在國(guó)外對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)猛火上功的時(shí)候，國(guó)內(nèi)VR技術(shù)卻遭遇寒冬，不少投資者從開(kāi)口必談VR到現(xiàn)在轉(zhuǎn)向人工智能，VR、AR等新興技術(shù)被束之高閣。

深受重視和寵愛(ài)的VR(虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù))突然在今年冷卻下來(lái)，做VR的創(chuàng)業(yè)公司甚至瀕臨倒閉，裁員、出走、倒閉，VR為何從一個(gè)寵兒變棄兒?

前途未卜，投資觀望

VR體驗(yàn)店從去年開(kāi)始在國(guó)內(nèi)四處開(kāi)花，不知是技術(shù)原因還是市場(chǎng)還未完善，VR只能停留在體驗(yàn)方面。

盡管國(guó)外早就熱火朝天干起來(lái)了，各種影視娛樂(lè)、生活設(shè)備、游戲等，都玩得火熱，但在國(guó)內(nèi)，并沒(méi)有人真正想去“使用VR”。

在各種日常生活?yuàn)蕵?lè)消遣上，人們更多把VR技術(shù)當(dāng)做一種手段。找個(gè)好吃的地方聚餐、到電影院看電影、到KFC玩商家的促銷游戲等。VR的真正產(chǎn)品也少，不僅產(chǎn)品少，愿意全部精力投入做VR的廠家更少，畢竟這是一個(gè)未知領(lǐng)域，投資者都在觀望。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2025年VR / AR市場(chǎng)總價(jià)值將達(dá)到6740億美元，其中VR游戲占580億美元，較為正常;而AR商業(yè)卻暴增至令人震驚的4000億美元之多，為了挖掘如此廣大的消費(fèi)市場(chǎng)，VR硬件公司必須支持軟件孵化，以滿足除青少年游戲之外的各種消費(fèi)需要。VR不僅僅是游戲，還能推動(dòng)游戲發(fā)展的技術(shù)手段，但目前這種投入市場(chǎng)收益不明顯。

有媒體統(tǒng)計(jì)，去年全國(guó)一整年，各類品牌的加盟店數(shù)量在8000家左右，混合生態(tài)體驗(yàn)店7000家左右，個(gè)人店主自營(yíng)的VR體驗(yàn)店，則多達(dá)20000家。

也就是說(shuō)，去年一年開(kāi)的店，全國(guó)總體數(shù)量在35000家左右，加上目前還處在開(kāi)店籌備中的VR體驗(yàn)店，大致數(shù)量有12000家。與龐大的開(kāi)店數(shù)形成對(duì)比的是，賺錢(qián)的店竟不到20%。

經(jīng)歷過(guò)VR從寵兒變棄兒的人都知道，國(guó)內(nèi)目前的VR技術(shù)，受限于市場(chǎng)原因，根本邁不開(kāi)步子。一邊是極其少量的回頭客，一邊是嚴(yán)重的跟風(fēng)、扎推，VR體驗(yàn)店的生意很是艱難。

嘗鮮的背后是熱錢(qián)的冷卻

一邊是瘋狂的VR體驗(yàn)店開(kāi)張，一邊是客流量大幅減少。許多做VR體驗(yàn)店的店主為了照來(lái)顧客，大打價(jià)格戰(zhàn)，9.9元一次VR游戲體驗(yàn)，吸引了許多人來(lái)嘗鮮。之后再漲價(jià)，顧客都走光了。

當(dāng)VR更多還是一種嘗鮮，而沒(méi)有真正深度粘性的內(nèi)容出現(xiàn)時(shí)，價(jià)格成了最敏感的因素。

瘋狂擴(kuò)張，卻收不到實(shí)際收益，投資者腦子終于清醒了。

VR技術(shù)的核心，仍然是內(nèi)容。“內(nèi)容為王”最考驗(yàn)商家個(gè)人能力。如果說(shuō)跟風(fēng)、價(jià)格、市場(chǎng)等原因無(wú)法控制，那么如何借鑒國(guó)外的VR技術(shù)，找出一條適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的VR之路，就是維系新生兒能否走下去的關(guān)鍵了。

