庫克究竟做了哪些“對(duì)不起”喬布斯的事?
蘋果發(fā)布觸控筆了?當(dāng)看到這個(gè)名字的時(shí)候,我腦中立馬浮現(xiàn)出iphone剛推出的時(shí)候,喬布斯的一段話:
“iphone剛推出的時(shí)候,喬布斯:"我們?cè)鯓硬倏兀课覀儾豢赡軒н@個(gè)鼠標(biāo)的,是吧?那我們?cè)趺崔k?觸控筆?我們可以用觸控筆。別!誰想要那玩意???你需要取出它,用完還得放回去,一單弄丟了心中還會(huì)跑過無數(shù)草泥馬,沒有人需要觸控筆!”
喬布斯站在舞臺(tái)上講到觸控筆一臉嫌棄的表情還歷歷在目,掐指一算也已經(jīng)八年多了。但如果說庫克的決策叛經(jīng)離道,那也太矯情了。喬布斯當(dāng)時(shí)說的是手機(jī)屏幕,而且是 3.5 英寸的手機(jī)屏幕,庫克說的是 12 寸的平板電腦,就算蘋果不做,不代表市場(chǎng)上那一大堆的平板觸控筆以及數(shù)碼繪圖板就不存在。
縱觀這幾年蘋果的動(dòng)作,雖然曾經(jīng)一度愿意割肝救主,但庫克顯然在許多方面都做出了和喬布斯相反的判斷:
平板尺寸
喬布斯說 10 英寸是平板的最佳尺寸,直言 7 寸平板是個(gè)必死的產(chǎn)品,然后庫克推出了 7.9 英寸的 iPad mini。
大屏手機(jī)
喬布斯說沒人會(huì)買大屏手機(jī),結(jié)果現(xiàn)在 iPhone 6s Plus 變成了 5.5 英寸。而且,屏幕變大后的 iPhone 直接創(chuàng)造了銷售記錄,占了目前蘋果將近 7 成的收入來源。
觸控操作
喬布斯說觸控操作應(yīng)該將設(shè)備平擺著垂直進(jìn)行,水平操作手會(huì)很累,看看現(xiàn)在 Smart Keyboard 把 iPad Pro 立起來之后,你要怎么觸控屏幕?
中國市場(chǎng)
喬布斯對(duì)中國市場(chǎng)并沒有大力開發(fā),而庫克上任后多次拜訪中國,中國也成為 iPhone 的另一個(gè)如今中國市場(chǎng)大有趕超美國市場(chǎng)成為蘋果收入第一來源的趨勢(shì)。
其實(shí)庫克并不是和喬布斯水火不相容,相反,他只是聽進(jìn)去喬布斯的一句話而已。喬布斯告訴過庫克:“不要想我會(huì)怎么做,想想怎么做對(duì)蘋果好。”喬布斯有他獨(dú)特的方式打造蘋果,庫克也有,他用自己的方式,延續(xù)著這家公司的輝煌。
在回顧歷屆蘋果發(fā)布會(huì)的時(shí)候,喬布斯那極富感染力的演講,仍然令人懷念。當(dāng)他離去的時(shí)候,許多人為蘋果擔(dān)憂,但是就現(xiàn)在蘋果的運(yùn)營情況來看,庫克也走出了自己的道路。
很顯然,庫克在偏執(zhí)與業(yè)績(jī)方面,選擇了后者,這成就了今天的蘋果,但明天呢?蘋果還會(huì)是以前的那個(gè)創(chuàng)新者嗎?