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[導(dǎo)讀]如果這兩天的媒體消息準(zhǔn)確的話,在不久之后,以董明珠女士的個人照作為開機(jī)啟動頁的格力手機(jī)又有新一代要?dú)⑷胧袌觥8鶕?jù)目前的報(bào)道,格力宣布要推出的格力手機(jī)2代,售價定在3000元左右,號稱對標(biāo)的是iPhone SE,一舉進(jìn)入高端手機(jī)市場。

做空調(diào)的格力就別來手機(jī)圈湊熱鬧了。

如果這兩天的媒體消息準(zhǔn)確的話,在不久之后,以董明珠女士的個人照作為開機(jī)啟動頁的格力手機(jī)又有新一代要?dú)⑷胧袌?。根?jù)目前的報(bào)道,格力宣布要推出的格力手機(jī)2代,售價定在3000元左右,號稱對標(biāo)的是iPhone SE,一舉進(jìn)入高端手機(jī)市場。

董明珠在接受媒體采訪時表示,這次的格力二代手機(jī)是真的會被推到市場中去賣,出貨量要沖擊1億臺。那么,你相信這次的格力2代手機(jī)可以具備對標(biāo)iPhone SE的設(shè)計(jì)和配置么?如果你問我的意見,我會說,現(xiàn)代社會已經(jīng)發(fā)展到分工這么細(xì)致的成熟階段,干自己擅長的事就好了,做空調(diào)的格力還是不要來手機(jī)圈湊熱鬧了。

可能有讀者認(rèn)為這樣的論調(diào)偏激,但這不是唱衰品牌跨界創(chuàng)新的可能,也不是一刀切的否定。我們姑且是否能夠具備做好手機(jī)的能力和它是不是必須要做手機(jī)來聊聊這件事。

新品牌很難進(jìn)入并改變目前的手機(jī)市場格局

首先,我們來看看目前我國的手機(jī)市場。隨著前幾年智能手機(jī)的迅速普及,智能手機(jī)制造商用了不到10年時間就讓我國近8億人口人手一部智能手機(jī),國內(nèi)手機(jī)市場目前已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)。來源于國際數(shù)據(jù)公司IDC的數(shù)據(jù)稱,在經(jīng)過了多年逾10%的高速增長后,2015年全球智能手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將在世界范圍內(nèi)首次出現(xiàn)全年個位數(shù)增長。在目前逐漸放緩的經(jīng)濟(jì)增長形勢下,未來10年再讓這么龐大數(shù)量的人購買智能手機(jī),將是一件更為艱巨的任務(wù)。

所以,擁有大概300多家智能手機(jī)制造商的中國智能手機(jī)行業(yè),即將迎來大洗牌。按照美國彭博社的說法,中國手機(jī)市場增長率從2011年的150%降至2015年的2%,在手機(jī)出貨量逐漸下滑的過程中,中國300多家本土智能手機(jī)生產(chǎn)商中將有一半可能被淘汰消失??梢娭悄苁謾C(jī)市場競爭之激烈。

2012年底之前的前3年,智能手機(jī)出貨量每年都翻番式增長的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返,紅利期早已過去,高端手機(jī)市場格局基本已定,華為、蘋果和三星已經(jīng)牢牢占領(lǐng)了前三的位置。

國內(nèi)市場雖然品牌復(fù)雜度增加,但幾乎三分之二以上的份額依舊掌握在銷量排名前十的廠商手中。去年的四個季度中,國內(nèi)手機(jī)銷量排行前十名集中在華為、小米、聯(lián)想、魅族、樂視、以及OPPO、VIVO等這些品牌之中,新品牌想要進(jìn)入并且生存下來,太難。

