Kleiner Perkins合伙人兼Twitter前工程副總裁Mike Abbott結(jié)合在Twitter等公司任職的親身經(jīng)歷(加盟twitter之前，他們曾任職于palm和微軟)。講述創(chuàng)業(yè)公司如何招募優(yōu)秀工程師，并提出了8點建議。

1. 約出來跟他喝咖啡

第一步只要能約出來喝咖啡就不錯了，不要在你的辦公室面試，一般越是高級的員工越愿意在非正式的環(huán)境下敞開心扉說話;不過一般標準的招聘流程可以讓上面更易于管理。了解這個人后快速做決定，如果你在跟其他公司搶這個人才的時候，通常只是時間問題，你能搶過來就成功了。

2. 通過比賽、熟人推薦

當你準備去招聘的時候，制造一場競爭。去LinkedIn上搜羅、去GitHub上搜羅。當我們在一個開源項目上時，我們怎么知道誰才是最合適的人呢?一般開展一個比賽就可以了。

3. 即使你的團隊不大 也不要隨便招人

當你的團隊小于10人時，你總是想著招到最好的工程師，但你坐在那個招人的位置就要想清楚這是一個以工程師為核心還是設(shè)計師為核心的團隊。 比如你知道自己能招到一個很厲害的自學(xué)計算機工程師，離他們的職業(yè)生涯不遠了，但他還有野心繼續(xù)這份事業(yè)，愿意為你的公司貢獻智慧，你可以考慮一下。

4. 確保面試過程非常難

如果很容易就被視為一位工程師，他或者她可能都不會加入你的公司，他會說：“稍等一下，我不知道是否這里的每一位工程師都是這樣招進來的，如果是這樣跟我工作的人有沒有真才實干?”

5. 為你的公司創(chuàng)造一個面試問題清單

如果你需要面試300個工程師，你就需要一串面試問題總結(jié)清單，這個基本的準備是需要的， 這些必要的問題會幫你省去很多疏漏，讓你把工作進行地更好。

6. 工程師最適合面試工程師

現(xiàn)在杰出的工程師都是被高薪聘走的，看上去都不太像是找工作。也許你會得到兩份簡歷，一份說不定把你的名字拼錯了;一份說“我在某個很不錯的項目， 讓我們出去喝杯咖啡吧。” 回到辦公室想想，一個好工程師真正需要什么，是喜歡處理難題、喜歡跟同樣杰出的工程師合作、想從別人那里學(xué)到東西，然后你就知道該選哪個了。

7. 強調(diào)工作所得對他們個人未來有益

應(yīng)聘Twitter的工程師時，我會問“從Twitter離職之后你想干什么?”也許他會說，“我想開始自己的公司”，聽到這個我很高興，我會告訴他 “那么，我們一起積累經(jīng)驗吧，你在Twitter的工作可以學(xué)到在創(chuàng)辦公司之后如何增加利潤。”并不是我希望我招的員工哪天直接走掉，但我們必須得面對它，每一個員工最終都會離開，但是一個人的理想和斗志是相對穩(wěn)定的。而且就像我跟我?guī)ьI(lǐng)過的每一個員工所說的，硅谷的強大不是因為某個房間里的某個人，某個地方的哪個公司，而是這些公司共同組成起來的網(wǎng)絡(luò)造就的。

8. “人才收購”確實有效 但要小心

通常一個小公司被收購后，他們還是團結(jié)在一起工作的，如果只有5個人，你又想再招幾個，通常他們都會很排斥。甚至他們會明著說你喜歡聽的話，但背地里又在做其他的項目，或者做他們在創(chuàng)業(yè)公司沒完成的項目，這個是雙方都要考慮的，不管那個工程師多牛逼也要想清楚。