“我做人低調(diào)，但收益很高，”今年首次出現(xiàn)在福布斯泰國富豪榜上的投資界老手維察·桑坦（Wichai Thongthan）調(diào)侃道。他已經(jīng)靜靜地積攢財富幾十年了。他名下的琶亞泰醫(yī)院集團（Phyathai Hospital Group）和曼谷達斯特醫(yī)療集團（Bangkok Dusit Medical）于2011年的合并使他的身價飆升到了6.7億美元。

多年以來，雖然還身兼曝光率頗高的泰國前總理他信·西那瓦（Thaksin Shinawatra）的律師，維察卻成功躲過了過多的關(guān)注。

身處位于琶亞泰第二醫(yī)院的考究的辦公室，穿著寬松長褲和泰國傳統(tǒng)服飾phraratchathan的維察透露了他是怎樣從一個公司律師變身為醫(yī)療界大亨，以及為什么在65歲之年，他還覺得自己事業(yè)未盡。琶亞泰第二醫(yī)院是維察的醫(yī)院集團下屬八家醫(yī)院中的旗艦，該集團現(xiàn)屬泰國第九大富豪普拉瑟特?普拉薩通-奧索斯所有的（Prasert Prasarttong-Osoth）的曼谷達斯特醫(yī)療集團麾下。

1970年取得法學學位后，維察為一家大型律師行工作，曾代表過諸如蓬塞普·蓬普拉巴（Phornthep Phornprapha，在今年的泰國富豪榜上排名第17）的暹羅雅馬哈集團（Siam Yamaha）、聯(lián)合石油公司（Union Oil）和瑞士航空公司（Swissair）。他對做生意和談判過程的反反復(fù)復(fù)樂此不疲，并學到了許多生意上的訣竅。

律師生涯讓維察學到了生意的訣竅，然而好處還不僅限于此：有時現(xiàn)金短缺的客戶會用房產(chǎn)來支付賬單。以此為起點維察開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)，他賣掉了所得的一部分地塊，剩余那些則漸漸成了他的土地儲備。由于忙于法律業(yè)務(wù)，維察說直到1989年，他才賺到了第一筆小錢（1億泰銖，約合今天的300萬美元）。

對一個手頭有些閑錢、擁有精明生意頭腦而又熟悉金融和證券的公司律師而言，1997年的金融風暴是個意外之喜。醫(yī)療保健服務(wù)似乎是個不錯的投資方向。他父親曾是個傳統(tǒng)醫(yī)師；雖然由于貨幣貶值，醫(yī)院對債務(wù)束手無策，但它們的生意仍然不錯，特別是那些營收主要依靠政府開支的醫(yī)院。

當一家房產(chǎn)集團為籌措現(xiàn)金而打算賣掉手頭上市公司席卡林醫(yī)院（Sikarin Hospital）的股份時，機會來了。席卡林是一家社區(qū)醫(yī)院，主要面向中等收入客戶，當時已經(jīng)身陷財務(wù)困局。維察以極其便宜的價錢買下了席卡林30%的股權(quán)。當手中的股權(quán)足以發(fā)號施令后，他換掉了管理層，重組了債務(wù)，并注入了資金。12個月內(nèi)，這家醫(yī)院就重新盈利了。他又把另兩家醫(yī)院保羅紀念醫(yī)院（Paolo Memorial）和暹羅醫(yī)院（Siam Hospital）合并成保羅醫(yī)療集團（Paolo Medic）。到2000年，他以當初收購價五倍的價格賣掉了席卡林的股權(quán)，并以此購入上市公司普拉西特琶打那（Prasit Patana）的股份，后者旗下的琶亞泰集團擁有三家醫(yī)院。

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當時，普拉西特琶打那正處于困境中——股票被停牌，本地和新加坡的債主銀行們又紛紛把債券轉(zhuǎn)換成了普通股。

維察瞄準了那幾家新加坡銀行，成功說服他們將所持股權(quán)以極大的折扣出讓給了自己（他不肯透露具體數(shù)字，不過在聽到20%的時候點了頭）。至2005年，他已經(jīng)積累了公司超過四分之一的股權(quán)，足夠他當上董事長并掌握實權(quán)。2008年，他們退出了康復(fù)市場。加上保羅醫(yī)療，這時維察在曼谷已經(jīng)擁有八家醫(yī)院了。

據(jù)泰納察證券（Thanachart Securities）醫(yī)療業(yè)分析師希瑞坡·阿魯（Siriporn Aru）所言，達斯特醫(yī)療集團的大佬們似乎對這一結(jié)果非常滿意。琶亞泰和保羅醫(yī)療的出色業(yè)績使他們成為曼谷達斯特醫(yī)療集團的理想并購目標。

在構(gòu)建醫(yī)院王國的同時，維察也活躍在法律界。2001年，他代表當時的泰國總理他信處理一宗資產(chǎn)隱匿官司。維察說這和政治無關(guān)。他最親密的朋友、法學院同學頌猜·翁沙瓦（Somchai Wongsawat）是他信的妹夫（頌猜也曾任首相一職）。他無法拒絕頌猜的請求。不論動機如何，維察幫助他信撇清了非法轉(zhuǎn)移數(shù)百萬股權(quán)給家人的指控。

維察認為自己做生意的風格既謙虛又禮貌，不過他的方式也不總被人接受。2003年，琶亞泰集團創(chuàng)始人科瑞亞（Ourairat）家族起訴了維察，指控他和銀行謀劃的債務(wù)重組將該家族在普拉西特琶打那的股權(quán)稀釋到僅剩3%。這場官司在2006年以庭外和解告終。

雖然在過去的十年里，維察都在努力從別人那里爭奪控制權(quán)，但去年，在琶亞泰集團被曼谷達斯特醫(yī)療集團并購后，他就不再掌權(quán)了。當說到“人們問我，‘為什么你不為雞首，寧當鳳尾？’”維察笑了，好像答案顯而易見。這次并購帶給他15%的公司股權(quán)，交易時市值僅為2.84億美元。但這些股權(quán)的價值已經(jīng)是那時的三倍了。在12席的董事會中，他占了三席，他的兩個兒子也繼續(xù)留任琶亞泰的高管。

這些都夠他忙的了，不過維察說，他工作的新焦點是和《泰國日報》（Thai Rath newspaper）老板瓦查拉弗（Vacharaphol）家族（排名第14）一同購入的私營有線電視運營商CTH。這筆交易的數(shù)額并未公開。此外，他剛和泰國首富謝國民（Dhanin Chearavanont）的真景通訊（True Vision）簽訂了合同，后者將為CTH的350萬訂戶提供內(nèi)容服務(wù)。這家公司現(xiàn)正處在虧損中。“我需要幾年時間。”他說道。

至于政治，維察說：“我很樂意參與，但是我太太曾讓我保證不碰政治。這是個我不能違約的合同。”