根據(jù)頂尖風(fēng)險(xiǎn)資本家 Ben Horowitz 的觀察，大部分CEO的技能都是多年培養(yǎng)而來(lái)，如給予困難的回饋，就像拳擊中學(xué)習(xí)提升后腳的不自然運(yùn)動(dòng)一樣，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者通常要花上幾年才能發(fā)展CEO的技能，Horowitz 說(shuō)CEO是后天養(yǎng)成，并非天生。

但不是每個(gè)人努力就能變CEO，Business Insider 報(bào)導(dǎo)，有一些特質(zhì)是必須的，包括好奇心與持續(xù)學(xué)習(xí)意圖、能夠感覺(jué)自己永遠(yuǎn)虛懷若渴、能夠理解夢(mèng)想很瘋狂，但永遠(yuǎn)值得追尋、迷戀解決問(wèn)題的過(guò)程，最后還需要會(huì)講迷人故事的本領(lǐng)。

保持好奇心是最基本的條件，華倫巴菲特、比爾蓋茲到歐普拉都形容自己是永恒的學(xué)習(xí)者。根據(jù)紐約時(shí)報(bào)研究顯示如果你能擔(dān)任各種角色，從財(cái)務(wù)到營(yíng)銷，而不是只待在一個(gè)部門(mén)在舒適圈中培養(yǎng)一種專業(yè)，及更有可能在組織中爬上去。

再來(lái)是虛懷若谷，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)一家公司的人必須聰明，但是對(duì)頂尖領(lǐng)導(dǎo)者而言，收集與傾聽(tīng)其他人的能力比個(gè)人心里強(qiáng)度更重要，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)人能謙遜尊重別人的天賦，并有足夠的自信揭露自己的不足，接受他們的幫助。

此外，會(huì)做夢(mèng)也要能勇敢追夢(mèng)，如 Elon Musk 曾明確告知媒體他對(duì)自己的火星殖民計(jì)劃感到強(qiáng)烈的不安，但是他不是不理性的樂(lè)觀主義，他了解失敗的可能性，且也評(píng)估了眼前的風(fēng)險(xiǎn)，但仍然執(zhí)著前進(jìn)，分析認(rèn)為，大膽的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與敢于冒險(xiǎn)的偶然結(jié)合是造就偉大CEO的關(guān)鍵。

CEO還要有專注力，鎖定有趣的疑問(wèn)或問(wèn)題，努力不懈直到找到答案為止。Dropbox 創(chuàng)辦人 Drew Houston 認(rèn)為身為 CEO 必須對(duì)創(chuàng)業(yè)的事物感到迷戀，最成功的企業(yè)家都是迷戀解決與自身真正相關(guān)問(wèn)題的人，就像狗接飛盤(pán)一樣緊盯著目標(biāo)非接到不可的態(tài)度。

最后是要會(huì)說(shuō)故事，因?yàn)槿祟悓?duì)事實(shí)與邏輯其實(shí)不感興趣，若要改變別人想法或是說(shuō)服別人，需要一個(gè)能夠吸引情感的東西，而迷人的故事是最有效的辦法。