《摩拜創(chuàng)始人套現(xiàn) 15 億，你的同齡人正在拋棄你》，這大概是清明期間朋友圈出現(xiàn)頻率最高的文章。不得不讓人感嘆，營銷號販?zhǔn)劢箲]制造恐慌能力之強，活生生把一個緬懷先人的傳統(tǒng)節(jié)日變成了中年危機的群體性恐慌。

圈子雖不同，情況卻相似。營銷號們偏好渲染中年危機的另一個群體，無疑就技術(shù)人了。君不見諸如“某某互聯(lián)網(wǎng)公司程序員猝死”、“某某互聯(lián)網(wǎng)公司工程師墜樓”、“某某互聯(lián)網(wǎng)公司程序員穿特步相親失敗”等等文章，一年之內(nèi)總會以各種頻率各種角度來撩撥一下技術(shù)人們。技術(shù)人怎么著你們營銷號了，至于這樣翻來覆去地扎刀子嗎?

有給大家灌輸努力就會成功的雞湯，自然會有揭開血淋淋現(xiàn)實的反向雞湯，很多時候兩者并不會起到負(fù)負(fù)得正的效果，成功學(xué)的內(nèi)容你看過也就看了，但問題該怎樣還是怎么樣。那么對于程序員來說，應(yīng)該怎樣才能做到不被同齡人拋棄呢?或許有這樣一些法子。

擺正心態(tài)

你可能見識過中國式家長的邏輯：自家孩子要跟別人家的優(yōu)秀孩子比，自己卻跟別人家不好的家長比。這個問題，放在我們自己身上也是一樣，選什么樣的參照系，折射出什么樣的人生。跟優(yōu)秀的同齡人比，我們中的絕大多數(shù)人是平庸的。但跟平庸的人相比，我們卻各有各的優(yōu)秀。

我們從小就被教育，“努力就會成功”，踐行著這條“真理”的我們卻發(fā)現(xiàn)，越努力越焦慮。究其原因，可能是我們把努力當(dāng)成了目標(biāo)本身，而忘記了努力其實是一種手段。

人類社會由億萬不同的個體組成。有的人高，有的人矮;有的人胖，有的人瘦;有的人頭發(fā)多，有的人頭發(fā)少;極少數(shù)人優(yōu)秀，大多數(shù)人平庸。

人人都想當(dāng)人上人，路邊垃圾誰來清掃?人人都想做技術(shù)大牛，業(yè)務(wù)代碼誰來寫?我們從小就幻想自己是屠龍的勇士，登塔的先鋒，但卻總在不經(jīng)意的一瞬間發(fā)現(xiàn)自己只是普通人。承認(rèn)自己普通乃至平庸，沒什么好丟臉的。

衡量人生價值或意義的維度有很多，財富并不是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。社會分工不同，標(biāo)準(zhǔn)自然各異。醫(yī)生的人生價值在于救死扶傷，老師的人生價值在于教書育人，重要的不是跟別人比，而是跟自己比。茍日新，日日新，又日新。如果一年后回過頭來看，不覺得自己當(dāng)時是個 SB，那這一年大概才是沒有多少成長的:)

打磨自己

本節(jié)內(nèi)容節(jié)選自左耳朵耗子《技術(shù)人員的發(fā)展之路》一文。

抓住人生的重要階段

人生中的一個非常重要的階段——20 到 30 歲!

這個階段的首要任務(wù)，就是提升自己學(xué)習(xí)能力和解決難題的能力。這是一個非常非常關(guān)鍵的時間段!這個時間段幾乎決定著你的未來。

在 30 歲前，工作 5-7 年，你需要擁有：

高效的學(xué)習(xí)能力。這意味著——基礎(chǔ)知識扎實、觸類旁通、讀英文文檔不費勁、有尋找前沿知識的能力、能夠看到問題和技術(shù)的本質(zhì)、善于思辯、能獨立思考。

解決問題的能力。這意味著——你要高效的學(xué)習(xí)能力、見過很多的場景、犯過或是處理很多錯誤、能夠防火而不是救火。

如果你擁有這兩個能力的現(xiàn)象是——在團隊或身邊的人群中的顯現(xiàn)出 Leadership。

Leadership 并不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理，而是一種特征，這種特征有如下兩個簡單的表象：

幫人解問題。團隊或身邊中大多數(shù)人都在問：“這問題怎么辦?”，而總是你能站出來告訴大家這事該怎么辦?

