中國工程師技術(shù)壽命把這個年齡界限改到50歲也許更精準(zhǔn)一點(diǎn)，但這個數(shù)字不是問題的根本。

可以總結(jié)出幾點(diǎn)例如：

(1)中國絕大多數(shù)公司中的工程師技術(shù)開發(fā)人員，所做開發(fā)工作 是重復(fù)、抄式的工作，所以，不僅他們創(chuàng)造的價(jià)值在公司里很低，他們自身的成就感也就極低，更深層的問題是他們自己也就很快達(dá)到一個煩惱、不再享受工作的程度。試想總做抄襲重復(fù)的工作，你能堅(jiān)持5年以上么?但是為什么不會去自學(xué)提升，不斷站在外界市場前沿，也就有機(jī)會在公司內(nèi)部處于技術(shù)大拿的地位，并且可以 左右公司發(fā)展戰(zhàn)略呢?這樣的還是少。

(2)絕大部分公司不出創(chuàng)新或承載了核心技術(shù)的產(chǎn)品，那么銷售和公司運(yùn)營的經(jīng)理們就是主角了，因?yàn)楣疽?，要的? 是關(guān)系營銷了。而目前水平的絕大部分中國公司里的總體管理理念，是一個表面學(xué)了一點(diǎn)國外方式、部分承襲了國企“領(lǐng)導(dǎo)文化”的系統(tǒng)，也就是中國社會幾千年以 來的民怕官的文化的一個縮影。那么相對而言，爬上領(lǐng)導(dǎo)職位，不論做好作壞(由于企業(yè)內(nèi)體制，多數(shù)也就無法監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)們有什么失職，而只會怪罪下級)，他們都能夠一直上升，對上匯報(bào)一些無用的東西，從此一生保障了。碰到上市，更能搖身一變?yōu)閮|萬富，你工程師有份么!所以，大家都想當(dāng)官。

總之問題是，體制問題太大，當(dāng)官有權(quán)無責(zé)，企業(yè)經(jīng)營落后，卻去指揮工程師永遠(yuǎn)只做重復(fù)抄襲的“開發(fā)”，然后市場上所有先進(jìn)東西都只能是國外的原創(chuàng)+國內(nèi)的 跟隨山寨，從而每家產(chǎn)品都沒有靠硬技術(shù)取勝的水平，就只好靠關(guān)系營銷和這些落后企業(yè)體制去運(yùn)行了。是個惡性循環(huán)。現(xiàn)在開始逐漸多起來走另一條路的企業(yè)，那 個才是前景。

不過不要直接去和硅谷比啦，中間差距小些的日本歐洲美國普遍的企業(yè)，和我們的差距在哪里?里面人們思維的模式有什么不同。傳統(tǒng)和現(xiàn)代信息業(yè)都 一樣：跨越式的前進(jìn)帶來的消化不良，引進(jìn)制造業(yè)流水線直接享受工業(yè)革命的成果，就以為有工業(yè)精神了，那么現(xiàn)在必須面對回頭補(bǔ)課了。那樣走起來就正常了，個 人發(fā)展作為工程師受到的重視尊重自然多了，你個人一邊積累提升一邊給企業(yè)創(chuàng)造超出別人的價(jià)值，自己也就有價(jià)值了。

網(wǎng)友評論：

年過40，技術(shù)人員比不了管理人員，并且還比不了銷售人員。(樓主注：大齡銷售員比技術(shù)員更悲催點(diǎn)，銷售的淘汰率更殘酷，現(xiàn)實(shí)的生存法則都類似。

真正的研發(fā)也是有的，但是少，我是做技術(shù)支持的，感覺連著方面都沒有做深做細(xì)，談起研發(fā)，還是心中的一個夢。 我做了四年的售后服務(wù)，兩年在國內(nèi)，兩年在國外，技術(shù)方面只懂皮毛，四年了，在公司里面也成油條了，但是談到自己的發(fā)展，還是想多做少，是很值得反省的事情，看了這個文章，還有后面的評論，本人感觸良多。