格力手機(jī)在這個時間節(jié)點(diǎn)高調(diào)殺入手機(jī)市場,客觀來說,并不是一個好的機(jī)會點(diǎn)。

做好手機(jī)很難,格力顯然還不具備這樣的實(shí)力

而且,作為參考,格力手機(jī)一代的表現(xiàn)并沒有太強(qiáng)的說服力,反而讓格力在造手機(jī)這件事上,被減了分。

首先是研發(fā)和創(chuàng)新能力被質(zhì)疑。去年7月上線的格力手機(jī)一代,定價在1600元,屬于中低端機(jī)型。本來就是家電企業(yè)第一次做手機(jī),大家期待值也放得比較平,但是,實(shí)物卻低得超出了你的想象。眼見為實(shí),先來張圖。

格力手機(jī)1代

首先感受一下這個厚度。在各家的智能手機(jī)已經(jīng)以輕薄作為賣點(diǎn)的2015年,格力出了一個媲美遙控器厚度的老爺機(jī)。工業(yè)設(shè)計(jì)略顯老土,正面采用了一塊5英寸720P屏幕,電源開關(guān)設(shè)置在了手機(jī)左上角(私以為這個設(shè)計(jì)簡直反人類)。機(jī)身右側(cè)音量鍵上方的小圓形按鈕,你猜猜是用來干嘛的?是的,它是用來開空調(diào)的,格力確實(shí)和它的主業(yè)務(wù)做了無縫對接,設(shè)計(jì)了一個專門的開關(guān)按鈕在手機(jī)上。

再來看配置,格力手機(jī)一代運(yùn)行Android 4.4.4系統(tǒng),搭載驍龍410處理器。說到處理器,又不能不多話了,手機(jī)的CPU中樞嘛,體驗(yàn)的直接基礎(chǔ)。驍龍410是什么檔次的配置呢?一般的主流廠家只會用在幾百元的機(jī)器上,有測評人士用跑分軟件測試了一下,結(jié)果嚇人,這個處理器在跑分軟件上的得分比小米2還要低。從設(shè)計(jì)到配置,格力手機(jī)一代都已落后市場很久了。

大家都知道,做手機(jī)的門檻在降低,有錢的話,花幾個月時間,找一些代工廠,就可以推出一款手機(jī)。但是新品牌進(jìn)入智能手機(jī)市場的準(zhǔn)入門檻并未消失,入場之后,資金鏈、供應(yīng)鏈、本身研發(fā)實(shí)力等等方面的能力,才是決定品牌能否長久生存下去的關(guān)鍵所在。

要知道,大品牌在產(chǎn)品研發(fā)上的投入數(shù)量有多嚇人,我們來看看國產(chǎn)手機(jī)品牌老大華為的數(shù)據(jù),僅僅去年一年,華為在智能手機(jī)研發(fā)上就投入了10億美元。華為發(fā)言人喬伊·凱利曾表示,“在過去的一段時間里,我們已經(jīng)預(yù)計(jì)并看到了中國智能手機(jī)市場將會出現(xiàn)整合。你需要開發(fā)出具有差異性的智能手機(jī),否則就會成為一家沒有特色的供應(yīng)商。”格力不要說特色了,甚至沒有追上市場平均水平。

除了研發(fā)、創(chuàng)新能力外,還有一個致命的點(diǎn),格力手機(jī)的產(chǎn)能嚴(yán)重不足。也就是說,即使格力手機(jī)出現(xiàn)大賣的情況,估計(jì)格力也生產(chǎn)不出這么多手機(jī)。從一代在聚劃算上上線半個多小時就下線的情況來看,格力的手機(jī)一代還不具備大量量產(chǎn)的能力。格力官方也承認(rèn)了這一點(diǎn),他們給出的解釋是:“那是我們安徽一個經(jīng)銷商自己做的,未取得總部授權(quán),所以令其撤銷。目前產(chǎn)能供不應(yīng)求,何時公開發(fā)售,敬請等候通知。”這一等,就等跳票了,二代都宣布要出來了,一代還是沒有消息。

