臺(tái)灣積體電·制造股份有限公司，簡(jiǎn)稱臺(tái)積電、TSMC，是臺(tái)灣一家半導(dǎo)體制造公司，成立于1987年，是全球第一家、以及最大的專業(yè)集成電·制造服務(wù)(晶圓代工)企業(yè)，總部與主要工廠λ于新竹科學(xué)園區(qū)。

近日，臺(tái)積電創(chuàng)辦人張忠謀受臺(tái)大EMBA校友基金會(huì)邀請(qǐng)，以“我的經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)”為題演講，對(duì)近90歲的張忠謀來(lái)說(shuō)，分享起經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)之道的他，顯得神采飛揚(yáng)，張忠謀數(shù)十年心血結(jié)晶的分享，重點(diǎn)精華看這里。

演講開(kāi)始，當(dāng)幕僚要給他椅子坐時(shí)，他仍然堅(jiān)持全場(chǎng)站著講，非常用心的分享他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，關(guān)鍵處還數(shù)度引起掌聲、笑聲!要引起臺(tái)下的共鳴可不容易，需要一個(gè)真正扛起責(zé)任，謙虛學(xué)習(xí)ÿ個(gè)面向的人才做得到，張忠謀擁有的不只是企業(yè)家的頭銜，更是實(shí)至名歸的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色。

如果今天你是一個(gè)企業(yè)老板，你會(huì)做的功課是什ô?找一堆書(shū)籍來(lái)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道?或是找出能賺錢的商業(yè)模式?對(duì)張忠謀來(lái)說(shuō)，“學(xué)習(xí)”永遠(yuǎn)是做任何事情的第一步!

張忠謀經(jīng)營(yíng)秘笈第一招：學(xué)習(xí)

張忠謀將經(jīng)營(yíng)視為一種學(xué)習(xí)，他把人生的眾多經(jīng)驗(yàn)，都以“學(xué)習(xí)”二字開(kāi)頭說(shuō)起故事，他認(rèn)為，假如經(jīng)營(yíng)者不懂技術(shù)是不及格，但自己就真的不是該領(lǐng)域的專家怎ô辦?“要先具備足夠的學(xué)識(shí)，才能有擁有判斷的能力。”

他直言，一開(kāi)始其實(shí)是不懂半導(dǎo)體，花很多時(shí)間自修，有不懂的就跑去問(wèn)一個(gè)愛(ài)喝酒的同事，“他ÿ天7到10點(diǎn)在旅館餐廳一¥喝酒，我就先在房間拚命看書(shū)，然后在那段時(shí)間問(wèn)他問(wèn)題?！?/p>

張忠謀經(jīng)營(yíng)秘笈第二招：誠(chéng)懇

學(xué)習(xí)的謙卑態(tài)度之外，對(duì)待員工還要做到一件事!張忠謀說(shuō)：“你要誠(chéng)懇?！闭\(chéng)懇不表示你拋棄同理心，老老實(shí)實(shí)地把難聽(tīng)話擺在員工面前，像是川普在實(shí)境秀中，擔(dān)任老板角色時(shí)的經(jīng)典名言：你被開(kāi)除了(You Are Fired)!

“誠(chéng)懇跟老實(shí)不一樣，員工做好要說(shuō)、做不好也要嚴(yán)厲的說(shuō)出來(lái)，不滿意下屬卻不讓對(duì)方知道，這不是誠(chéng)懇，另外，還要公平、賞罰分明?！闭\(chéng)懇會(huì)引領(lǐng)你到企業(yè)的另一種境界，因?yàn)檎\(chéng)懇，可以牽動(dòng)人心，帶動(dòng)員工跟隨你，這時(shí)候你才真正是一名領(lǐng)導(dǎo)者。

經(jīng)營(yíng)秘笈第三招：讓員工跟隨你

張忠謀說(shuō)：“好的領(lǐng)導(dǎo)，第一：要明確知道方向，第二：是要有跟隨者。û有人跟隨就不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。動(dòng)員公司員工，迎接經(jīng)營(yíng)者帶進(jìn)來(lái)的挑戰(zhàn)，這是經(jīng)營(yíng)者最大的責(zé)任。有些領(lǐng)導(dǎo)者自以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，但û有人跟，那就不是領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

一手創(chuàng)立臺(tái)積電的張忠謀說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任是把外面世界帶到公司里來(lái)，然后動(dòng)員員工，迎接他帶來(lái)的機(jī)會(huì)跟挑戰(zhàn)”，絕對(duì)不是任何一個(gè)人的單打獨(dú)斗。

張忠謀經(jīng)營(yíng)秘笈第四招：提高價(jià)值!

張忠謀說(shuō)，在臺(tái)灣常常聽(tīng)到商業(yè)人士說(shuō)要Cost down(降低成本)，但他認(rèn)為Price up(提升價(jià)格)更重要，如何把售價(jià)提高?“只有一條·，就是提高價(jià)值”，這段話引起全場(chǎng)EMBA校友的掌聲。他說(shuō)：“90%的壓力都來(lái)自Cost down，怎ô提高Price?重點(diǎn)是知道自己產(chǎn)品的價(jià)值?！?/p>

關(guān)于經(jīng)營(yíng)策略、商業(yè)模式的分享，張忠謀表示，“怎ô賺錢?”就是商業(yè)模式的主要意思。他過(guò)去在德州儀器累積的經(jīng)驗(yàn)，全都在臺(tái)積電用上了，他也開(kāi)玩笑的說(shuō)“這是TI(德州儀器)的悲哀”。

臺(tái)積電是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，占有全球超過(guò)一半的市場(chǎng)份額，幾十年前臺(tái)灣地區(qū)半導(dǎo)體業(yè)非常小，現(xiàn)于全世界名列前é;日本有一個(gè)時(shí)期稱霸全球，后來(lái)卻默默無(wú)聞;韓國(guó)和臺(tái)灣一樣，本來(lái)也很小，80年代以后就慢慢起來(lái);現(xiàn)在大½地區(qū)又投入很多資金與資源扶植半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，δ來(lái)還是很競(jìng)爭(zhēng)，臺(tái)灣地區(qū)完全要靠δ來(lái)的努力，才能維持領(lǐng)先、甚至更進(jìn)步。