這和中國人的長期封建思想有密切的關(guān)系。 國人最大的本事是抄襲，山寨。 在封建思維指導(dǎo)下，看看近代的科學(xué)技術(shù)發(fā)明有沒有中國的地方。 計(jì)算機(jī)，手機(jī)，宇宙探索，生命科學(xué)，等等。 就拿航母，也是二手，看是有那么些人講起來，威力無比。

現(xiàn)在的中國人，人心太浮躁，老是想著地位和金錢，還怎么創(chuàng)造呢?沒有創(chuàng)造發(fā)明，當(dāng)然價(jià)值就不高啊，做技術(shù)工作要有興趣才行，為什么要在乎自己在別人眼中的社會地位呢?平平淡淡過一生不好嗎?

國外有成熟的管理營銷模式和經(jīng)營環(huán)境，頭的精力可以大部放在產(chǎn)品和技術(shù)上。國內(nèi)你得把精力放在管理和營銷上。 為什么當(dāng)年愛立信的機(jī)皇P802風(fēng)光一時(shí)卻被蘋果后來居上? 為什么蘋果4的外形是如此簡潔，甚至一個初學(xué)制圖的都能簡單畫出外形，但當(dāng)初登場的時(shí)候確實(shí)給人以非常簡單(外形)并感覺原來如此的 震憾?我覺得跟帶頭大哥對技術(shù)的全身心追求密不可分。

不能因?yàn)槭澜绲牟煌昝?，就將自己的不努力歸結(jié)與外因。

是啊，可這些原因算是中國特色嗎?應(yīng)該是，那還可以變嗎?

樓主說得很對，不能總做重復(fù)、抄式的工作，而要有真正的創(chuàng)新，這樣才能有成就感，從而延長技術(shù)壽命。 要有真正的創(chuàng)新，就不能只盯著數(shù)理化和做題目。如果把科學(xué)技術(shù)成果比作一顆樹，那么樹扎根的泥土是文學(xué)、文化、美學(xué)、詩歌、神話、宗教、音樂、民俗。只有這些東西積累到一定的程度，才能孕育出創(chuàng)造性的思想。 古人說過，要想寫出好詩，功夫在詩外。而要在科學(xué)技術(shù)上有所突破，功夫在科學(xué)技術(shù)外。

國內(nèi)有很多偏見，一是技術(shù)人員永遠(yuǎn)沒有管理人員的待遇好;二是當(dāng)看到一個40多歲的技術(shù)人員時(shí)，很多不是尊敬而是瞧不起，三是技術(shù)人員在公司沒有什么話語權(quán)。鑒于此，很多技術(shù)人員壓根就沒有幾個真正用到研究技術(shù)上，更多是怎么考慮利益最大化，往所謂的管理方向發(fā)展，再加上山寨文化占據(jù)國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)，于是技術(shù)人員就沒有多少能耐可言，溢價(jià)能力有限，你做的工作剛畢業(yè)沒幾年的人都可以做，老板自然不會用一個工資比年輕人工資高很多的人，所以絕大多數(shù)大齡技術(shù)人員會很可憐又很可悲。為了保持自己的職業(yè)生涯更久另外后面還有一家人等著吃飯，有必要解放思想，提高自身素質(zhì)。不要再搞那些沒用的。

鼓勵創(chuàng)新很重要，但保護(hù)創(chuàng)新更重要。如果ZF能更好的做到保護(hù)創(chuàng)新，那估計(jì)中國的艱苦創(chuàng)新的企業(yè)就有更好的發(fā)展環(huán)境。

我今年36歲了。 技術(shù)出生， 在中國卻找不到技術(shù)的工作。 悲哀， 難過中。 所以啊， 要盡早的換。

年紀(jì)50的老兵含淚走過.

哎, 這就是困難之處啊... 現(xiàn)在的社會觀念, 似乎將"大齡工程師"等同于"行業(yè)失敗者"的眼光, 讓我情何以堪啊...