我參加過上百次會(huì)議。我為這次會(huì)議中斷了在夏威夷的假期。我知道這次會(huì)議很重要。但是我不知道，這將改變我看待生活的方式。

本文作者馬克•貝尼奧夫(Marc Benioff)，Salesforce.com公司首席執(zhí)行官、億萬富豪、慈善家。

這次特殊的座談會(huì)出現(xiàn)在今年6月舉行的福布斯美國400富豪慈善峰會(huì)(Forbes 400 Summit On Philanthropy)上，與會(huì)者包括兩位硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克·安德森(Marc Andreessen)和吉姆·布雷耶(Jim Breyer)，以及畢業(yè)于哈佛大學(xué)的兒科醫(yī)生謝麗爾·多爾西博士(Dr. Cheryl Dorsey)，她曾經(jīng)擔(dān)任白宮研究員，現(xiàn)在是綠色回聲組織(Echoing Green)的總裁，這家基金會(huì)是社會(huì)企業(yè)家運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)。

這次會(huì)議的主持人是《福布斯》雜志主編布魯斯·艾普賓(Bruce Upbin)，他談到“慈善捐贈(zèng)和營利投資之間的隔離墻正在倒塌”，引發(fā)了與會(huì)者的討論。謝麗爾·多爾西立即指出，這種界限現(xiàn)在已經(jīng)模糊不清。她說道，“把非營利組織和營利組織對(duì)立起來的思維定勢(shì)顯得如此不合時(shí)宜”，企業(yè)家“不能再以這樣的方式看待世界。”馬克·安德森引申了這種思想，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)擁有“宏大目標(biāo)”或“道德力量，能夠極大地激勵(lì)公司的發(fā)展”。吉姆·布雷耶認(rèn)為，企業(yè)具有相同的“能量”，他在Etsy網(wǎng)站看到過這種力量，并且表示這在招聘員工的過程中提供了“巨大的優(yōu)勢(shì)”。

布魯斯請(qǐng)我談?wù)勂髽I(yè)如何成為具有冒險(xiǎn)精神和關(guān)注社會(huì)的組織，或者像他說的那樣，成為“一家表現(xiàn)良好的企業(yè)”。說實(shí)話，我感到誠惶誠恐。下面的觀眾包括慈善界的許多成功領(lǐng)袖，比如比爾·蓋茨(Bill Gates)和梅林達(dá)·蓋茨(Melinda Gates)，以及沃倫·巴菲特(Warren Buffett)，他們都在前排就坐。甚至還有了不起的奧普拉(見到她讓我倍感激動(dòng)，我很喜歡奧普拉)。

不過談到慈善事業(yè)，我有個(gè)定位，這個(gè)定位從我們公司13年前成立以來都沒有改變過：這就是企業(yè)慈善事業(yè)的1/1/1模式。這種1/1/1模式就像Salesforce.com公司的商業(yè)模式，按照“量入為出”的模式運(yùn)行。在我們創(chuàng)辦Salesforce.com公司的時(shí)候，我們拿出百分之一的股權(quán)、百分之一的利潤(以產(chǎn)品捐贈(zèng)的形式)和所有員工百分之一的時(shí)間，投入非營利性質(zhì)的公益慈善事業(yè)。

當(dāng)時(shí)這對(duì)我們來說很容易做到，因?yàn)槲覀儧]有雇用員工，我們沒有任何利潤，我們沒有股權(quán)。現(xiàn)在，我們擁有10,000名員工和近30億美元的營收。我們能夠貢獻(xiàn)近40萬個(gè)小時(shí)的社區(qū)服務(wù)，向超過1.6萬個(gè)非營利組織提供免費(fèi)或高折扣的產(chǎn)品，捐贈(zèng)了4,000萬美元的資金，用于資助我們關(guān)注的組織，比如紅十字會(huì)(The Red Cross)、聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)(United Way)和聯(lián)合國糧食計(jì)劃署(UN Food Programme)。我們通過和其他企業(yè)分享這種模式，擴(kuò)展了其影響力;谷歌公司采用了1/1/1模式的部分理念，創(chuàng)辦了一家10億美元的基金會(huì)。在個(gè)人捐贈(zèng)方面，我的家庭慈善捐贈(zèng)主要是與加州大學(xué)舊金山分校(University of California San Francisco)共同建設(shè)下一代兒童醫(yī)院。

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在我創(chuàng)辦Salesforce.com公司前，我已經(jīng)在甲骨文公司（Oracle）工作了13年，在最后的幾年里，我經(jīng)常捫心自問：我究竟希望投身商業(yè)還是慈善事業(yè)？在那段時(shí)間，我覺得自己必須實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，然后才能拿出錢來，支持我的慈善工作。但是我在1997年參加了一個(gè)會(huì)議，思想上有了突破，我意識(shí)到，你可以結(jié)合這兩種理念。你的企業(yè)、個(gè)人慈善事業(yè)以及你的企業(yè)慈善行為，沒有理由不結(jié)合在一起。恰恰相反，如果你能夠把它們?nèi)繀R集成一股力量，便可以增加自己的影響力。