被人所依賴。團隊或身邊中大多數(shù)人在做比較關(guān)鍵的決定時，都會來找你咨詢你的意義和想法。

注意

要達到這樣的特質(zhì)，需要找到自己的長處、以及適合自己的環(huán)境。就像魚的特長是呆在水里，讓魚兒去追求陸上動物的刺激生活并不靠譜。

一般說來，有這樣的潛質(zhì)的人，在學(xué)校中就應(yīng)該要出現(xiàn)。如果你在大學(xué)中還沒有出現(xiàn)這樣的潛質(zhì)，那么，你在工作當(dāng)中要加倍努力了(注：所謂的加倍努力，不是讓你使蠻力加班，而是讓你多學(xué)習(xí)成長，使蠻力拼命是彌補不了能力、思維、眼界上的缺陷的)。

Leadership 也有范圍的，比如，身邊的朋友，工作中的團隊 / 部分，圈內(nèi)，整個行業(yè)。Leadership 的范圍越大，你的個人發(fā)展的選擇性就越高。反之則越小。

如果已到了 30 歲左右，還是沒有出現(xiàn)這樣的特征。那么，可能未來你也很難有這樣的 Leadership 了。而你的人個發(fā)展的可能性可能也就不多了(sigh…)

把握個人發(fā)展的三個方向

以我個人短淺的經(jīng)歷和視野，目前只看到的人的發(fā)展有如下三個大方向(他們之間可能會有重疊)：

在職場中打拼

去經(jīng)歷有意義有價值的事

追求一種自由的生活

這三個方向，我個人或多或少都體驗過，我也見過身邊的很多人走這三個方向走的比較成功。也許還有別的方向，沒辦法，現(xiàn)在，我的視野就這么大，所以，我在這里，我主要就是談?wù)勥@三個方向。

一、在職場中發(fā)展

在職場中發(fā)展應(yīng)該是絕大多數(shù)人的選擇。通過加入公司來達到人生的發(fā)展。我的人生經(jīng)歷中，有 18 年左右是在公司中度過的，在過銀行，小公司，大公司，民營公司，外國公司，傳統(tǒng) IT 公司，互聯(lián)網(wǎng)公司，不同的公司完全有不同的玩法和文化，我的經(jīng)歷還算豐富，但也不算特別成功，這里只分享一些我在職場中的心得(不一定對，僅供參考)。

1、去頂尖公司

去頂尖公司的一個目的就是讓你的 Leadership 的范圍的可能性擴大。

公司和公司的差距不小，就算你在低端公司里是骨干份子，但在高端公司里可能只是一個普通員工(就像中國足球隊的主力到了英超可能都無法入選)。所以，在職場中，如果你要讓你的個人價值最大化，你一定要去頂尖的公司。因為頂尖公司里有非常不錯的工作方法和場景，這并不是能看書或是交流得來的，這是必需要去親身體驗的。所以說，在頂尖公司掌握的技能，開闊的眼界，通常來說都會比低端公司的要多得多。

2、去真正的創(chuàng)業(yè)公司

去頂尖公司和去創(chuàng)業(yè)公司在某些時候并不沖突。不過，這里我想講的是，一個技術(shù)能力強的人在大公司可能會被埋沒掉。因為大公司業(yè)務(wù)成功后，招聘各種高級技術(shù)人才都不會成為問題，于是少你一個不少，多你一個不多。成功的公司其整個技術(shù)體系已經(jīng)完成，Legacy 的問題也比較多，所以，可以供你發(fā)揮的余地不大。成功的公司更多的可能會想要穩(wěn)定的系統(tǒng)，穩(wěn)定必然會產(chǎn)生保守，而保守則產(chǎn)生不思進取。

