智能家居是以住宅為平臺，利用綜合布線技術、網絡通信技術、 安全防范技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的設施集成，構建高效的住宅設施與家庭日程事務的管理系統(tǒng)，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，并實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。

從2015年10月試水性的當代商城第一家小米之家，到2017年5月28日國內第100家登陸上海怡豐城。對于以“互聯(lián)網思維”著稱的小米來說，小米之家的從無到有，從1到100，意義或許并不止于小米自身。

對于目前正在發(fā)生的時代趨勢，特別是消費電子零售的機遇和挑戰(zhàn)，這可能也深具參考價值。

然而被問及感受，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、公司總裁林斌脫口而出的是：累，很累，這是一次全新的學習之旅。

小米新零售成績單

總裁林斌的“累”，換來的是一年百店的答卷，而答卷背后的數(shù)據(jù)，可能會在日后不斷被行業(yè)參照對比。

首先是營業(yè)額。小米收益最好的三家店分別是上海大悅城、鄭州大衛(wèi)城和北京五彩城。其中數(shù)據(jù)公開的位于小米總部的五彩城店，處地下一層，占地250平方米，于2016年3月正式開張，2016年全年營收破億，目前月均營收穩(wěn)定在900萬。

其次是坪效數(shù)據(jù)。當前穩(wěn)定在每平米26萬元，低于蘋果的40萬元，但已高于奢侈品品牌蒂凡尼的20萬元。

與營業(yè)和坪效息息相關的是成本數(shù)據(jù)。目前小米將單店成本控制在7%以內，包括總部在內成本則在9%。這意味著100元的產品，小米只要售價109元就能實現(xiàn)打平。

當然，開店初期最大的成本在裝修，經過一年探索，小米實現(xiàn)了從第一家時的28天裝修，進化到現(xiàn)在平均耗時3天、平均投資50萬元的標準。

不過，100家小米之家之所以被稱作“里程碑”，絕不止于成本和營收，更在于小米目前已在個位數(shù)毛利率的前提下，實現(xiàn)了線下渠道的打平且微盈——這在靠信息差賣貨的線下消費電子行業(yè)，并非易事。

小米之家經驗：可復制的是選址

談及背后原因，小米總裁林斌有兩大方面的經驗分享。

一是選址。在被問及線下渠道的第一要素時，林斌的答案是“位置、位置，以及位置”。

在這一年百店的歷程中，小米之家遍及全國43個城市，而林斌則幾乎出席了絕大部分的開業(yè)剪彩。他告訴記者，之所以親身到場，最核心的原因是要觀察學習選址、查看商圈商場。

“位置選址不簡單，城市的位置、區(qū)域位置、商圈位置、商城位置、樓層位置、入口位置等都會和一家店的高低直接相關。”林斌還補充稱，在店鋪的打分評比中，“位置”和“團隊”直接決定了每家店最后的結果。

實際上，可能與固有思維和印象中的觀念不同，位置選址并非“有錢任性”就能實現(xiàn)的目標。不少商場有自己的邏輯，一般來講，最佳位置看品牌，形象是第一要素，所以蘋果、優(yōu)衣庫、HM、奢侈品、潮牌等，往往能夠拿到好位置，而手機廠商，多半居于4、5層。

這也是小米一年來在線下實現(xiàn)的印象轉變。從早期被當做手機店、電子產品店，到現(xiàn)在能夠拿到1、2樓的位置，林斌稱線下已經開始接受了小米作為“生活方式”、“生活品類”。

這種“生活方式”的印象實際也與小米之家盈虧秘訣息息相關，二者背后都是小米品類在起作用，并且直接決定了小米之家的轉換率和回頭率。

該項數(shù)據(jù)方面，目前小米之家的轉換率達20%，平均每人購物2.7件，而小米之家的SKU則達300多種。

林斌認為，這也正是小米之家的競爭壁壘所在。2013年開始，小米先后通過內部孵化和投資的方式，布局物聯(lián)網和智能硬件，并且在4年擁有了70多家規(guī)模的“連隊”。

這些生態(tài)鏈公司保證了小米之家的品類供應，還因為設計語言和定價思維方面的統(tǒng)一性，價格不高，閉著眼睛買，而且質量把控方面則有實力做到帶來源源不斷的老顧客、回頭客。

林斌說，如果別的公司想復制小米的這種模式，可能需要3、4年的時間，而且因為小米生態(tài)鏈公司垂直縱深的程度，各自在技術領域的積累，已經實現(xiàn)了產品方面的獨特性，友商從無到有再開始，門檻已很高。

不過，即便小米生態(tài)鏈還能提供更多的品類，但也不意味著全會出現(xiàn)在“小米之家”。林斌告訴新浪科技，小米之家的選品邏輯分兩方面，一是小米網基礎上的優(yōu)選，那些高頻、購買率高的品類方能勝出;此外還有在“米家有品”進行的優(yōu)選，比如深受歡迎的TS太陽鏡等。

