職業(yè)發(fā)展之路，就像一場漫長的馬拉松比賽，需要耐力、智力、技巧和熱忱。面對(duì)沿途的日曬雨淋、崎嶇坎坷，以及一次次不期而至的極點(diǎn)，很多人會(huì)倒下或者中途退場。而那些始終保有一份信念的人，卻能堅(jiān)持到最后。女性高級(jí)經(jīng)理人，就是那些在漫長的職業(yè)跑道上永不言棄的人。她們也曾身心俱疲，也曾山窮水盡，但從不曾停下思索與開拓的腳步，在激情和夢想的驅(qū)使下，一步步向著事業(yè)的最高峰前進(jìn)。下面請(qǐng)到三位女性經(jīng)理人嘉賓，分別說說她們的心得和見解。

　　徐朝霞：內(nèi)心不設(shè)天花板

　　我也許不是一個(gè)艷光四射的人，但我是一個(gè)一旦投入工作，就會(huì)充滿激情的人。我喜歡工作的狀態(tài)。

　　目前我主要負(fù)責(zé)組織發(fā)展與學(xué)習(xí)方面的工作，目標(biāo)是幫助員工走上職業(yè)發(fā)展快車道，提升組織績效。做這個(gè)職位，一定要有幫助別人成長的意愿和熱情。

　　對(duì)我來說，幫助別人是一種享受。我的工作使得一些員工用三到五年的時(shí)間就達(dá)到了一般情況下也許需要雙倍的時(shí)間才能達(dá)到的職業(yè)發(fā)展水平，員工因此很有滿足感和歸屬感，而我也從中獲得了巨大的成就和快樂。這種成就感正是我職業(yè)激情的重要來源。

　　有時(shí)在一個(gè)職位上工作久了，難免會(huì)產(chǎn)生倦怠。職業(yè)倦怠是影響組織績效的一個(gè)大問題。尤其是大公司，精細(xì)化分工使得每個(gè)人的工作變成龐大機(jī)器上的小小的零部件，時(shí)間久了，工作激情很容易被磨蝕。這時(shí)除了依賴既有的職業(yè)發(fā)展體系以外，我覺得作為個(gè)體，也要停下來思考：我還能做些什么？怎樣才能重新點(diǎn)燃激情？為此我要做些什么準(zhǔn)備？多年前，我曾經(jīng)在一家跨國酒店集團(tuán)擔(dān)任面試官的工作，日復(fù)一日重復(fù)同樣的面試題目，對(duì)這個(gè)工作漸生厭倦，我就在想，除了面試的工作，我還能做些什么？還能在哪些方面有所貢獻(xiàn)？有沒有機(jī)會(huì)？剛好公司有一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)需要人手，而這正是我一直渴望的工作內(nèi)容。經(jīng)過試講等篩選環(huán)節(jié)，公司派我給員工做培訓(xùn)。在新的崗位上，我發(fā)現(xiàn)了自身另一方面的潛質(zhì)，員工反饋良好，我也很有成就感，而成就感又推動(dòng)我投入更大的工作熱情。

　　我覺得在職業(yè)發(fā)展過程中要保持激情，有時(shí)需要主動(dòng)地拓展空間，開辟新的可能性，要懂得及時(shí)地為自己去關(guān)閉一扇窗，打開一扇門，只有在工作中不斷添加創(chuàng)新的內(nèi)容，才能一直保持工作的新鮮感和不斷進(jìn)取的激情。

華蕾：吾日三省吾身

　　在我看來，激情和理性就像目標(biāo)與行動(dòng)。這類似于爬山，當(dāng)你立志要登上山頂，你就會(huì)充滿激情；同時(shí)你還要分析登上山頂需要哪些工具或者技能，這就是理性。同樣地，當(dāng)你有了明確的人生目標(biāo)和職業(yè)追求，你就會(huì)煥發(fā)出強(qiáng)大的激情；然后運(yùn)用理性去思考，要達(dá)到這樣的人生或職業(yè)目標(biāo)，需要獲取哪些資源？需要團(tuán)隊(duì)給予哪些支持？可見，保持職業(yè)激情的前提是必須要喜愛你的職業(yè)，并且有明確的職業(yè)目標(biāo)。

