國產(chǎn)操作系統(tǒng)想要邁過市場關(guān)，就必須打破“有雞沒蛋或有蛋沒雞”的惡性循環(huán)。年逾七旬的中國工程院院士倪光南，最新標簽已經(jīng)變成“中國智能終端操作系統(tǒng)推動人”。這個身份始于2013年冬，彼時，“中國智能終端操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”剛成立，倪光南作為主要發(fā)起人，為聯(lián)盟拉來了近百家成員單位。

“這不是好干的差事。”聯(lián)盟秘書長曹冬說，“從開始，一些國外操作系統(tǒng)公司就明暗手段盡施，百般阻撓，倪院士壓力非常大。”

倪光南倒不是十分在乎這些外部壓力，他真正在意的，是來自內(nèi)部的挑戰(zhàn)：如何聯(lián)合聯(lián)盟成員，搭建一個統(tǒng)一的國產(chǎn)操作系統(tǒng)生態(tài)圈——事實上，這也是多年來，國產(chǎn)操作系統(tǒng)一直沒能打開局面的主要原因。

籌劃實體公司

歲末年初，中國智能終端操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長曹冬有一個重要的新任務(wù)——找人。

2014年年末，聯(lián)盟的經(jīng)濟實體——一家以應(yīng)用商店為核心業(yè)務(wù)的公司進入了工商注冊審批階段，倪光南和曹冬需要為公司找到一位總經(jīng)理。

任務(wù)并不輕松。這位未來的掌舵人，不僅要熟悉桌面和智能終端操作系統(tǒng)的應(yīng)用商店和生態(tài)系統(tǒng)市場推廣運作，還必須兼具為中國自主操作系統(tǒng)大夢想奮斗的信仰。

即使不談后者，單是運作一個操作系統(tǒng)的應(yīng)用商店這一條，就足以嚇跑大多數(shù)人。在微軟、蘋果、谷歌三分天下的操作系統(tǒng)領(lǐng)域，還沒有第四家企業(yè)或操盤人能夠依靠應(yīng)用商店模式成功站穩(wěn)腳跟。

但這看似最堅實的壁壘，卻恰好是倪光南和聯(lián)盟認定的突破口所在。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，谷歌和蘋果的操作系統(tǒng)能夠殺出一條血路，所依仗的正是應(yīng)用商店模式構(gòu)建的軟硬件生態(tài)系統(tǒng)。微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的沒落，也是因為延誤時機，沒能成功推廣基于Windows系統(tǒng)的應(yīng)用商店。

而在中國，從事操作系統(tǒng)開發(fā)的廠商多達15家，絕大多數(shù)廠商都推出了正式發(fā)行版本的操作系統(tǒng)，但因為缺乏通用的應(yīng)用軟件，這些系統(tǒng)的應(yīng)用范圍都只局限在某個地方省市或者某一兩個行業(yè)領(lǐng)域。

按照倪光南的設(shè)想，應(yīng)用商店實體公司的作用，就是通過推出統(tǒng)一的應(yīng)用商店，引導(dǎo)國產(chǎn)操作系統(tǒng)的眾多開發(fā)方修改各自的系統(tǒng)，適應(yīng)應(yīng)用商店的標準，從而實現(xiàn)不同版本的統(tǒng)一。

對他的設(shè)想，質(zhì)疑聲音不少。理性一點的建議者提問：“15家國產(chǎn)操作系統(tǒng)開發(fā)商，怎么可能會為一個未成型的應(yīng)用商店大改自己的系統(tǒng)?”偏激一點的批評者，則把矛頭直指倪光南本人，說他“純粹是為了騙取國家經(jīng)費”。

倪光南從來不反駁“人身攻擊”。他覺得做國產(chǎn)操作系統(tǒng)這件事實際上也是一場改革，也是對既有資源的再分配，各種利益團體魚龍混雜，不理解和反對的聲音是必然要出現(xiàn)的。

“把實體公司做起來，把事情做成了，就是對這些質(zhì)疑最好的回應(yīng)。”他說。

春風與蛋糕

沒有形成統(tǒng)一的生態(tài)系統(tǒng)，的確是國產(chǎn)智能操作系統(tǒng)做大做強、實現(xiàn)自主可控的一大障礙。

其實，15家操作系統(tǒng)廠商都明白這個道理。思普集團董事長張龍說，相比微軟而言，目前國內(nèi)操作系統(tǒng)廠商的力量都還比較弱小，如果再分兵作戰(zhàn)各人推廣自家標準，行業(yè)發(fā)展將會難有成就。

