根據(jù)頂尖風險資本家 Ben Horowitz 的觀察，大部分CEO的技能都是多年培養(yǎng)而來，如給予困難的回饋，就像拳擊中學習提升后腳的不自然運動一樣，一個創(chuàng)業(yè)者通常要花上幾年才能發(fā)展CEO的技能，Horowitz 說CEO是后天養(yǎng)成，并非天生。

但不是每個人努力就能變CEO，Business Insider 報導，有一些特質(zhì)是必須的，包括好奇心與持續(xù)學習意圖、能夠感覺自己永遠虛懷若渴、能夠理解夢想很瘋狂，但永遠值得追尋、迷戀解決問題的過程，最后還需要會講迷人故事的本領。

保持好奇心是最基本的條件，華倫巴菲特、比爾蓋茲到歐普拉都形容自己是永恒的學習者。根據(jù)紐約時報研究顯示如果你能擔任各種角色，從財務到營銷，而不是只待在一個部門在舒適圈中培養(yǎng)一種專業(yè)，及更有可能在組織中爬上去。

再來是虛懷若谷，當然經(jīng)營一家公司的人必須聰明，但是對頂尖領導者而言，收集與傾聽其他人的能力比個人心里強度更重要，強大的領導人能謙遜尊重別人的天賦，并有足夠的自信揭露自己的不足，接受他們的幫助。

此外，會做夢也要能勇敢追夢，如 Elon Musk 曾明確告知媒體他對自己的火星殖民計劃感到強烈的不安，但是他不是不理性的樂觀主義，他了解失敗的可能性，且也評估了眼前的風險，但仍然執(zhí)著前進，分析認為，大膽的風險評估與敢于冒險的偶然結(jié)合是造就偉大CEO的關鍵。

CEO還要有專注力，鎖定有趣的疑問或問題，努力不懈直到找到答案為止。Dropbox 創(chuàng)辦人 Drew Houston 認為身為 CEO 必須對創(chuàng)業(yè)的事物感到迷戀，最成功的企業(yè)家都是迷戀解決與自身真正相關問題的人，就像狗接飛盤一樣緊盯著目標非接到不可的態(tài)度。

最后是要會說故事，因為人類對事實與邏輯其實不感興趣，若要改變別人想法或是說服別人，需要一個能夠吸引情感的東西，而迷人的故事是最有效的辦法。