諸如此類。甚至在其他人開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)他出售的新玩具之前，他手中的玩具早已更新到新版本了。并且，這個(gè)人層出不窮的新點(diǎn)子總是使人們用懷疑和嘲弄的眼神看著他，但只有他知道，他已經(jīng)吊足了他人的胃口。他不喜歡受規(guī)約所限，其他人做著相同的事情會(huì)使他感到痛苦。事實(shí)上，他就是在逆向游泳，并向看看是否有其他人愿意和他一起下水。

而扎克伯格是一位聯(lián)系者和領(lǐng)導(dǎo)人。具有該角色的人是未來(lái)主義者，當(dāng)其想法能成為可能時(shí)才可獲得成功。當(dāng)然，事實(shí)遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單，這還包括將正確的想法用從幾乎未嘗試過(guò)的方法聯(lián)系在一起。如果這位未來(lái)主義者不能引領(lǐng)潮流實(shí)現(xiàn)想法的話，他就只是在介紹不同背景的人，并給這些人展示自己團(tuán)隊(duì)的精英們和產(chǎn)品是如何生產(chǎn)改變游戲規(guī)則的發(fā)明而已。他非常重視發(fā)明，因此他需要不斷地接觸新思想。當(dāng)他接觸不到更多能成熟的思想時(shí)，他只會(huì)站在原地說(shuō)：“我曾經(jīng)……。”

工作的熱情

喬布斯是驗(yàn)證如何工作并一直保持對(duì)成功渴望的熱情的最佳人選。扎克伯格對(duì)工作極高的熱情和喬布斯很像。喬布斯去世后，其財(cái)產(chǎn)價(jià)值超過(guò)30億美元，但是他卻渴望俘獲世人的想象力并開(kāi)發(fā)出世界上質(zhì)量最高的產(chǎn)品。而同樣富有的扎克伯格，卻在此前Facebook遞交至美國(guó)證交會(huì)（SEC）的一份文件中闡述道：“Facebook起初不是按照公司的雛形所建立的，它是為了完成一項(xiàng)使命而建立的，這項(xiàng)使命就是使世界更加開(kāi)放，人們交流更加緊密。”

雖然蘋(píng)果和Facebook這兩位領(lǐng)導(dǎo)人從未碰過(guò)面，但他們卻擁有相同的精神。分析師給Facebook的忠告是，“效仿”蘋(píng)果，繼續(xù)在出類拔萃的愿景中投資。絕不要忘記其周圍杰出人才的重要性，因?yàn)樗麄儠?huì)將這些愿景付諸實(shí)踐。但縱觀Facebook所經(jīng)歷的起伏，其也要做好失敗準(zhǔn)備。在這個(gè)消費(fèi)者有著更多選擇和發(fā)言權(quán)的時(shí)代，F(xiàn)acebook千萬(wàn)別在大眾所謂的智慧下屈服。相反，F(xiàn)acebook應(yīng)保持一貫的熱情，另辟蹊徑，繼續(xù)成為自己想成為的領(lǐng)導(dǎo)者。

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