所以，對于中高級人才來說，在大公司里的能產(chǎn)生的個人價值，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那些求賢若渴、沒有包袱、可以盡情施展、相對更為靈活和自由的創(chuàng)業(yè)型公司。不過，去創(chuàng)業(yè)公司需要小心仔細(xì)的挑選和評估，創(chuàng)業(yè)公司的不確定因素很多，也和創(chuàng)始人的因素太大了，所以，你需要小心了解創(chuàng)始人和他們的業(yè)務(wù)情況，想法和理念差不多才能更好的共事，要小心甄別。

3、職業(yè)生涯的發(fā)展階段

首先，有一個不爭事實——整個社會是會把最重要的工作交給 30 歲左右的這群人的。也就是說，30 歲左右這群人是這個社會的做事的中堅力量。所以，這是一個機遇!如果你有了 Leadership，你就一定能在這個有 Leadership 的范圍內(nèi)趕得上這個機遇——公司和領(lǐng)導(dǎo)對你寄于信任和厚望，并把重要的團隊和工作交給你。于是，你的 30 歲到 40 歲就成了一個職業(yè)生涯的發(fā)展期，也就是你的事業(yè)上升期。如果你到 40 歲都沒有趕上，那么你的職業(yè)生涯也就這樣了，老有所成的人是少數(shù)。

在你事業(yè)的上升期，你需要更多的軟技能，比如：

帶領(lǐng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的發(fā)展的能力

推行自己喜歡的文化的能力

項目管理的能力——在任務(wù)重、時間緊中求全

溝通和說服別人的能力

解決沖突的能力

管理和發(fā)展團隊的能力

解決突發(fā)事件的應(yīng)急能力……

另外，你還要明白在職場里的幾個冷酷的事實：

你要開始要關(guān)心并處理復(fù)雜的人事。尤其在大公司，大量的人都是屁股決定腦袋，利益關(guān)系復(fù)雜，目標(biāo)不一致，每個人心里都有不一樣的想法。這個時候再也不是 talk is cheap, show me the code!而是，code is cheap，talk is the matter。

你要開始學(xué)會使用用各種政治手段。辦公室政治不可避免，越大的公司越重，自從你開始成為一線的 leader 的那一天起，你就開始成為“里外不是人”的角色，需要在下屬和領(lǐng)導(dǎo)，員工和公司之前周旋。

聽上去真的好無聊，所以，你現(xiàn)在也明白為什么高層們都是些不做實事的人了，因為，他們要的就是這些職場里必需的技能!如果你不想或是也沒有能力玩這些東西，那么你需要去那些可以讓技術(shù)人員安安心心做技術(shù)的公司。這類的公司，我見過微軟，Google、Amazon 里都有。所以，技術(shù)人員在職場中的歸宿有兩條路 —— 到真正的技術(shù)公司成為一個專心做技術(shù)的人，或是在成為一個職業(yè)的經(jīng)理人。

二、追求人生的經(jīng)歷

去追求一種和眾人不一樣的人生經(jīng)歷也是一件挺好的事，我個人感覺，比起在職場里有趣的多多了。如果你厭倦了職場，其實為什么不去追求一下不同的人生經(jīng)歷呢。就算你不想去追求跨度比較大的人生經(jīng)歷，那么，在技術(shù)圈里，也有很多有價值有意思的經(jīng)歷也可以去的。追求刺激有意義的與眾不同的經(jīng)歷的人，其實也能算是一種人生的成功，不是嗎?

如果只說技術(shù)方面，我個人看到的去追求經(jīng)歷的人，有兩種追求的人其實也很成功的：

到技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)源地去經(jīng)歷創(chuàng)新。計算機互聯(lián)網(wǎng)各種技術(shù)的創(chuàng)新引擎，基本上來說，就是在美國了。我們趕上了這個時代，也選對了這個時代最火熱的行業(yè)，那么，有什么理由不去這個時代的技術(shù)發(fā)動機那里去經(jīng)歷呢?在美國硅谷，無論是大公司，還是創(chuàng)業(yè)公司，都在迸發(fā)著各式各樣的創(chuàng)新，如果有能力有機會，為什么不努力去經(jīng)歷一下呢?不經(jīng)歷一下，你老了不會后悔嗎?

