諾基亞在手機市場上被三星超越了，lumia銷量慘淡，又計劃在2013年全球裁員一萬人；雅虎也在調(diào)整了，索尼開始新的轉(zhuǎn)型了，愛立信也已風(fēng)光不在了……在變幻莫測的市場上，這種競爭的殘酷，很多時候企業(yè)必須面對。曾經(jīng)一些昔日的大公司，在市場的變化中，暗了星光，匿了光芒，變得悄無聲息。面對競爭，他們也在不斷地調(diào)整，就像大海中航行的船只，只有不斷地調(diào)整方向，才能到達彼岸。在這些調(diào)整中，裁員是最積極的信號之一……

那些在裁員的企業(yè)

調(diào)整、裁員是近期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)最頻繁的詞匯之一。被報道裁員的企業(yè)，既包括國際大公司，也包括國內(nèi)小企業(yè)，涵蓋范圍十分廣。下面就讓我們來看看爆出裁員信息的那些企業(yè)們。

首先來看看雅虎，雅虎新任的CEO斯考特?湯普森給出了自己的第一步計劃：裁員和精簡公司。4月5日，雅虎宣布裁員2000人，這是雅虎四年來的第六次裁員，也是最為激烈的一次，他們想要裁掉相當(dāng)于總數(shù)14%的員工。四年來，雅虎曾進行過六次裁員，2008年裁員兩次，分別是1000人、1500人；2009年，裁員700人；2010年，裁員600人；2011年，裁員140人。

除了雅虎，深受掙扎的諾基亞也不可避免地在進行著“瘦身”計劃。在智能手機市場的節(jié)節(jié)敗退，讓諾基亞的已經(jīng)將手機市場第一的寶座讓出。早在去年，諾基亞就宣布了1.4萬人的裁員計劃，裁員是希望在2013年之前削減10億歐元的運營成本。而今年，諾基亞又宣布在匈牙利、墨西哥、芬蘭三地的工廠共裁員4000人，約占員工總數(shù)的8%。

另一個深受沖擊的索尼公司，已經(jīng)連續(xù)四年出現(xiàn)凈虧損，公司改革勢在必行，而伴隨改革也是新一輪的裁員。據(jù)悉，索尼計劃在本財年裁員1萬人左右，約一半要裁減的崗位來自索尼的中小型顯示業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)。此外，在索尼還將在百代裁去全公司60%的員工（約300人）。

一直在去硬件化的惠普，近期的凈利潤也在不斷下降，業(yè)內(nèi)分析認為，在不斷調(diào)整的惠普未來大規(guī)模的裁員似乎不可避免。而據(jù)CNET的4月24日報道，意法愛立信表示，將被迫在全球裁減1700名工人。

除了這些知名的大公司，在互聯(lián)網(wǎng)的一些其他公司也在不斷裁員。近期深陷裁員風(fēng)波的團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)就是其中一例，近日有媒體報道稱負責(zé)拉手網(wǎng)商城的副總裁宋黎明已經(jīng)離職，同時技術(shù)部將裁員40%。另一個一直在中國市場不順的團購網(wǎng)站高朋網(wǎng)，在與F團合并之后，也將展開裁員，裁員規(guī)模將達60%。

另外，像九城在財報很不理想的背景下，其公司工齡未滿一年的新員工大幅度被裁，有消息透露，裁員幅度接近50%。動視暴雪也將在全球范圍內(nèi)把旗下暴雪部門的員工人數(shù)裁減600人。在去年年底大規(guī)模裁員后，百度樂天合資公司樂酷天仍將繼續(xù)裁員。

裁員不一定是壞事

近期裁員的企業(yè)，稍微羅列一下就有這么多。細究以上企業(yè)的裁員，我們不難看出，出現(xiàn)裁員可以說是企業(yè)發(fā)展和市場競爭的必然，對有些企業(yè)來說，裁員并一定是壞事。

