波導于7月30日晚間發(fā)布公告，稱再度對外放貸5000萬元。作為第一代的國產(chǎn)手機廠商，波導在主業(yè)身陷困境之后，只能通過變身“貸款公司”來掙錢了。中國商報的張惠記者昨天就此問了我?guī)讉€問題，我將我的粗陋回答總結整理，曬出來，與大家分享。

“戰(zhàn)斗機”墜落了?

作為一個企業(yè)，從事多個產(chǎn)業(yè)本身無可厚非，國內(nèi)外很多公司在知名的主業(yè)下，還經(jīng)營了許多副業(yè)，屬于不將雞蛋放在一個籃子里的正常商業(yè)舉措。當然波導現(xiàn)在的情況并不是主業(yè)經(jīng)營的很好，有余力來開拓新的市場，而是其手機業(yè)務遭遇寒冬后，開始尋找出路之舉。

波導的致命傷在于當智能手機興起成為主流之時，還局限于過去2G手機時代以中低端市場為主攻，毫無創(chuàng)新的經(jīng)營誤區(qū)中。類似波導這樣的狀況，在2G時代興盛一時的手機廠商中多有體現(xiàn)，主要反映出國產(chǎn)手機業(yè)缺乏創(chuàng)新，局限于“來料加工，仿制生產(chǎn)”的作坊式生產(chǎn)經(jīng)營理念中，在面對新的手機行業(yè)規(guī)則挑戰(zhàn)時，既無法被動的通過模仿重復2G時代以超低價占領市場的狀態(tài)，又無力通過自主創(chuàng)新來重新贏回市場主動。

多頭并進的危害

手機企業(yè)玩金融，據(jù)我所知在業(yè)內(nèi)不是普遍現(xiàn)象，從本質上來說，如果他們擁有較多的活動資金，又一時無法投入到手機主業(yè)的再生產(chǎn)中，投入到其他行業(yè)是一個分散風險的權宜之計。但從長遠看，手機行業(yè)目前的趨勢已經(jīng)不是過去較低科技含量的加工型產(chǎn)業(yè)模式，而是變成一種對知識產(chǎn)權和自主研發(fā)依賴度極高的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)模式，將資金分散投資出去，勢必影響到其在手機主業(yè)上的研發(fā)投入，會進一步造成自身主業(yè)在技術水平和當前潮流上的“隔代”。

集體衰弱的病根在哪?

第一代國產(chǎn)手機廠商在總體上確實在走下坡路，其根源在于已經(jīng)形成了固有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，即在生產(chǎn)上主攻中低端市場，以低價產(chǎn)品擠占市場份額，在經(jīng)營中高度重視傳統(tǒng)廣告模式，以強勢的廣告攻勢來制造影響力，這在2G時代較容易受到歡迎，但在智能手機主導的3G時代，在個性化和創(chuàng)新性的趨勢下，以通話和短信為主打、芯片拓展功能和智能化程度偏低的第一代國產(chǎn)手機廠商和他們的近親、采用聯(lián)發(fā)科芯片的山寨機廠商遭遇到了科技創(chuàng)新的沉重打擊。低價和廣告已經(jīng)不能成為其號召消費者的旗幟了。

它們的出路在哪?

愚以為，目前國產(chǎn)手機面前有三條路，第一條路是上策，即依托安卓或WP系統(tǒng)，開發(fā)自己的主線智能手機產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新來帶動自己的產(chǎn)業(yè)升級，在智能手機領域重新占有一席之地;第二條路是中策，即成為類似富士通這樣的代工廠，依靠自己成熟的生產(chǎn)鏈條和產(chǎn)業(yè)工人，和互聯(lián)網(wǎng)廠商或其他智能手機廠商合作，貼牌生產(chǎn)，以盤活自己資金鏈和產(chǎn)品線，獲得智能手機生產(chǎn)、研發(fā)方面的寶貴經(jīng)驗，從而為重新崛起創(chuàng)造有利條件。第三條路是下策，即類似波導這樣，趁資金還未燒完之前，去尋找新的市場機遇，跳出手機制造業(yè)，進入其他領域獲得新生。