多年以來，我跟廣東不少改革開放后的第一代和第二代企業(yè)家打過交道。1990年，作為健力寶集團(tuán)的總顧問，我與當(dāng)時(shí)的老板李經(jīng)緯、體操王子李寧到北京，時(shí)任北京市常務(wù)副市長(zhǎng)張百發(fā)，到人民大會(huì)堂門口迎接我們。

那時(shí)候，北京正在籌辦亞運(yùn)會(huì)，由于社會(huì)氛圍，人們并不看好其廣告價(jià)值。

李經(jīng)緯代表粵商，也代表廣東人民，拿出上千萬元支持亞運(yùn)會(huì)。這個(gè)舉動(dòng)，讓張百發(fā)感動(dòng)得熱淚盈眶，當(dāng)即答應(yīng)健力寶提出的幾大要求，包括在天安門放一只健力寶的充氣罐，這在中國廣告歷史上，是破天荒的。

那時(shí)候，白云山制藥廠的貝兆漢、萬寶冰箱的鄧紹深、科龍空調(diào)

的潘寧等一大批企業(yè)家，是珠三角第一代老板中的佼佼者。他們的名氣，在中國，甚至在世界上，都擲地有聲。

彈指一揮間，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人心酸的事實(shí)：這些老板，如今安在哉?留下來的是雙眼噙滿淚花的李經(jīng)緯，他抱恨長(zhǎng)天的照片，廣為傳播，成了粵商衰敗的一個(gè)物證。

回頭再看同時(shí)代的浙商，青春寶的馮根生、萬向的魯冠球、橫店影視的徐文榮，講能量、講影響，一開始，根本無法與李經(jīng)緯等粵商相提并論，但現(xiàn)在，他們成了民營企業(yè)家中的常青樹。

粵商的大問題之一是，只有“廣東經(jīng)濟(jì)”，沒有“廣東人經(jīng)濟(jì)”。

浙江人口大約只有廣東的一半，遍布全國每個(gè)角落的浙江老板，至少300萬以上，還有數(shù)以百萬計(jì)的浙江人分布在世界各地，他們共同組成龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和血脈網(wǎng)絡(luò)，這就是“浙江人經(jīng)濟(jì)”。

但是，我沒有看到海外的廣東人跟在廣東的廣東人在生意上有多大的關(guān)聯(lián)性，頂多是開放之初，回來投點(diǎn)資，辦一個(gè)廠，遠(yuǎn)沒有形成內(nèi)外互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

所以，在世人眼里，雖然粵菜館開到全國，廣東貨賣遍神州，廣東經(jīng)濟(jì)依然是“小販經(jīng)濟(jì)”。

如今，論財(cái)富、論實(shí)力，浙江依然不如廣東，而說到銳氣，浙江似乎已經(jīng)超過廣東。到了浙江，機(jī)場(chǎng)附近公路的廣告牌，全被浙江企業(yè)占用，他們都在自己企業(yè)名字前，冠以“中國”一詞，比如中國萬向集團(tuán)、中國橫店集團(tuán)，氣沖斗牛，基本上每一個(gè)企業(yè)家都在考慮，怎么才能打造百年老店，才能成為中國的先鋒隊(duì)，在世界上爭(zhēng)雄，這就是當(dāng)今浙商的氣魄。

在廣東珠三角，我們很少見到類似的招牌，很難聽到同樣的豪言壯語。為什么廣東企業(yè)是得過且過、隨遇而安，打一槍換一個(gè)地方的“游擊心態(tài)”?

我們可以說，廣東人謙虛、內(nèi)向、務(wù)實(shí)、不事張揚(yáng)，我覺得這是一個(gè)表象，骨子里是缺乏一種氣概、一種精氣神、一種追求。這是廣東文化基因里面的缺失。

廣東人，尤其是珠三角的人，得天時(shí)地利之便，借政策之勢(shì)，先行一步，于是產(chǎn)生中國最早的民營老板群落。

但是，賺錢太容易，蘿卜俏了不洗泥，久而久之，形成定式，“寧為雞頭，不為牛后”，恥于先從孫子做起，再當(dāng)大爺，始終放不下身段。

其次，這種靠地頭好的發(fā)家方式，決定了粵商小富即安、落袋為安的“小販思維”。

最后，粵商沒有經(jīng)過浙商那樣由小到大、由弱到強(qiáng)，“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”的艱難進(jìn)化過程，在駕馭人才和運(yùn)作企業(yè)方面，有著莫名恐懼，特別是很多北方來的人，能力很強(qiáng)，控制不住，萬一他跳槽了，成為自己的對(duì)手，怎么辦?與其讓他成為對(duì)手，不如不用他，可不用他，企業(yè)又長(zhǎng)不大。

這是一個(gè)怪圈。難怪有人說，廣東只有商人，沒有企業(yè)家。