時(shí)間過(guò)得真快，似乎一眨眼的功夫，蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)已經(jīng)擔(dān)任蘋(píng)果CEO一周年了(喬幫主也逝世快一年了)，而蘋(píng)果也在此之前成了有史以來(lái)市值最高的公司。新浪科技撰文，分析了庫(kù)克執(zhí)掌蘋(píng)果期間的一些不同之處。

耶魯大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)助理院長(zhǎng)杰弗里·宋飛(Jeffrey Sonnenfeld)表示：“庫(kù)克知道他不是喬布斯，因此也沒(méi)有嘗試去成為喬布斯。他愿意采取自己的風(fēng)格，總是承諾得較少做得較多。當(dāng)喬布斯去年離開(kāi)蘋(píng)果時(shí)，許多人都認(rèn)為蘋(píng)果將失去魔力，但實(shí)際情況并不是這樣。”

庫(kù)克很好地延續(xù)了喬布斯帶來(lái)的魔力，而蘋(píng)果的iPhone和iPad等產(chǎn)品，以及遍布全球的零售店網(wǎng)絡(luò)都非常成功。許多分析師認(rèn)為，憑借在供應(yīng)鏈管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，庫(kù)克甚至有可能將蘋(píng)果帶至新的高度。

盡管iPhone的設(shè)計(jì)者可能是喬布斯，但庫(kù)克負(fù)責(zé)了iPhone的生產(chǎn)，使產(chǎn)量能滿(mǎn)足全球用戶(hù)的需求。此外，由于蘋(píng)果有著強(qiáng)大的產(chǎn)品線，或許只有在5年之后才能看出，在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下蘋(píng)果是否仍具備創(chuàng)新能力。

ISI Group分析師布萊恩·馬紹爾(Brian Marshall)表示，下個(gè)月iPhone 5的發(fā)布將是庫(kù)克的又一次重要活動(dòng)。他表示：“這是庫(kù)克上任以來(lái)最重要的一次產(chǎn)品發(fā)布，而iPhone對(duì)蘋(píng)果毛利潤(rùn)的貢獻(xiàn)達(dá)到65%，蘋(píng)果非常依靠iPhone。”

硅谷資深人士、喬布斯的老友雷吉斯·麥肯納(Regis McKenna)表示，庫(kù)克專(zhuān)注于最重要的事情，建立了有效的全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。他并沒(méi)有受外界期望的影響，而這正是蘋(píng)果最需要的。

庫(kù)克在上任第一年中采取的舉措引起了外界的密切關(guān)注，例如發(fā)放股息并回購(gòu)股票，以及推出第三代iPad等。此外，在富士康的勞動(dòng)條件遭到外界質(zhì)疑之后，庫(kù)克還親自前往中國(guó)。這樣的管理風(fēng)格與喬布斯完全不同。

不過(guò)，喬布斯的精神仍對(duì)蘋(píng)果持續(xù)產(chǎn)生影響。在一些情況下，庫(kù)克也會(huì)模仿喬布斯。例如在今年3月發(fā)布新iPad時(shí)，庫(kù)克也身著了喬布斯習(xí)慣的黑色衣服。

斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授杰弗里·菲弗(Jeffrey Pfeffer)表示，喬布斯被低估的一項(xiàng)能力是建設(shè)了一家能自我支撐的公司，此外他也選擇了優(yōu)秀的人才，在他去世之后繼續(xù)運(yùn)營(yíng)公司。

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