“國內(nèi)操作系統(tǒng)廠商就應(yīng)該聯(lián)合起來，壯大競爭力。未來，如果國內(nèi)廠商能夠采用統(tǒng)一的標準開發(fā)應(yīng)用，將會促進整個國產(chǎn)操作系統(tǒng)的快速發(fā)展。”張龍說。

國家政策的引導(dǎo)，讓當下成為了聯(lián)合國內(nèi)操作系統(tǒng)廠商的最好時機。

張龍已經(jīng)明顯感受到，2014年前后，國產(chǎn)操作系統(tǒng)的推廣工作好做了很多。比如，2012年，思普在政府機關(guān)軟件采購中連參與投標的資格都沒有，微軟等國際巨頭則只憑借不確保兌現(xiàn)的投資建廠承諾，就能拿下地方政府的訂單。2014年，部委和地方政府機關(guān)工作人員不僅主動與思普聯(lián)系招標，多個政府和部委機構(gòu)的國產(chǎn)操作系統(tǒng)替代工作，也都有了明確的時間表和路線圖。

倪光南認為，大環(huán)境變好，政企用戶的需求又不斷增長，這對國產(chǎn)操作系統(tǒng)在應(yīng)用商店的標準上保持統(tǒng)一，提出了客觀要求。

現(xiàn)在的問題是，企業(yè)畢竟是企業(yè)，除了要有夢想還必須能“活”下來，因而或多或少都希望在這一輪國產(chǎn)化中，建立自己的話語權(quán)。

倪光南認為，企業(yè)的想法與聯(lián)盟統(tǒng)一標準的宏愿并不矛盾。就好比谷歌的安卓系統(tǒng)，既有谷歌自己的應(yīng)用商店，各家智能手機廠商也可以開發(fā)自家的應(yīng)用商店，但前提是，大家的開發(fā)環(huán)境和接口標準都是一樣的。

“誰能吃到更多蛋糕，那要由市場來決定，看誰的應(yīng)用商店體驗做得更好，服務(wù)支持更優(yōu)秀，更符合用戶的使用需求。”倪光南說。

市場大山

在最高決策層的推動下，政企用戶市場已經(jīng)破冰，橫亙在國產(chǎn)操作系統(tǒng)面前的，是個人消費市場這座大山。

2014年，國產(chǎn)操作系統(tǒng)廠商中科紅旗解散清算一案，成為國產(chǎn)操作系統(tǒng)標志性的事件，雖然背后有股東利益糾葛的緣故，但市場造血能力不足早已是業(yè)界公認的血淋淋教訓(xùn)。

最初，倪光南發(fā)起的聯(lián)盟也制定了國產(chǎn)操作系統(tǒng)替代的時間表，希望在2014年10月推出支持應(yīng)用商店的國產(chǎn)桌面操作系統(tǒng)新版本，首先在桌面實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，然后在三五年內(nèi)，從桌面系統(tǒng)擴展到移動端。

從2014年9月一直到年底，普華、中標麒麟、思普、開源軟件創(chuàng)新聯(lián)合實驗室等聯(lián)盟成員單位的新版操作系統(tǒng)相繼發(fā)布，不過，由于應(yīng)用商店實體公司一直沒能成立，各家系統(tǒng)統(tǒng)一標準的愿望也未能實現(xiàn)。

倪光南認為，這就是雞生蛋和蛋生雞的關(guān)系，沒有應(yīng)用，就沒人愿意用你的操作系統(tǒng)，沒人用操作系統(tǒng)，就更沒有人給你開發(fā)應(yīng)用。

國產(chǎn)操作系統(tǒng)想要邁過市場關(guān)，就必須打破“有雞沒蛋或有蛋沒雞”的惡性循環(huán)。國家信息化專家咨詢委員會委員曲成義說，改善應(yīng)用生態(tài)，加大應(yīng)用軟件開發(fā)力度，做好應(yīng)用服務(wù)支持，都是國產(chǎn)操作系統(tǒng)需要爬過的“高坡”。

倪光南現(xiàn)在想的就是，盡快找到合適的應(yīng)用商店公司掌舵人，“車輪轉(zhuǎn)起來了，一步步往前走，才有解決問題的可能，呆在原地只會陷入死循環(huán)。”[!--empirenews.page--]