去經(jīng)歷下一個熱點技術(shù)的發(fā)展。從 IT，到互聯(lián)網(wǎng)、再到移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)，再到未來的 AI，VR，IoT……，技術(shù)創(chuàng)新的浪潮一波接一波的過來，你是想在那繼續(xù)搬磚搬下去，是想迎浪而上，去經(jīng)歷浪潮，還是想成為一個隨波逐流的人?

打工也好，創(chuàng)業(yè)也好，在國內(nèi)也好，在國外也好，這些都是形式，不是內(nèi)容。內(nèi)容則是你有沒有和有想法的人去經(jīng)歷有意義有價值事?人生苦短，白駒過隙，我們技術(shù)人員最大的幸運就是生在這樣一個刺激的時代，那么，你還有什么理由不去追逐這些前沿刺激的經(jīng)歷呢?

三、追求自由的生活

第一層自由——工作自由。人的第一層自由的境界是——“工作自由”，我想說的“工作自由”是——你不會失業(yè)危機感了。也就是說，你成了各個公司的搶手貨，你不但不愁找不到工作，而且你是完全不愁找不到好工作。試想一下，如果是工作來找你，一方面，你就有真正意義上的工作選擇權(quán)了，另一方面，你都不愁工作了，你完全就可以隨時離職去干你想干的事了。此時，你就達到了“工作自由”。

第二層自由——技能自由。工作自由已是不錯，不過前提是你還是需要依賴于別人提供的工作機會。而技能自由則是你可以用自己的技能養(yǎng)活自己，而不需要去公司里工作想一想，你擁有的編程能力，其實是一種創(chuàng)造的能力，也就是創(chuàng)造力，只要你 Make Something People Want(YC 創(chuàng)業(yè)公司的 slogan)，你是完全可以通過自己的技能來養(yǎng)活自己的。如果你通過某些自動化的東西，或是你在 App 上做了一個軟件個體戶，讓自己的收入不斷，甚至你做了一個開源軟件，社區(qū)每個月都給你捐款捐到比你打工掙的還多，那么你就真正的有了技能自由了。

第三層自由——物質(zhì)自由。我把財務(wù)自由換了一種說法。我個人覺得，除了有個好爸爸之外這種特例的情況，如果你想有物質(zhì)自由的話，本質(zhì)上來說，你一定要學(xué)會投資，投資不一定是你的錢，時間也是一種財富，年輕更是，你怎么投資你的時間還有你的青春?你要把你的投資投到什么樣的事，什么樣的人?對于投資這個事，風(fēng)險也比較大。

但是，人生不敢冒險可能才是最大的冒險。這個世界有很多技術(shù)不是你能看書學(xué)來的，而要只能在實戰(zhàn)中學(xué)會的，比如：游泳。投資可能也是一種。只有真正懂投資的人，或是運氣非常好的人，才可能實現(xiàn)物質(zhì)自由。

也就是說，擁有追求自由能力的的人，

不但有領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力(也可指導(dǎo)大多數(shù)人并走在大多數(shù)人前面)

同時他還懂得怎么投資(知道時間和精力和金錢應(yīng)該投在什么地方)

總之，這里的邏輯是——

能夠去規(guī)劃自己的個人發(fā)展的人，通常都是有很多機會和可能性的人。

有很多機會和可能性的人，通常都是有 Leadership，喜歡冒險的人。

有 Leadership 喜歡冒險的人，通常都是學(xué)習(xí)能力強，思維活躍，喜歡折騰，懂得“投資”的人。

學(xué)習(xí)能力強思維活躍的人，通常來說，都是喜歡看書，喜歡實踐和新鮮事物，不怕艱難和挑戰(zhàn)，用智力而不是使蠻力的人。

懂得“投資”的人，通常來說，他們更多的關(guān)注的是未來和長遠(yuǎn)的成長，而不是當(dāng)下的 KPI、獎金和晉升。

（PS：我自己的人生，憑什么被你幾篇 100000+ 的文章就定義了？滾犢子！）