實際上，從選品邏輯和方式上，也能看出小米之家在新零售方面的嘗試：線上數(shù)據(jù)作為指導，線下渠道提供反饋。

小米的第二戰(zhàn)場

當然，這在當前看來，已然順理成章邏輯自洽，但如果放在一年前，可能這并不是一個自然而然的方式及結果。

實際上，小米之家的從無到有，似乎也是一場意料之外的“再創(chuàng)業(yè)”。

在2010年小米創(chuàng)立后，互聯(lián)網思維一度戰(zhàn)無不勝，小米也迅速依托手機等產品建起了流量不錯的線上渠道“小米網”，并且?guī)缀跛械漠a品都依托在線上，以此打消線下高昂的渠道成本。

當是時，小米借此登頂中國智能手機第一寶座，且在全球范圍內也僅落后蘋果和三星。然而2015年開始，隨著互聯(lián)網用戶紅利消退，線上份額增長放緩，小米模式開始遭遇困難，也正是在這一時期，小米被華為、OPPO和vivo等掌控線下渠道的廠商反超，排名掉出前五，跌至全球第六。

在高速增長后遇阻，而且還是傳統(tǒng)線下渠道造成的競爭劣勢，這一定不是小米創(chuàng)業(yè)之時便曾預料到的情況。

小米投資人劉芹和雷軍好友何小鵬等曾向記者表達過相同的看法，他們說之所以看好小米創(chuàng)業(yè)，完全是因為雷軍表現(xiàn)出的思考和判斷，甚至在創(chuàng)業(yè)之前，雷軍對于小米前5年可能會遭遇的所有情況，都有清晰的認知和判斷。

不過關于線下渠道，顯然這是一個意料之外的情況。

于是等到2015年10月，第一家小米之家才由售后意義的店鋪轉換而來，團隊也從原先售后的300人，急劇增長了1000名。小米之家負責副總裁張劍慧還表示，小米之家的團隊，幾乎是小米內部唯一背負KPI考核的隊伍。

小米對于此事的重視程度也不難窺見，因為掛帥帶隊的合伙人，正是小米二號人物——總裁林斌。他之前大部分工作可能更為宏觀，但2015年10月開始，林斌最多的精力都集中在了小米之家的建設上。

而現(xiàn)在，這位小米總裁交出了一份1年100店的答卷，此外還有快速復制的標準，以及低毛利下的盈收模式。

如果說，2010年開始的小米創(chuàng)業(yè)，已經通過互聯(lián)網為核心的第一戰(zhàn)場取得了成效，那2015年開辟的以線下為核心的第二戰(zhàn)線，則正在把小米帶出增長困境。

在2015年年末開始的增長乏力后，根據(jù)國際數(shù)據(jù)機構IDC的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，小米在2017年第一季度開始實現(xiàn)復蘇，環(huán)比大增21.6%——最壞的時候正在過去。

而小米之家?guī)拥氖謾C銷量增長也再明顯不過，最典型的例子是五線城市河北清河，那里的小米之家每月售出的小米手機達1200部。所以難以想象的是，未來三年后1000家小米之家建成后，對于小米手機的銷售，將起到怎樣的驅動。

不過，更大的驅動可能來自新一輪技術革命——人工智能正在加速更多未聯(lián)網用戶實現(xiàn)互聯(lián)互通，這意味著除了手機，還將有更多設備成為流量入口。

雷軍此前曾在交流會上稱，關于人工智能的布局，已然通過物聯(lián)網完成了預先準備，“人工智能時代開始了，很多企業(yè)來找小米合作，看中小米是全球IOT實力最強的公司，這也是三年前開始探索的，三年多前就做了IOT的模組，IOT的嵌入式系統(tǒng)，IOT的控制中心，包括投資孵化了七十幾家公司，目前全部打通聯(lián)網標準只有小米一家。”

目前，小米聲稱已經實現(xiàn)了5000多萬臺智能設備之間的互聯(lián)互通，但這或許還只是開始，因為第一波米家用戶多半是“互聯(lián)網用戶”，而尚有一半左右的中國人口未被接入互聯(lián)網——這是巨大的機會，也是小米之家的機遇。

或許現(xiàn)在談論小米之家對于小米的意義還為時尚早，但關于小米之家將會起到的“第二戰(zhàn)場”重要作用，意義已然不言自明。

巧合的是，小米之家的開始和小米驚人相似。

至少它們都開始于當代商城：小米創(chuàng)立于2010年，但創(chuàng)辦的決定來自2009年雷軍40歲生日的酒會，當時在當代商城，邁入不惑之年的雷軍聲稱明白了兩件事，一件是順勢而為，另一件是人欲即天理。

他決定再出發(fā)，開啟小米科技的發(fā)燒之旅。