此前大疆好聲好氣的想要兩家合作，大疆無(wú)人機(jī)搭載Gopro的運(yùn)動(dòng)相機(jī)，被Gopro傲慢地拒絕了，現(xiàn)在看來(lái)也算是自己作死了。

北京時(shí)間12月2日消息，據(jù)外媒報(bào)道，作為一家因?yàn)閻?ài)好而建立起來(lái)的的公司，GoPro的發(fā)展軌跡確實(shí)有些不同尋常。GoPro通過(guò)各種極限運(yùn)動(dòng)視頻進(jìn)入大眾視線，但該公司酷愛(ài)極限運(yùn)動(dòng)的CEO卻不甘于只做一家運(yùn)動(dòng)相機(jī)廠商，不過(guò)無(wú)論是涉足娛樂(lè)業(yè)還是去做無(wú)人機(jī)，這家廠商始終沒(méi)能打破自己的天花板，最終不得不裁員自保。

今年9月19日，GoPro CEO伍德曼信心滿(mǎn)滿(mǎn)的站在臺(tái)上發(fā)布了人們期待已久的硬件新品。首款產(chǎn)品是常規(guī)運(yùn)動(dòng)相機(jī)的升級(jí)，這次的GoPro Hero 5不用加防水殼也能防水了，而且它還加入了防抖功能.不過(guò)，承載GoPro復(fù)興雄心的其實(shí)是第二款產(chǎn)品，它就是Karma無(wú)人機(jī)。

給對(duì)手助攻的無(wú)人機(jī)

Karma無(wú)人機(jī)雖然是GoPro的首款無(wú)人機(jī)產(chǎn)品，但其理念卻非常超前。除了小巧便攜的的身材，它還搭載了一套可拆卸的穩(wěn)定云臺(tái)系統(tǒng)，用戶(hù)在不使用無(wú)人機(jī)時(shí)還能手持這套系統(tǒng)拍攝穩(wěn)定的畫(huà)面。如果不想用手持穩(wěn)定器，其前端的GoPro相機(jī)還能直接拆卸下來(lái)使用。鑒于GoPro運(yùn)動(dòng)相機(jī)龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)，Karma絕對(duì)是一款超強(qiáng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品定價(jià)一出，居然逼的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)頭羊大疆也給自家的Mavic無(wú)人機(jī)定了個(gè)較低的起價(jià)。不過(guò)，一場(chǎng)即將上演的好戲卻在起始階段就戛然而止了。

Karma開(kāi)賣(mài)僅僅16天，GoPro的災(zāi)難就來(lái)了。這款產(chǎn)品炸機(jī)事故不斷，GoPro不得不對(duì)其下達(dá)了召回令。而且與三星Note7類(lèi)似，這款危險(xiǎn)產(chǎn)品一旦召回，未來(lái)能否再次開(kāi)賣(mài)就很難說(shuō)了，GoPro也因此錯(cuò)過(guò)了重要的圣誕購(gòu)物季。同時(shí)，這次召回還讓大疆Mavic成了年度最佳理財(cái)產(chǎn)品，其終端銷(xiāo)售價(jià)格一路上漲。

不過(guò)，Karma的墜落其實(shí)只是GoPro面對(duì)的一系列問(wèn)題中的一個(gè)。

運(yùn)動(dòng)相機(jī)不好賣(mài)

GoPro公司創(chuàng)建于2002年，這家公司2004年開(kāi)始推出運(yùn)動(dòng)相機(jī)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，GoPro的體積變得越來(lái)越小，性能也越來(lái)越強(qiáng)大，同時(shí)借助豐富的配件，它成了極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的最?lèi)?ài)，就連NASA都將其送上了太空。2010年后，GoPro開(kāi)始異軍突起，一年后，其營(yíng)收就從6400萬(wàn)美元暴增到2.34億美元。隨后，這一數(shù)字逐年增長(zhǎng)，2014年時(shí)達(dá)到了14億美元。其創(chuàng)始人也因此成了億萬(wàn)富翁，而當(dāng)時(shí)他還不滿(mǎn)40歲。

不過(guò)，僅憑運(yùn)動(dòng)相機(jī)GoPro的增長(zhǎng)很難持續(xù)，畢竟現(xiàn)在的相機(jī)已經(jīng)能支持4K視頻了，購(gòu)買(mǎi)過(guò)的用戶(hù)升級(jí)的并欲望不強(qiáng)。因此，該公司的營(yíng)收增長(zhǎng)從2011年的250%跌到了去年的16%。

最重要的是，GoPro一直都處在一個(gè)相對(duì)小眾的市場(chǎng)，其潛在用戶(hù)大都是運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，而普通用戶(hù)則趨向于用手機(jī)解決視頻拍攝問(wèn)題。

娛樂(lè)部門(mén)簡(jiǎn)直是“楊白勞”

此外，GoPro公司的娛樂(lè)部門(mén)也成了一個(gè)大包袱，這個(gè)成立于2015年的部門(mén)未來(lái)將灰溜溜的關(guān)門(mén)大吉。

雖然GoPro一直想靠?jī)?nèi)容盈利，但事實(shí)上這些內(nèi)容根本不屬于它們，GoPro只是各大社交網(wǎng)站上的一個(gè)“大V”而已，用戶(hù)也只是看看視頻，它們根本沒(méi)有什么上傳的習(xí)慣。

公司現(xiàn)金流吃緊

2016年，GoPro還遇到了錢(qián)的問(wèn)題，今年11月，其手里的現(xiàn)金流只有1.32億美元了，直接比今年年初少了一半。同時(shí)，過(guò)去四個(gè)季度GoPro一直處于賠錢(qián)狀態(tài)，其股價(jià)甚至已經(jīng)跌破10美元，而2014年該公司風(fēng)頭正勁時(shí)，股價(jià)曾一度達(dá)到過(guò)87美元。

作為極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，喜愛(ài)嘗鮮是CEO伍德曼與生俱來(lái)的基因，不過(guò)恐怕此前一系列的嘗試正是逼迫GoPro裁員的主要原因。對(duì)現(xiàn)在的GoPro來(lái)說(shuō)，收收心將主要精力集中在老本行上恐怕才是最明智的選擇。