第三次電信重組如期而至、三部委聯(lián)合宣布重組完成之后將發(fā)放3張3G牌照。6月5日，中國(guó)移動(dòng)在繼5月27日啟動(dòng)TD終端二期招標(biāo)后，又放開友好用戶測(cè)試范圍，使得TD呈現(xiàn)出峰回路轉(zhuǎn)之象。

　　不過，TD上游產(chǎn)業(yè)鏈并未因此立刻出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

　　6月4日，鼎芯通訊(上海)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“鼎芯”)傳來了由于缺錢而兩度裁員、轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)常規(guī)CMOS射頻SOC芯片的消息。

　　此時(shí)，芯片廠商在苦撐數(shù)載之后，已經(jīng)到了生死線的邊緣。距業(yè)界估計(jì)的發(fā)牌日還有數(shù)月時(shí)間，而在發(fā)牌后如果中國(guó)移動(dòng)對(duì)TD進(jìn)行大規(guī)模的投入，據(jù)預(yù)計(jì)所產(chǎn)生的利益傳導(dǎo)到芯片層面至少還有1年時(shí)間，這段時(shí)間正是最為難熬的時(shí)期。

　　苦于TD無主

　　鼎芯和凱明一樣，也曾是TD產(chǎn)業(yè)鏈上的明星企業(yè)，其研發(fā)的基于3G手機(jī)的射頻芯片“夏芯”，曾被譽(yù)為“中國(guó)射頻第一芯”，而經(jīng)歷了兩度裁員之后，公司由鼎盛時(shí)期的80多人成為不到20人的“小作坊”，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)常規(guī)CMOS射頻SOC芯片，利潤(rùn)只有10%。

　　在資本市場(chǎng)，TD芯片企業(yè)不再受投資者喜愛，投資鼎芯的英特爾投資公司已退出?！帮L(fēng)投已經(jīng)失望了，2004年上半年，英特爾投資公司投資我們的時(shí)候，IBM擠著想進(jìn)來，但現(xiàn)在連英特爾也撤資了，大勢(shì)所趨啊?！倍π径麻L(zhǎng)陳凱無可奈何地說。

　　從曾經(jīng)籌劃上市到不斷壓縮成本最終轉(zhuǎn)向，鼎芯所遇到的問題反映了TD產(chǎn)業(yè)鏈上芯片廠商的一個(gè)縮影。

　　這一產(chǎn)業(yè)在風(fēng)雨飄搖中苦撐了近十年之際，正遭遇一場(chǎng)空前的危機(jī)：3G遲遲不能商用導(dǎo)致了所有投資這一領(lǐng)域的企業(yè)受損，而漫長(zhǎng)的投資周期則讓風(fēng)投不再鐘情這一領(lǐng)域，致使資金鏈斷裂，多米諾骨牌效應(yīng)又殃及了其他環(huán)節(jié)上的半導(dǎo)體企業(yè)。

　　此前，另一家芯片廠商凱明宣布停止運(yùn)營(yíng)，對(duì)此，萬方咨詢研究總監(jiān)付亮認(rèn)為，這些企業(yè)是被拖垮的，TD長(zhǎng)期無主，導(dǎo)致凱明投入遲遲得不到產(chǎn)出，資金消耗光了。

　　之前直至3G發(fā)牌的最后一刻，中國(guó)移動(dòng)仍在觀望。目前由于受制于電信重組的速度，尤其是聯(lián)通和網(wǎng)通的整合速度，至少內(nèi)部人士認(rèn)為其重組不會(huì)很快，3G牌照發(fā)放至少在年底。

　　不過張春江到中國(guó)移動(dòng)履新給TD帶來一線新機(jī)，作為王建宙的接班人，張春江對(duì)TD的態(tài)度頗有熱情。

　　5月27日，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)在其官方網(wǎng)站上發(fā)布了《TD-SCDMA終端采購(gòu)招標(biāo)公告》，近期將啟動(dòng)第二批TD終端招標(biāo)，規(guī)模共約10萬部(含手機(jī)和數(shù)據(jù)卡)。

　　此次10萬部的采購(gòu)規(guī)模較第一批3萬部手機(jī)和1萬張數(shù)據(jù)卡放大了2.5倍。然而，距離真正商用、滿足大規(guī)模用戶需要尚有較大距離。

　　不過，中國(guó)移動(dòng)對(duì)于TD會(huì)有多大規(guī)模投入并不明確，具體下一步動(dòng)作可能要到下半年的工作計(jì)劃會(huì)議上才有較明朗的說法。

　　資金后續(xù)乏力

　　凱明倒下、鼎芯轉(zhuǎn)向，使得重郵信科成為碩果僅存的芯片企業(yè)。

　　雖然此時(shí)，重郵信科TD-HSDPA數(shù)據(jù)卡TCN230獲取工業(yè)和信息化部入網(wǎng)證的消息傳來，讓楊豐瑞稍稍感覺到了些寬慰。但他依然感覺到產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)速度趕不上資金的消耗速度的壓力。2000年10月，重慶重郵信科股份有限公司正式掛牌成立，作為從1998年開始便奔赴大唐參與標(biāo)準(zhǔn)制定的最早一批TD研發(fā)者，楊豐瑞坦言對(duì)凱明的倒下感到十分惋惜。

　　低成本運(yùn)行和高校背景帶來的某些便利，給了重郵信科奮戰(zhàn)至今必不可少的支持?！澳壳盀橹箤?shí)際成本只花了1個(gè)多億，而評(píng)估的資產(chǎn)有4個(gè)多億?！睏钬S瑞說，“支撐我挺下來的錢有三部分，2000年成立的時(shí)候，重慶郵電大學(xué)以房產(chǎn)和子公司作價(jià)，補(bǔ)了100萬元現(xiàn)金共計(jì)3000萬元；在社會(huì)上召集了9家股東募得3000萬元；發(fā)改委、原信產(chǎn)部、科技部、重慶市的項(xiàng)目支持給了2600萬元。還有一部分錢，由下屬的設(shè)計(jì)公司和工程公司提供。”

　　但是，產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的不明朗讓風(fēng)投對(duì)他們望而卻步?！叭ツ晡覀兒拖愀蹠r(shí)富投資的合作破裂，對(duì)于急需資金的我們來說不是好事，”楊豐瑞無奈地說，“風(fēng)投都在觀望，一旦3G發(fā)牌，有一家風(fēng)投進(jìn)來了，其他的資金才會(huì)跟著進(jìn)來?！?nbsp;