人才市場供需雙方都有選擇權(quán)。但大多數(shù)求職者常常認(rèn)為在投了求職信后，選擇權(quán)就完全在用人單位手里了。這種看法雖然有一點道理但也過于片面。其實即使你投了求職信，你仍然還有自己的選擇權(quán)。

　　畢業(yè)于外貿(mào)專業(yè)的李小姐，從報上看到一家貿(mào)易發(fā)展公司的招聘廣告，從廣告的介紹看，這是家不錯的從事內(nèi)外貿(mào)經(jīng)營的公司。李小姐向該公司投了應(yīng)聘信。直到一個月后，李小姐才接到面試通知。在作了相當(dāng)精心的準(zhǔn)備后，她如期前往面試。

　　當(dāng)她滿懷希望來到那家公司，進(jìn)門后，竟然沒有人站起來接待他，過了不少時候，才有一個人告訴她，公司老總和人力資源部經(jīng)理外出吃飯還沒回來，讓她等或以后再約時間。于是，她只好自己找了個地方坐下等著。等待的過程也給了她一個觀察這家公司的機會。她看到凌亂的辦公室里，資料文件堆的亂七八糟，有人毫無顧忌地抽著煙，有人高聲評論著昨天的模特電視大賽哪位選手最性感，有人在玩電腦游戲，還有小姐泡在電話里，與男朋友討價還價晚上到哪里吃飯，甚至有一個來討債的客戶撞到李小姐的手里……當(dāng)酒足飯飽的老總和人力資源部經(jīng)理帶著滿身酒氣回到公司要開始面試時，李小姐逃也似地離開了這家公司。以阿華之見，李小姐作出了正確的選擇。

　　經(jīng)過了所有的應(yīng)聘程序，王先生終于被Ｇ公司錄用為銷售部經(jīng)理助理，職務(wù)、待遇在面試時雙方講得十分清楚。不料報到時，人事部說，過一段時間再簽訂合同，而且講好的待遇也要到簽正式合同后才能兌現(xiàn)。王先生找到公司老總，老總也是這么解釋，并拍著他的肩膀說，好好干，公司不會虧待你的。但王先生卻感到心里沒底，當(dāng)即向老總表示自己不想在這家公司干了。老總說，你不要這么急，過半個小時我答復(fù)你。不到半小時，老總告訴王先生，經(jīng)過與人事部商量，決定對他采取特殊的處理方式，馬上簽訂合同，待遇、職務(wù)完全按原來商定的辦。不料王先生卻說，謝謝老總的好意，我決定不來了。

　　王先生說，人以信為本，單位也要以信為本，事先講好的條件豈能隨意改變？一個優(yōu)秀的老總、一家管理有方的企業(yè)，決不會在管理上出現(xiàn)這種過大的人為因素。今天你硬一硬，他答應(yīng)了你的要求，明天又會是什么樣呢？

　　依阿華之見，在應(yīng)聘過程中，特別是在面試中，眼觀六路、耳聽八方，最終作出正確的選擇是非常必要的，因為勞動合同的有效期大多不會少于一年，而且對合同有效期內(nèi)的跳槽一般都規(guī)定較高的賠償，如果由于自己的疏忽而被套牢的話，可能要付出不少學(xué)費。有人告訴筆者，在等待面試時，可以留意觀察該單位的一些細(xì)節(jié)方面，比如，你進(jìn)去后，是否有專人接待，是否給你倒水（受尊重程度），是否安排在專門的會客房間（對招聘的重視程度），是否讓你等待很長時間而沒人理你（人力資源管理水平），辦公場所是否整潔（辦公環(huán)境管理水平），員工談話時是否大聲喧嘩（職業(yè)道德要求程度），工作者是否全神貫注（敬業(yè)水平），單位分工表面上是否明確（崗位管理水平），桌面是否凌亂（員工自我約束要求水平），洗手間是否干凈（行政管理水平），相互稱謂是否合理（人際關(guān)系管理水平），資料表面上是否齊備（信息管理水平）等等。通過這些小事和細(xì)節(jié)，可以“窺一斑而見全豹”。