 “且行且捐贈(zèng)”的力量

現(xiàn)在有幾種支持慈善事業(yè)的方式，我有必要指出，這些方式都很有價(jià)值。有兩位年過八旬的知名慈善家，他們都計(jì)劃在去世的時(shí)候捐出全部的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，但是他們對(duì)待慈善事業(yè)有著不同的策略。

第二位八旬高齡的慈善家是查克·菲尼（Chuck Feeney），DFS免稅店的創(chuàng)始人，他堅(jiān)持“且行且捐贈(zèng)”的模式，已經(jīng)捐贈(zèng)了75億美元的財(cái)產(chǎn)。他確切地知道這些捐款的去向，親自參與他慈善戰(zhàn)略的發(fā)展及其執(zhí)行。盡管菲尼捐贈(zèng)的金額甚至不及巴菲特捐款的六分之一，但是這些捐款和慈善目標(biāo)都是菲尼的直接投入。他的投入獲得了巨大的回報(bào)：利用讓他獲得商業(yè)成功的同樣才能，查克·菲尼創(chuàng)辦了幾座世界上最令人矚目的大學(xué)，在全球各地開創(chuàng)了令人難以置信的慈善事業(yè)——從南非的艾滋病捐助到支持越南的人權(quán)事業(yè)。

現(xiàn)在，菲尼的銀行賬戶只剩下不到200萬美元，并且我認(rèn)為，他仍然樂于捐贈(zèng)其剩余財(cái)產(chǎn)。

我們處于慈善事業(yè)的黃金時(shí)代，人們捐贈(zèng)了數(shù)額巨大的財(cái)富來幫助全世界，甚至連年輕人都參與其中。最具有代表性的是“捐贈(zèng)誓言”——巴菲特和蓋茨發(fā)起的這個(gè)承諾，鼓勵(lì)億萬富豪在他們臨終時(shí)捐贈(zèng)一半的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。這筆錢本身不具有任何慈善目的：只是需要轉(zhuǎn)移到一家慈善信托基金或基金會(huì)。這些信托基金和基金會(huì)的目標(biāo)不明，他們支出這筆錢的時(shí)間尚未可知。這種模式受到了外界的巨大關(guān)注，人們想知道這個(gè)承諾將帶來什么成果。這是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)——在幾十年的時(shí)間里積聚數(shù)千億美元的資金。這筆錢的利用潛力引人矚目。

但是，如果沒有為目前的慈善工作制定綱要，也沒有涉及具體的可操作項(xiàng)目，我們必須拭目以待，才能看到慈善事業(yè)的成果——這些捐助者本人可能永遠(yuǎn)看不到結(jié)果。這抵消了分享財(cái)富的好處，也剝奪了許多人體會(huì)快樂的權(quán)利，無法讓他們看到慈善捐贈(zèng)的顯著影響和巨大進(jìn)步。

意想不到的恩典

在這個(gè)座談會(huì)討論我們的慈善模式時(shí)，馬克·安德森插話說，“對(duì)于爭(zhēng)相效仿的新一代企業(yè)家來說，Salesforce.com公司已經(jīng)成為硅谷的重要靈感來源”。然后，讓我感到驚訝的是，謝麗爾開始談?wù)撍姆菭I利組織綠色回聲從1/1/1模式中獲得的益處，他們可以免費(fèi)使用Salesforce公司的產(chǎn)品。

作為綠色回聲的成員，泰勒·唐斯（Taylor Downs）效力的非營利組織致力于南非的防治艾滋病事業(yè)，在成堆的文件中發(fā)現(xiàn)拯救生命的信息，他說，這些文件沒有人使用，原因僅僅是“堆積如山的都是死數(shù)據(jù)”。這激勵(lì)他創(chuàng)辦了自己的社會(huì)企業(yè)Vera Solutions，這家公司使用免費(fèi)的Salesforce賬號(hào)來管理、組織和訪問關(guān)鍵數(shù)據(jù)，幫助非營利組織獲得重要信息，而這些信息曾經(jīng)埋沒在文件和電子表格里。

看到所有這些千絲萬縷的聯(lián)系，讓我感到不可思議，一切都已改變。我覺得自己仿佛吃了幸福藥丸。我意識(shí)到，慈善事業(yè)已經(jīng)融入到我生活的眾多領(lǐng)域；相比我從前的認(rèn)識(shí)，慈善事業(yè)發(fā)揮了更重要的影響力，創(chuàng)造了更加緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)在談到慈善事業(yè)，不再只是巨額的捐贈(zèng)資金，而是人們的熱情參與。這是人們攜手合作的恩典，這種恩典讓我們息息相關(guān)，讓一切事物相互關(guān)聯(lián)。再?zèng)]有比這更令人愉快的感受。