至于其備受爭議的開機(jī)畫面,雖然可以說在營銷上兵出奇招,在段時間內(nèi)花了最少的錢,讓格力手機(jī)被最廣泛的人群知道。但對于格力的品牌來說,長期來看,是不是真的加分這個值得商榷,反正輿論基本一面倒,大家都不太接受得了這個方式,甚至有人高呼,開機(jī)就被嚇殘。

Gartner駐臺灣分析師CK·陸表示:“即使是對華為和小米這樣的一線廠商來講,中國智能手機(jī)市場也是個很艱難的市場。”一方面要專注產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新,另一方面要從戰(zhàn)略層面調(diào)整以適應(yīng)新的市場環(huán)境,既要向高端進(jìn)發(fā),還要拓展海外市場。而從研發(fā)、供應(yīng)鏈、硬件、渠道、宣傳等方面來看,格力目前都不具備一個合格的手機(jī)生廠商應(yīng)該需要具備的能力,在這個階段,它還不具備能夠真的做出好手機(jī)的戰(zhàn)略意識和整合能力。

格力有做手機(jī)的必要嗎?

其實(shí),在談格力是否有實(shí)力做好手機(jī)之前,還可以來談?wù)劯窳κ遣皇怯斜匾欢ㄒ约鹤鍪謾C(jī)。其實(shí),對于格力來說,它涉足手機(jī)產(chǎn)業(yè)最重要,以及最關(guān)鍵的考慮,應(yīng)該就是布局智能家居的全生態(tài)閉環(huán)。

在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居概念火熱的這兩年,估計(jì)董明珠女士從整個品牌的戰(zhàn)略發(fā)展考慮,還是想要從手機(jī)切入,做成完整的智能家居閉環(huán)。把手機(jī)打造成自己的入口以及“管理中心”也許就是格力想要的——在智能家居時代,讓智能手機(jī)將成為一個連接各個家用電器的平臺,替代各個電器的遙控器和顯示屏,讓人們時時刻刻能夠關(guān)注各個家電的運(yùn)行狀態(tài),并且能夠?qū)崿F(xiàn)可視化的遠(yuǎn)程控制。

可是,格力擅長的是做家電,而智能家居的生態(tài)閉環(huán),其實(shí)缺少手機(jī)也可以完成,“管理中心”其實(shí)只是需要搭建一個APP體系罷了,完全可以采用和手機(jī)廠商合作的形式來實(shí)現(xiàn)。不過,可能董女士不想在未來受制于手機(jī)廠商,所以想要自己動手豐衣足食。可是,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,各產(chǎn)業(yè)的各企業(yè)本來就應(yīng)該是開放的合作形態(tài),合作多贏。

但格力卻選擇將自己樹到了手機(jī)品牌的對立面,把本來應(yīng)該是合作伙伴的手機(jī)品牌們都變成了競爭對手,一定程度上,給自己的發(fā)展樹了障礙。不過可能在格力的高層看來,格力的空調(diào)能夠這么受歡迎,說明消費(fèi)者認(rèn)可格力品牌,那么消費(fèi)者就會愛屋及烏認(rèn)可格力品牌下的格力手機(jī)。但這個邏輯本身就不是一個正確的導(dǎo)向。

但不能否認(rèn)的是,通過格力手機(jī)引發(fā)的熱議和關(guān)注,已經(jīng)讓格力收獲了前所未有的高度關(guān)注,成為一個成功的借勢營銷案例。但,這并不全是好事。

現(xiàn)在說起格力手機(jī),大家最大的印象,可能仍舊停留在開機(jī)畫面董明珠女士的照片和問候語上,對于手機(jī)本身表現(xiàn)如何,并沒有特別多人在關(guān)心。一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象,其實(shí)就已經(jīng)很危險(xiǎn)了,因?yàn)椋@意味著消費(fèi)者對于這個品牌的關(guān)注度,和對營銷號的關(guān)注一樣,他們只是在消費(fèi)它的話題,但最終不會選擇購買這個產(chǎn)品。

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