說服消費者嘗試新技術(shù)并不容易，而讓某種設(shè)備在我們的日常生活中占據(jù)永久性地位則更加困難?？萍籍a(chǎn)業(yè)中的主流玩家從來不乏創(chuàng)新，但在許多產(chǎn)品開發(fā)過程中，最終卻以失敗結(jié)束。有些情況下，是因為創(chuàng)意過于領(lǐng)先時代，有時則是產(chǎn)品上市太晚所致。即使是蘋果也用了四年的時間才讓消費者接受，更多的產(chǎn)品卻是以失敗者的角色出現(xiàn)。

柯達數(shù)碼相機

膠卷巨頭柯達的雇員史蒂夫·薩森(Steve Sasson)實際上早在1975年就發(fā)明了數(shù)碼相機。盡管其所拍的照片質(zhì)量很差，但它畢竟屬于原型產(chǎn)品，且對數(shù)字成像技術(shù)還沒有任何研究?？墒牵逻_公司的高管們沒有正確評估這款設(shè)備的巨大潛力，認為沒有人會在屏幕上看照片。當(dāng)時，柯達公司依然在傳統(tǒng)照片市場占據(jù)絕對市場份額。為了安全起見，柯達申請了專利(明智之舉)，但卻沒有自己生產(chǎn)這種產(chǎn)品。

高通移動電視FLO TV

鑒于新千年一代對智能手機無與倫比的依賴性，2007年押注移動電視服務(wù)似乎相當(dāng)安全。但是高通通過AT&T和Verizon推出的FLO TV卻沒有獲得觀眾認可。高通譴責(zé)合作伙伴，稱它們沒有全心全意地推銷這項服務(wù)，但是Netflix等差不多同時推出的服務(wù)訂閱用戶卻在大幅增加，這也限制了FLO TV對按月付費的有線電視用戶的吸引力。當(dāng)時，分析師還曾質(zhì)疑，消費者是否愿意每月付費在這種小屏幕上觀看節(jié)目。要想使用FLO TV，用戶還需要特定的芯片組，意味著其會限制消費者的電話選擇，這令其處境更加雪上加霜。

微軟智能手表SPOT

盡管蘋果和三星最近成為智能手表領(lǐng)域的王者，但微軟實際上才是第一個積極探索這個領(lǐng)域的先驅(qū)。微軟的SPOT可以發(fā)送電子郵件通知、提供可替換表盤界面以及FM電臺服務(wù)(可提供有關(guān)新聞、天氣以及股價等信息)。此外，你還可接收來自朋友的信息。但是微軟推出智能手表的時間不夠好，當(dāng)時高速蜂窩網(wǎng)絡(luò)服務(wù)才剛剛開始出現(xiàn)，需要向消費者證明其更具吸引力。到2008年，微軟取消了對SPOT項目的支持。

網(wǎng)絡(luò)電視WebTV

如今，蘋果可能還在秘密研究未來電視機，盡管蘋果已故創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾在沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)的傳記中宣稱，他絕不會去開發(fā)電視機。但是20年前，蘋果前首席科學(xué)家史蒂夫·珀爾曼(Steve Perlman)曾看到消費者觀看電視的同時執(zhí)行多任務(wù)的巨大潛力。這導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)電視誕生，這款設(shè)備可增強電視觀看效果，讓用戶觀看最喜歡的節(jié)目的同時，還能用電視上網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)電視還能提供電子郵件通知、能夠拍攝屏幕上的靜止畫面、能夠瀏覽節(jié)目表等信息。微軟買下了珀爾曼的創(chuàng)意，最終將其產(chǎn)品和服務(wù)重新命名為MSN TV。但是在其他選項變得可用時，微軟減少了對其支持力度。2013年，微軟決定悄悄關(guān)閉這個項目。但是珀爾曼的影響力依然能夠感受到，他的工作(包括開發(fā)出QuichTime)等，正被融入到iPad、iPhone、iPod、Mac以及大多數(shù)個人電腦中。珀爾曼依然是移動無線數(shù)據(jù)公司Artemis Networks的首席執(zhí)行官。

任天堂虛擬現(xiàn)實家用游戲機Virtual Boy

虛擬現(xiàn)實時代正在到來，F(xiàn)acebook旗下子公司Oculus、HTC以及索尼等，都在推出新的虛擬現(xiàn)實設(shè)備。盡管至少在過去20年間，虛擬現(xiàn)實技術(shù)都沒有取得太大進展。任天堂曾于1995年推出虛擬現(xiàn)實家用游戲機Virtual Boy，但它采用單色屏幕，游戲玩家甚至無法轉(zhuǎn)動頭部。許多游戲玩家抱怨頭疼、惡心，使它最終成為任天堂史上最失敗的產(chǎn)品。不到1年時間，任天堂即決定停產(chǎn)。