例如，HTC Vive就是一款VR頭顯(虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式顯示器)產(chǎn)品，在租賃市場(chǎng)中最受歡迎，用于游戲體驗(yàn)最合適。安裝輕便，實(shí)用性強(qiáng)，租賃價(jià)格一般維持在1000元/天。其他設(shè)備要么太貴，要么太笨重，戴頭上非常不方便。

VR何時(shí)絕地重生

曾經(jīng)有倒閉的VR企業(yè)員工表示，內(nèi)容是VR發(fā)展最大障礙。那么，VR能否解決“內(nèi)容”這個(gè)最大的障礙，絕地重生呢?

現(xiàn)階段，VR價(jià)格太高、產(chǎn)品太少，這些只是時(shí)間問(wèn)題。最致命的一點(diǎn)，是VR除了游戲、娛樂(lè)服務(wù)之外，缺乏實(shí)際有吸引力的內(nèi)容。

2016年是一個(gè)關(guān)鍵之年，許多硬件企業(yè)向家庭用戶提供VR頭盔，數(shù)量充足，價(jià)格越來(lái)越有吸引力?，F(xiàn)在壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)容制造商，怎樣讓VR成為大眾消費(fèi)的支柱?VR能否持久發(fā)展關(guān)鍵正在于此。

一來(lái)，VR缺少可以反復(fù)玩的高質(zhì)量VR內(nèi)容，這是VR產(chǎn)業(yè)面臨的最大的問(wèn)題。

在一些展會(huì)上，第一次試玩VR的人都會(huì)有這樣的抱怨，產(chǎn)品沒(méi)有給他們留下深刻印象，體驗(yàn)糟糕，甚至還有人說(shuō)VR是噱頭。對(duì)于內(nèi)容制作商以及任何對(duì)VR有興趣的人來(lái)說(shuō)，這是必須引起重視的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)者是否有能力快速開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量?jī)?nèi)容，滿足用戶的需求，這個(gè)問(wèn)題目前還沒(méi)有答案。

二來(lái)，VR還沒(méi)有提供真正意義上有實(shí)際作用的服務(wù)。尋找新的解決方案，制作新內(nèi)容，VR技術(shù)怎樣使服務(wù)更卓越，這才是重點(diǎn)。

三來(lái)，為什么要制作VR內(nèi)容，技術(shù)附加值在哪?如果沒(méi)有價(jià)值，這種技術(shù)隨時(shí)會(huì)被拋棄。

如果只是胡亂拋出一堆VR內(nèi)容，內(nèi)容又缺少多樣性、不豐富、沒(méi)有獨(dú)特的深度，當(dāng)設(shè)備進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，只能先受寵，后被棄之如敝履。

日本航空就推出了一項(xiàng)VR體驗(yàn)服務(wù)，在旅客候機(jī)時(shí)，能邊等飛機(jī)，邊玩VR。這項(xiàng)服務(wù)是為了提升乘客的滿意度。

美國(guó)一家醫(yī)院引入了VR體驗(yàn)，它將緩解兒童就醫(yī)時(shí)的緊張和不安情緒。VR體驗(yàn)服務(wù)名叫“Infusionarium”，在孩子們等待的時(shí)候讓他們觀看這些VR影像，通過(guò)觀看這些影像，孩子們的不安和恐懼能夠大幅減少，放松孩子的緊繃神經(jīng)。

實(shí)際上，VR應(yīng)用在公共服務(wù)、醫(yī)療上的例子很多，比如為高齡乘客提供VR體驗(yàn)，讓腿腳不便的人在旅途中能最大程度放松身心，比如利用VR技術(shù)做手術(shù)，治療病患，未來(lái)的VR技術(shù)只有真正應(yīng)用到人們的日常生活，解決實(shí)際需求，才算走上正途。

VR技術(shù)仍然是新生代的“小鮮肉”，如何應(yīng)用它開(kāi)拓市場(chǎng)，還是有不少人愿意嘗鮮，因?yàn)檫@仍然是一個(gè)“小鮮肉”的黃金時(shí)代。