果粉期待的蘋(píng)果電視APPLE TV依然活在謠言中。它是一個(gè)謎，常被人期盼，卻又總是遮遮掩掩不出現(xiàn)。分析師指出，目前電視機(jī)的缺陷在于缺乏優(yōu)秀的用戶(hù)體驗(yàn)，以及捆綁銷(xiāo)售內(nèi)容。蘋(píng)果能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品，而且電視內(nèi)容供應(yīng)方式至少與現(xiàn)在的付費(fèi)電視不同。但蘋(píng)果目前尚無(wú)法解決內(nèi)容供應(yīng)問(wèn)題，大部分內(nèi)容掌握在傳統(tǒng)的廣播公司和有線電視運(yùn)營(yíng)商里。沒(méi)有電視節(jié)目的電視機(jī)只是大號(hào)的顯示器而已。

蘋(píng)果從不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，今年內(nèi)恐怕很難看到蘋(píng)果電視機(jī)的出現(xiàn)。不過(guò)派杰的分析師 Gene Munster 和 J. Clinton 堅(jiān)持認(rèn)為，蘋(píng)果將在明年推出電視機(jī)產(chǎn)品APPLE TV。

今年 4 月，蘋(píng)果曾與為用戶(hù)提供電影流媒體服務(wù)的 EPIX 談判。它是獅門(mén)娛樂(lè)公司(Lions Gate Entertainment)、米高梅(MGM)、維亞康姆的派拉蒙(Paramount)三年前共同創(chuàng)建的公司。本月中旬，又傳出蘋(píng)果與美國(guó)幾家最大的有線電視運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行洽談，希望借此讓蘋(píng)果機(jī)頂盒設(shè)備直接播放電視節(jié)目等內(nèi)容。然而，這兩次談判都不成功。

之所以我們一直對(duì)蘋(píng)果電視機(jī)念念不忘。很大一部分原因是《史蒂夫·喬布斯傳》記錄的喬布斯說(shuō)的“破解了電視”那句話?？纯?iBooks 和 Kindle，在渠道不比別人強(qiáng)的情況下，蘋(píng)果未必能夠成功。而蘋(píng)果與出版商的官司則表明，現(xiàn)在蘋(píng)果的說(shuō)服力已經(jīng)沒(méi)有那么強(qiáng)。

iPod、iPhone、iPad 的確是出色的軟硬件結(jié)合產(chǎn)品。但今時(shí)不同昨日，iTunes 音樂(lè)商店的成功也許難以再次復(fù)制。音樂(lè)產(chǎn)業(yè)之所以愿意與蘋(píng)果合作，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司盈利岌岌可危，無(wú)法找到在數(shù)字化內(nèi)容上獲得收益的途徑。2002 年正版 CD 銷(xiāo)售量下滑 9%，受到 Napster、Grokster、Gnutella、Kazza 等音樂(lè)文件分享服務(wù)的沖擊。除了蘋(píng)果，沒(méi)有其它公司能夠提供有效的解決方法。iPod 是美國(guó)最流行的便攜式媒體播放器。

電視產(chǎn)業(yè)不一樣，電視機(jī)依然是客廳中的“第一屏”，依然是主流的娛樂(lè)消費(fèi)方式。此外，運(yùn)營(yíng)商們也擔(dān)心一旦電視機(jī)這個(gè)渠道被蘋(píng)果所掌控，就會(huì)和音樂(lè)產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商一樣喪失主導(dǎo)權(quán)。這是他們目前不愿意讓渡手中資源的理由。此外，誰(shuí)保證蘋(píng)果電視機(jī)能夠像 iPod 一樣流行?蘋(píng)果機(jī)頂盒目前每年的銷(xiāo)售量仍在百萬(wàn)上下。在沒(méi)有渠道的情況下與內(nèi)容供應(yīng)商談判，蘋(píng)果必然無(wú)法強(qiáng)勢(shì)。蘋(píng)果說(shuō)服力下降也可能和喬布斯去世有關(guān)。Tim Cook 任職蘋(píng)果 CEO 已經(jīng)一年時(shí)間，他出席了幾次蘋(píng)果的發(fā)布會(huì)。但從現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，低調(diào)沉靜的他沒(méi)能繼承喬布斯的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”。

對(duì)于蘋(píng)果而言，好消息是有線電視運(yùn)營(yíng)商來(lái)自電視的收入正在下滑。根據(jù) BusinessWeek 的報(bào)道，本月初美國(guó)第二大有線電視運(yùn)營(yíng)商時(shí)代華納的財(cái)報(bào)顯示，公司凈收入雖然有所增加，但主要是因?yàn)榧彝拵в啈?hù)增加了 59000，手機(jī)訂戶(hù)增加了 45000，而家庭視頻業(yè)務(wù)部分則喪失了 169000 個(gè)訂戶(hù)——這些數(shù)字表明，第一屏的用戶(hù)正在下降，第二屏的用戶(hù)正在增加。之所以時(shí)代華納等有線電視運(yùn)營(yíng)商依然能夠盈利，主要是靠其它方面業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。也許他們很快面臨音樂(lè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)年那般的困境，相對(duì)而言，屆時(shí)蘋(píng)果的地位將得到提高。