華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財經(jīng)團(tuán)隊，到底是什么情況?

文章反映一線作為贊助商面向客戶預(yù)付款時遇到審批多、流程復(fù)雜的問題，引發(fā)華為內(nèi)部員工激烈討論，隨而引起任正非的關(guān)注。文章主要內(nèi)容為：

對一線而言，找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作規(guī)范，流程指導(dǎo)和說明往往比流程本身更難懂和復(fù)雜;

我們的流程建設(shè)多針對的是某個具體業(yè)務(wù)場景，防范的是特定風(fēng)險，在設(shè)計上往往防衛(wèi)過當(dāng)，不考慮執(zhí)行成本，更不用談面向?qū)ο蟮牧鞒汤ê陀押玫?strong>用戶界面了;

公司呼吁各級主管要擔(dān)責(zé)，但現(xiàn)實的流程、制度或監(jiān)管組織卻不信任主管擔(dān)責(zé)。經(jīng)常遇到的場景是：“我是負(fù)責(zé)xxx的，這個風(fēng)險我愿意承擔(dān)，流程能否走下去?”答曰“你擔(dān)不起這個責(zé)任，請重新提交流程或升級到誰誰誰處理”。

任老板這次是真的怒了!他說：

據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

我們希望在心聲社區(qū)上看到財經(jīng)管理團(tuán)隊民主生活發(fā)言的原始紀(jì)錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財務(wù)人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎?

一個70多歲的老人直接用性質(zhì)極其嚴(yán)重的詞語“頤指氣使”，以及反問句方式來責(zé)問，看來女兒孟晚舟分管的財經(jīng)體系真的令任正非很失望。

這一內(nèi)容還直接由任正非簽發(fā)、以總裁辦電子郵件(電郵其他【2015】103號)的方式，發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工。流程過長、執(zhí)行僵化、官僚作風(fēng)等，已成為華為內(nèi)部難以回避的問題，也許任正非正想借這次機會進(jìn)行整肅。