　　職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，一定要結(jié)合自身的實(shí)際能力，不能定得過高。難以企及的職業(yè)目標(biāo)，只能讓自己一次次面臨挫折和挑戰(zhàn)，職業(yè)激情也難免隨之消耗殆盡。

　　我自身的職業(yè)發(fā)展過程比較曲折：大學(xué)專業(yè)是財(cái)務(wù)，畢業(yè)后在國有銀行工作了兩三年，之后跳槽到民企，又到了外企；從事的職位從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向人力資源，又轉(zhuǎn)向市場，后來又回歸人力資源。我深刻體會(huì)到，職業(yè)的發(fā)展并非隨心所欲，轉(zhuǎn)行更是艱難，會(huì)受制于各種內(nèi)在與外在條件的限制。尤其身為女性，要比男性承擔(dān)更多來自家庭的責(zé)任。

　　在這種情況下，徒有激情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更要理性地看待自己，擺正位置，樹立一個(gè)能力所及的職業(yè)目標(biāo)。我很質(zhì)疑“失敗是成功之母”這句話，我覺得“成功是成功之母”，人持續(xù)的激情只能來自于一次次的成功。

　　激情與理性又是愛與責(zé)任的問題。熱愛一件事，你就會(huì)對(duì)它充滿激情；而理性則表現(xiàn)在，用正確的方法去做這件事。在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，往往需要將激情與理性結(jié)合，才能把事情做好。每天都要問問自己：我為什么做這件事情？這件事正確嗎？我在用正確的方法做這件事嗎？每天反省，每天給自己肯定的回答，激情才能持久。

　　杭焉：始終對(duì)自己高要求

　　在職場中，激情和理性缺一不可。激情支撐著你日復(fù)一日一大早起床，穿越遙遠(yuǎn)的距離趕去上班；理性使你有條不紊地完成每天的工作，按時(shí)下班，然后享受屬于自己的生活。

　　從外表上看，我是一個(gè)比較循規(guī)蹈矩的人。但內(nèi)心深處，我總是想要追求新鮮的東西。你可能覺得奇怪，做HR的，還能追求什么新鮮的東西？一般人都會(huì)覺得人力資源部只是一個(gè)服務(wù)性的部門。對(duì)外，我也這樣定義我的部門。但對(duì)內(nèi)，我總對(duì)團(tuán)隊(duì)成員說，你們一定要讓公司高層明白一點(diǎn)：對(duì)公司來說，最重要的資產(chǎn)是人，而人力資源部門正是管理人的部門；沒有了人，公司的一切業(yè)績都無從談起。

　　我讓我的員工一定要把人力資源工作與公司的人力資本結(jié)合起來看待。人力資源工作很多時(shí)候的確是比較枯燥，要做很多紙面工作，寫很多規(guī)劃，看起來與公司的戰(zhàn)略決策沒有多少關(guān)系。我經(jīng)常和員工講，在做好這些日常工作的同時(shí)，你一定要讓公司知道，你的工作和公司的戰(zhàn)略決策之間是怎樣一種關(guān)系，你要自己搭建起日常工作與公司業(yè)務(wù)之間的橋梁，并且時(shí)刻提醒你的同事和老板，讓他們看到你對(duì)公司的貢獻(xiàn)。這種與同事和公司高層之間的溝通需要智慧，也需要勇氣。

　　我很幸運(yùn)，老板愿意聽取我的看法，給我很大的支持。這其實(shí)也是我自己爭取的結(jié)果。在我剛進(jìn)這家美國公司的時(shí)候，它對(duì)人力資源管理并不重視。但我并沒有因此降低對(duì)工作的要求，我敢于向老板提出自己的想法，并且通過自身和團(tuán)隊(duì)的努力，讓老板看到我們的成績，老板因而認(rèn)識(shí)到了人力資源工作的重要性。

　　無論你是一個(gè)初級(jí)員工，還是處于瓶頸期的高階經(jīng)理，都要對(duì)自己提出更高的要求，不然就只能按部就班，重復(fù)勞動(dòng)，然后拿工資走人了。