新博通將旗下的DCD(data control division)部門的所有員工裁掉。至此，這個從Agere到LSI再到到Avago的部門在到了新博通之后正式壽終正寢。

據(jù)相關人士透露，在昨(23)日下午，新博通DCD部門舉辦了一個all hands meeting，所有員工只是以為是普通的回顧過去、展望未來，再談一下新年的項目的時候，得到的竟然是整個部門將會被裁掉的信息。

有內部人員發(fā)出了以下感慨：

員工A：天下哪有不散的宴席，最后知道自己生是DCD的人，死是DCD的鬼，一起沉船也不錯。

員工B：感覺失去的是枷鎖，得到的是整個世界!

在后續(xù)得到的更多消息中，新博通未來或許不會在國內做IC研發(fā)，至于真相如何，半導體行業(yè)觀察將會持續(xù)關注。

新博通裁掉的部門是干嘛的?

新博通的DCD部門主要是做硬盤里面的read channel的。也就是用于硬盤的讀取信道芯片。

在read channel火熱的時代，杰爾系統(tǒng)公司(Agere Systems)在當中占有最大份額，其后是Marvell Semiconductor。其它廠商包括英飛凌(Infineon)和意法半導體(STMicroelectronics)。而當時TI也收購了讀取信道芯片領導廠商Silicon Systems Inc.(SSI)。而在那時候，該技術正由“脈沖峰值檢測”(analog peak detection)轉向“數(shù)字過取樣”(digital oversampling)。當時，CMOS也在該市場取代BiCMOS。在SSI錯過了幾代技術后，母公司TI退出了讀取信道芯片市場。

典型的HDD 框圖

博通DCD部門的前世今生

而新博通的DCD最早可以追溯到Agere系統(tǒng)。

按照維基百科介紹，杰爾系統(tǒng)原為朗訊科技的微電子部門，公司成立于2000年8月1日，當時為朗訊科技的下屬公司。2001年1月杰爾系統(tǒng)(上海)有限公司在上海成立。2002年6月1日杰爾系統(tǒng)完全從朗訊科技剝離。杰爾系統(tǒng)在深圳還設有辦事處。而到了2006年12月6日，LSI宣布將以40億美元價格收購杰爾系統(tǒng)。2007年4月2日，杰爾系統(tǒng)被并入LSI。相關的read channel業(yè)務就到了LSI手上。

LSI Corporation(LSI公司)作為一家總部位于美國加利福尼亞州圣荷西的電子公司，其主要業(yè)務是設計ASIC、主機總線適配器、RAID適配器、存儲系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡產品。在收購了與Agere合并了以后，也是發(fā)展的不錯。但是2013年，該公司突然宣布整體作價66億美元賣給Avago。至此，read channel芯片就落到了Avago手里。

而在早兩年，Avago又兼并了博通，成立了新博通，read channel芯片業(yè)務輾轉就到了新博通手里。到了昨天，新博通終于忍不住，向這個部門下手。

新博通裁員的真正原因：受累于HDD的沒落

在電腦發(fā)展的早期， 機械硬盤有用絕對的領先地位。因此信道讀取芯片也有不錯的收入和利潤。但踏入了最近幾年，性能更有的SSD開始侵入存儲市場，加上其顆粒價格的日漸下探，HDD相關業(yè)務進入了深秋，也同時影響了相關的元器件供應商，read channel就成為了當中的受害者。

據(jù)日本硬盤協(xié)會發(fā)布的2016年的數(shù)據(jù)顯示，硬盤出貨量自2010年6.5億塊以來，逐年震蕩下跌，到2016年全年出貨量僅為4.25億塊，相較于2015年下跌9.2%，相比2010年更是下跌了35%之多，出貨量大幅萎縮。

分析指出，出貨量逐年下跌的主要原因是隨著人們對大型游戲和超高清視頻內容的需求日益增強，人們更多的是購買單價較高的大容量硬盤。2015年平均每塊容量為1142.8gb，2016年增長為1485.8gb，預計2017將達到1854.3gb。

同時業(yè)內人士表示，目前硬盤容量的發(fā)展已經超前于人們實際需求，用戶過早購入大容量硬盤降低了剛需升級的頻率，從而造成出貨量下降。

這也就造成了read channel芯片的銷售，從而影響營收，進而。。。。最后導致了昨天的結局。

裁員頻繁，半導體人員如何安全過“冬”?