在那些裁員企業(yè)公布的公告來看，裁員無非是出于以下幾個方面的考慮：首先，被裁員工是企業(yè)重組調(diào)整的“犧牲品”。像雅虎、諾基亞、惠普等大公司，他們裁員的一個重要原因就是公司的戰(zhàn)略正在調(diào)整。當(dāng)它們已經(jīng)不能在適應(yīng)目前的市場形勢時，裁員不可避免。其次，裁員是為了節(jié)省公司的運營成本。雅虎、索尼等上市公司，裁員的同時，也為公司節(jié)省了一大筆的運營成本，暫時能緩解其資金的壓力，達到控制成本的目的。再次，有些企業(yè)裁員是為了追求更好的利潤，一直想去硬件化的惠普，其硬件業(yè)務(wù)的利潤越來越薄，其一直想走去硬件化道路，裁員不可避免，而裁員的背后則是為了追求更高的利潤。

當(dāng)然，有的公司裁員是逼不得已，像團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)和高朋網(wǎng)，鑒于國內(nèi)的團購市場的競爭激烈，以及燒錢不盈利的局面，在前期大量投入之后，裁員或者被并購后裁員，都是一種逼不得已的事情，算是整個行業(yè)競爭必經(jīng)階段的表現(xiàn)之一。

終究來看，對于一個企業(yè)來說，裁員原因，無非是業(yè)績不給力，再深究下去，就是這些企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)落后市場的發(fā)展。一些企業(yè)在裁員調(diào)整后，說不定能繼續(xù)跟上市場的發(fā)展，重新獲得利潤，走上正軌。像雅虎、諾基亞、索尼、惠普等企業(yè)，均寄望于能東山再起，再獲新生。

裁員能化解危機嗎？

雖然，眾多企業(yè)都寄望于在“裁員滾滾”再帶來“財源滾滾“，將當(dāng)前企業(yè)面臨的危機化解。但裁員是“萬能藥”嗎，裁員能有效化解危機嗎？

對于裁員，業(yè)內(nèi)人士分析說，裁員一般都是企業(yè)出現(xiàn)危機時的正常做法，因為對于企業(yè)來說減輕一些負擔(dān)才能更好地“輕裝上陣”，集中優(yōu)勢資源。

在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，信息技術(shù)的發(fā)展速度非?？?，競爭激烈，用日新月異絲毫不夸張。這對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身來講是件好事情，但也是“裁員”不斷出現(xiàn)的原因所在。對企業(yè)來說，競爭的加劇必然導(dǎo)致行業(yè)平均利潤率的降低，為了保證收益率，縮小業(yè)務(wù)規(guī)模，裁員以降低成本是常用方法。

裁員是企業(yè)參與市場競爭的結(jié)果之一，也是經(jīng)濟現(xiàn)象的一種表現(xiàn)。經(jīng)濟學(xué)家認為，企業(yè)與員工之間的關(guān)系是永恒的主題，當(dāng)企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整時，人力資源結(jié)構(gòu)必然會隨之做出適應(yīng)這種調(diào)整的變化，因為原有的發(fā)展方向發(fā)生了變化。

只是對一些沒有創(chuàng)新的或者不轉(zhuǎn)變觀念的企業(yè)來說，有時候裁員也不能化解危機。例如，2G時代的國產(chǎn)手機廠商們，在3G時代，依然不轉(zhuǎn)變觀念，沒有樹立“移動互聯(lián)網(wǎng)”的經(jīng)營思路，那么再多的裁員也無濟于事。

雖然裁員在表象上是能夠最快節(jié)約成本，控制資金的方式，但其帶來的影響卻是對企業(yè)人力資本、員工信心和企業(yè)凝聚力的深遠打擊。裁員是把“雙刃劍”，受影響的不僅僅是離開的人，還包括未被裁員的人員。“裁員”之后，企業(yè)需調(diào)整方向，讓船行駛在正確的航道上，方能有望擺脫困境。