某高管在實施某方案前，征求老板的建議，老板說方案非常好，他將大力支持。這時高管問，能有多少時間來支持?老板說最少能用自己1%的時間，來支持這個項目。高管接著給老板算了個賬。老板每年工作300天，1%的時間就是3天，每天工作10個小時，就是三十個小時。

高管對老板說，您工作繁忙，不用每天都關(guān)心這個項目。只要在這個項目進(jìn)行的30周里，也就是半年時間里，每周用一個小時，來關(guān)心，來支持這個項目，就足夠了。老板聽到此時，無話可說!這就是高手用的陽謀呀!這個高管看來是做銷售的，超級銷售代表出身。

后來高管的下屬和同僚，都很驚訝，為什么老板對這個項目如此重視?每周的項目工作會議，老板都來參加1個小時，非常難得。你說說，這個高管的下屬，能對他不信任嗎?他的項目要是不成功的話，那就是項目本身，太差了。

這個高管的做法，就是借助了老板的權(quán)威，用老板的權(quán)威，給這個項目做了背書。讓這個項目，從他的項目，變成老板力推的項目。套用一個成語來說，這就是“狐假虎威”。信任是可以轉(zhuǎn)移的，從相信一個人，到相信他推薦的另一個人，到他做的事。我們在工作中，要用好這樣的信任轉(zhuǎn)移。比如某銷售和某客戶，關(guān)系非常好。這個銷售就可以讓這個客戶，把他的朋友介紹給自己，這也是信任轉(zhuǎn)移。

我好賴，在培訓(xùn)界做了10年講師了，也算資深人士了，也算培訓(xùn)權(quán)威。以前看到幾個培訓(xùn)界的新秀，覺得有潛力，就給我的一些伙伴推薦了。后來有5個人，都成為了培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)知名的講師。我推薦它們，相當(dāng)于用我的品牌，對他們進(jìn)行了擔(dān)保。雖然我在推薦時，說了要培訓(xùn)公司自己來判斷，我只是推薦而已，不是擔(dān)保。但很多培訓(xùn)公司出于對我的信任，也會推薦這些人的課程，他們想：“郝老師推薦的人，總不會太差吧。”

所以我們無論在什么行業(yè)，都要和比自己強的人交往，爭取他們的好感，甚至被他們推薦。在美國大學(xué)，入學(xué)的學(xué)生，都要有高中老師的推薦信，也是這個意思。你去別的公司找工作，要帶著你現(xiàn)任上司，最好是現(xiàn)任公司總經(jīng)理寫的推薦信，我相信你成功的機會大增。那些電視里，很多明星廣告，代言某些產(chǎn)品，也是用粉絲對自己的信任，為這個產(chǎn)品做擔(dān)保。他們想讓粉絲的信任，從自己身上，延伸到他們推薦的產(chǎn)品上。

各位企業(yè)人，如何讓老板信任你呢?老板信任你，你就是老板的代言人，你在公司員工心目中，信任程度肯定不一樣。所以不要和那些不上進(jìn)的員工，同流合污，在下面整天抱怨公司，罵老板。你在下面整天說老板的壞話，老板在上面，怎么可能信任你呢?還要經(jīng)常和行業(yè)專家接觸，去請教問題，起碼微博關(guān)注那些專家，成為粉絲，和專家互動起來。專家說你好，你是不是升價倍增?我們看到小沈陽，被趙本山一推，身價立馬就上去了。

好風(fēng)給我力，送我上天，你要找到，你生命中的貴人呀。

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