近年來半導體進入了成熟期，給半導體廠商帶來毛利下降的影響。尤其是在中國在2014年開始大舉進入半導體產業(yè)鏈建設，給全球半導體廠商帶來了巨大的挑戰(zhàn)，于是并購裁員頻生，由此引發(fā)的沖突也不少。

例如2015年10月，全球頂尖的Fabless半導體公司之一Marvell (美滿電子科技)大規(guī)模裁員。整個中國區(qū)移動事業(yè)部裁員幅度達到了恐怖的90%，1200多人只留下100多人。在位于上海浦東的Marvell中國研發(fā)中心樓前，員工聚集在一起，拉起了“要求公司對等協(xié)商”、“加班時，我們全力以赴;裁員時，請真情對待”等橫幅。

2016年4月，意法半導體中國員工集體抗議。事情的起源2016年1月28日，意法宣布，將結束機上盒芯片事業(yè)，并裁汰旗下1400名員工、重新調動約600名員工職位，以降低機上盒芯片事業(yè)造成的虧損、進一步整頓全球營運。

2016年6月初，同為半導體巨頭，蘇州快捷半導體(即仙童半導體 fairchild)也因為公司被安森美公司收購，員工也因為在補償上要求得不到回復，引起全體罷工。 事后，快捷半導體發(fā)布公告，表示公司與員工進行了深入交流，并針對收購之后，員工補償問題給出了正面解決辦法。

對于半導體公司來說，如何妥善處理這些員工就是對半導體人的最大幫助。

而對于半導體人來說，如何能居安思危，才是技術人員安然過冬的前提。我認為，半導體技術人員發(fā)揮價值的領域其實在無限擴大。確實，可能無法做以前相同的工作了，大趨勢在朝著“半導體使用方獲利”的方向轉變，這是沒辦法的事。那么，沖破領域限制不就行了。硬件技術人員只要走進軟件和服務的世界，勇敢地挑戰(zhàn)其他領域就可以了。

“懂技術”這個詞無論何時都應該是一大優(yōu)勢。一般人即使能抓住市場需求，但并不懂實現(xiàn)的方法。而技術人員能在權衡利弊之后使需求具體化。懂技術的人最好都轉移到應用一方。這是我的一貫主張。

對于很多人來說，進入大企業(yè)的話，公司為自己鋪好了人生的軌道，但很多時候會將人培養(yǎng)成“螺絲釘”，很多技術人員只會自己所負責的那部分技術和工作，缺少了對新技術和市場趨勢的觀察，最后在變動來臨之時，失去了應對的根本。這種時代可能延續(xù)的時間過長了。因為現(xiàn)在的環(huán)境是很多半導體企業(yè)作為一個組織，今日也會為生存而捉襟見肘的。技術人員作為個體該如何生存正在受到拷問。所以我也認為技術人員應該向“創(chuàng)造價值”和“開拓市場”方向配置人才

今后應該在“創(chuàng)造價值”和“開拓市場”方面配置人才。以前我就一直強烈主張“重要的不是怎么做，而是做什么”?，F(xiàn)在也許正是半導體行業(yè)整體朝著這個方向轉變的機會。

建議大家保持關注半導體行業(yè)觀察，了解最新資訊，把握公司運營狀況，預測行業(yè)動態(tài)，才是應對變化的王道。再者現(xiàn)在中國正在大力發(fā)展集成電路產業(yè)，不差錢只缺人才，有能力的員工不愁找工作。祝DCD的員工順利度過這一次裁員危機，早日找好下家，速速占位!

另外最后強調一下，這些被裁掉的工程師在analog, implementation, implantation, design, verification和validation等領域的工作素質客觀說還是很高的 歡迎各方高能公司來搶人才。不過相對來說大LSI的同事也比較單純，不提倡趁火打劫，希望甲乙雙方誠意滿滿，互惠互利!