日前，在董明珠公開課上，格力電器董事長董明珠現(xiàn)場展示了格力手機2代真機，并配上了官方宣傳圖。

格力手機2代配備了6寸夏普2K屏，搭載的是驍龍820處理器，提供4GB內(nèi)存和64GB存儲空間，攝像頭可能是前置800萬+后置1600萬像素，預(yù)計售價是3300元，正式上市時間為6月1日。

董明珠自稱，“我們按總理政府工作報告講到的工匠精神來挑戰(zhàn)自我，格力2代手機就是工匠精神下的產(chǎn)物。我自己用了近四個月，為2代手機提了近百項體驗建議。”

格力去年發(fā)布過第一代手機，定價1600元，但是除了被頻頻嘲諷以外，基本沒有什么動靜。如今格力卷土重來，董阿姨會有機會嗎?

一、格力一代的悲劇

2013年底，在CCTV年度經(jīng)濟人物頒獎上，格力電器董事長兼總裁董明珠曾與小米公司董事長兼首席執(zhí)行官雷軍豪賭10億元，賭注是賭小米5年之內(nèi)銷售額能不能超過格力電器。

之后，兩者的口水戰(zhàn)時不時出現(xiàn)在各大媒體。伴隨著小米與格力主要競爭對手美的的合作，口水戰(zhàn)達到高潮，董明珠的“騙子論”令互聯(lián)網(wǎng)側(cè)目。

而到了2015年，董明珠不斷放出造手機的口風，什么格力造手機分分鐘，格力造能用三年的手機等等。

2015年中，董明珠在中山大學博學大講堂“傳統(tǒng)企業(yè)的突圍成長”現(xiàn)場突然宣布：“格力手機出來了!我現(xiàn)在就在用格力手機。”并且拿出來一部真正的格力手機。

而這款格力手機卻遠沒有董明珠說的那么美妙。在配置上，驍龍410不說，720p屏幕不說，后置攝像頭匪夷所思的用了500萬像素。

要知道，500萬像素已經(jīng)是很多年前的配置了，2015年連599元的機器都已經(jīng)不用了。而格力一代的定價是1600元。

軟件UI上中規(guī)中矩，只是開機自帶了董明珠阿姨的問候讓人頗為驚訝。

而在做工用料上，這款手機塑料機身大黑邊仿佛是2010年的產(chǎn)品而不是2015年。

配置，UI，做工用料都沒有可取之處，定價又極高，格力手機一代自然就悲劇了，這算是董阿姨對智能手機市場的一次試水失敗。

二、格力為啥鍥而不舍

格力一代失敗，但是董明珠并沒有死心。于是就有了今天的格力二代。為何董明珠咬定了智能手機呢?我們看看格力的財報。

2015年，格力去年財報營業(yè)收入較2014年下降約400億元，營業(yè)收入跌破千億元，凈利潤下降了11.46%。而之前格力的凈利潤一直不錯，財報也是每年大幅增長。

格力的支柱業(yè)務(wù)是空調(diào)，2015年空調(diào)產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入837.17億元，占格力電器總營收的85.65%.整個行業(yè)同比下降12%。而格力自己空調(diào)營收同比下滑29.48%。跌幅高于行業(yè)平均平均。

可以說，格力的主業(yè)在2015年遇到了巨大的麻煩?，F(xiàn)在不是格力和小米比營業(yè)額的問題，而是格力自己陷入了危機。

面對這種情況，格力必須轉(zhuǎn)型，用其他產(chǎn)品來彌補空調(diào)的下滑。為此格力做電飯煲，收購電動車公司，智能手機當然也是一個選項。

對于格力來說，做電飯煲，做電動車要走傳統(tǒng)的營銷渠道，而做手機應(yīng)該前幾年與雷軍打賭再加上各種炒作，事實上已經(jīng)獲得了一些免費的廣告資源。

營銷出身的董明珠在整個2014年，時不時的放出言論，吸引關(guān)注度。本來格力和董明珠作為傳統(tǒng)制造業(yè)和家電行業(yè)的代表，與IT行業(yè)，科技，互聯(lián)網(wǎng)沒有太大關(guān)聯(lián)，但是通過這個10億賭局，董明珠整整給格力手機預(yù)熱了一年。

從營銷的角度看，董明珠這個賴賬的賭局是成功的，雷軍和小米被成功的當作了背景。

董阿姨歷時數(shù)年，給格力手機炒作，獲得了關(guān)注度和眼球資源，如果做了一款失敗就無聲無息，顯然是太浪費了。于是格力手機二代橫空出世。

三、走高端的格力手機二代有機會嗎?

從目前的消息看，格力手機二代的顏值達到主流水平，采用全金屬機身，四角圓潤，正面一顆實體Home鍵支持指紋識別功能，和其他品牌的旗艦差不多。

而在硬件配置方面，格力手機二代將采用6英寸2K分辨率屏幕，搭載驍龍820處理器，內(nèi)置4GB運存，提供4000mAh容量電池，支持QC3.0快充。也都是主流水平。

對比小米，樂視，格力手機二代的定價太高，但是對比華為，OPPO，vivo，3300元的價格還可以。

可以說，相對于落后時代5年的格力手機一代，二代產(chǎn)品還是有很大提升的。

但是，很大提升是相對于格力自己說的，相對市面的的主流產(chǎn)品。格力也僅僅是在產(chǎn)品力上拉平差距而已。

而真正賣得出去賣不出去，還得看品牌與營銷。

格力作為家電品牌，距離手機本身比較遠，家電賣場雖然是手機的銷售渠道，但是手機還有迪信通這類手機賣場，還有運營商渠道，還有電商渠道，而格力統(tǒng)統(tǒng)沒有。

要做品牌宣傳，格力需要從頭開始，一步步把格力手機的品牌樹到OPPO，vivo的高度，還得找準目標用戶。而這需要時間，也需要錢。

過去幾年，品牌樹立最成功的是華為，依靠財大氣粗的實力，合適的產(chǎn)品，遍布全國的渠道，華為用了幾年時間，把華為品牌提升了上去。華為能這么做是因為華為集團每年都保持高速增長，有足夠的投資支持。

而格力目前正是風雨飄搖，空調(diào)業(yè)務(wù)自顧不暇，格力有那么多錢把格力手機的品牌豎立起來嗎?

此外，中國智能手機從2010年崛起，大發(fā)展到2014年，2015年已經(jīng)開始洗牌，2016年連小米都壓力重重。新品牌死掉一批。

格力這個時候進來，已經(jīng)沒有了華為當年的時機，華為是智能手機普及階段燒錢砸出來的品牌，而現(xiàn)在格力即使燒錢，也未必能在萎縮的市場砸出來品牌。

格力二代唯一的優(yōu)勢是董明珠與雷軍打賭的眼球，而羅永浩的錘子證明，只靠眼球沒有銷量。

所以，綜合各種因素，雖然董阿姨鍥而不舍，但是格力二代的機會實在是不大。