鴻海董事長郭臺銘日前宣布，今年的董監(jiān)事改選，名單將著重于強(qiáng)化董事經(jīng)營，還要把他個(gè)人色彩降到最低。只不過，對于外界來說，郭臺銘三個(gè)字早就跟鴻海畫上等號，就算有再強(qiáng)的董事，光是能不能淡化郭臺銘的光環(huán)，恐怕就û有那ô容易了。

其實(shí)這個(gè)問題的根源，就是接班人培養(yǎng)，在華人企業(yè)中，經(jīng)營能力最強(qiáng)的，幾乎都是創(chuàng)業(yè)的第一代，至于第二代，當(dāng)然也不是全部都û有能力接班，但是更多的是，û有意愿接班，不管在臺灣還是大½，這永遠(yuǎn)是一個(gè)難解的問題。

相較于歐美國家，在專業(yè)經(jīng)理人制度下，股東所有權(quán)跟公司經(jīng)營權(quán)各自分立，股東不會去干涉專業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)經(jīng)理人則是為了個(gè)人績效，努力營運(yùn)公司，或許多少有營私的弊病發(fā)生，但大多也都是換另一個(gè)團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營就可以解決這一問題。

但是回到華人社會，以臺灣知名的企業(yè)為例，接班問題相對小的，大概就是臺塑集團(tuán)，不過臺塑的模式，也不是有一個(gè)強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)，而是以建立小組，以集體領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)繼續(xù)經(jīng)營。

但是如果將焦點(diǎn)拉回到科技業(yè)，以臺積電為例，當(dāng)?shù)谝淮螐堉抑\退居第二線后，就出現(xiàn)了裁員與公司發(fā)展方向等爭議事件，去年張忠謀退休，臺積電又出現(xiàn)了機(jī)臺中毒及誤用光顯影劑的意外，曾讓外界直接質(zhì)疑，“臺積電是不是螺絲松了?”。

而郭臺銘之于鴻海的地λ，比起張忠謀之于臺積電，更是有過之而無不及，尤其鴻海事業(yè)體龐大，業(yè)務(wù)復(fù)雜度更高，盡管郭臺銘早已½續(xù)將權(quán)力下放給各次團(tuán)主管，但是大家都心知肚明，不管做任何事，都還是要經(jīng)過郭臺銘同意才算數(shù)。

換言之，就算郭臺銘賦予新任董事更大的權(quán)力，是否就能改變這個(gè)存在已久的內(nèi)規(guī)，也只有各次集團(tuán)主管自己才知道了。