惠普平板電腦Touchpad

惠普的Touchpad也是“推出太遲導(dǎo)致失敗”的典型。當(dāng)時蘋果已經(jīng)推出iPad，甚至即將推出iPad 2。但是Touchpad有許多獨特功能，包括集成網(wǎng)絡(luò)攝像頭、接打電話、觸覺反饋(觸覺控制)等，特別是觸覺反饋技術(shù)，是當(dāng)時手持式游戲中最獨特的功能。此外，Touchpad還應(yīng)用了強大的處理器。它唯一的缺點就是應(yīng)用過剩。在上架不到2個月中，惠普就開始降價，剩余庫存以甩賣的方式處理。在2011年7月初時，Touchpad售價還為499美元。而到8月中旬時，它的價格已經(jīng)將為99美元。

蘋果掌上電腦Newton

蘋果向來以發(fā)布足夠好的成熟產(chǎn)品聞名，而非匆忙發(fā)出最新類別的產(chǎn)品占據(jù)“首發(fā)優(yōu)勢”。但在人們徹底放棄掌上電腦Palm Pilot前4年，蘋果曾竭盡全力推出數(shù)字個人助理。它引發(fā)了許多早期關(guān)注，但其售價高達699美元(相當(dāng)于今天1165美元)。此外，這款設(shè)備的筆記識別功能也很差勁，最終導(dǎo)致其失敗。蘋果已故創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)于1998年決定停售Newdon。

諾基亞游戲手機N-gage

2003年，任天堂游戲機Game Boy Advance達到流行巔峰，但手機上的游戲依然很糟糕。諾基亞N-gage試圖打造更好的游戲手機，它擁有更高分辨率的圖形和熟悉的特許授權(quán)。但是這款手機有很多漏洞，無論是作為游戲設(shè)備還是通信設(shè)備，為此很快就被遺棄。1年后，諾基亞推出了重新設(shè)計的版本，并修復(fù)了許多漏洞?？墒怯捎谶@款設(shè)備飽受嘲弄，最終被視頻游戲行業(yè)拋棄，一切都太遲了。

谷歌眼鏡

當(dāng)這種頭戴式顯示器原型于2013年首次出售時，吸引了許多人的興趣。它具備智能手機的部分功能，比如指向、網(wǎng)絡(luò)搜索以及即時拍照和錄制視頻等，但用戶卻可省卻從口袋中掏出手機的繁瑣。它聽起來很棒，但最終因為安全和隱私問題，谷歌眼鏡被束之高閣。谷歌母公司Alphabet還沒有正式宣布取消谷歌眼鏡項目，在部分專業(yè)領(lǐng)域，比如醫(yī)學(xué)方面，谷歌眼鏡甚至獲得了某種程度上的認可。就在2015年12月份，Alphabet還曾向美國聯(lián)邦通信委員會遞交了幾個新版本谷歌眼鏡的專利申請，但該公司還未對它們的細節(jié)發(fā)表公開討論。

Zodiac娛樂游戲機

到2003年，掌上電腦Palm Pilot已經(jīng)開始過時。當(dāng)時，游戲玩家希望能夠獲得分辨率高于Game Boy的便攜式游戲系統(tǒng)，這為Tapwave的娛樂游戲機Zodiac崛起創(chuàng)造了機會。Zodiac是掌上電腦與移動娛樂中心相結(jié)合的多功能設(shè)備，它可以玩游戲、播放音樂，甚至還能看電影。但是相對較短的電池續(xù)航能力大大制約了它的發(fā)展。盡管對Zodiac的評級十分積極，但任天堂隨后發(fā)布的Nintendo DS和索尼的Playstation Portable更具壓倒性優(yōu)勢。此后，Tapwave被賣給亞洲公司，并在2年后被關(guān)閉。

OUYA游戲機

遙想當(dāng)年，OUYA曾是眾籌網(wǎng)站Kickstarter上的明星，在2012年7月10日到8月9日間籌資860萬美元，大幅超出其最初設(shè)立的95萬美元目標。OUYA游戲機運行安卓操作系統(tǒng)，售價99美元，似乎想要顛覆整個游戲機行業(yè)。有了它，游戲玩家似乎不必再購買昂貴的游戲機，且可在購買前試玩游戲?？墒呛镁安婚L，OUYA游戲機的發(fā)展開始走下坡路。錯誤開始不斷涌現(xiàn)，比如游戲機沒有配備獲得專利的控制器，未能即時向買家交付產(chǎn)品，系統(tǒng)界面和控制器也遭到買家瘋狂吐槽，軟件種類匱乏且缺少支持等。最終，OUYA于2015年被估值超過10億美元的高端游戲產(chǎn)品公司Razer收購，其設(shè)計元素被融入到安卓電視盒中。