人工智能是對人的意識、思維的信息過程的模擬。人工智能不是人的智能，但能像人那樣思考、也可能超過人的智能。人工智能是一門極富挑戰(zhàn)性的科學(xué)，從事這項工作的人必須懂得計算機(jī)知識，心理學(xué)和哲學(xué)。人工智能是包括十分廣泛的科學(xué)，它由不同的領(lǐng)域組成，如機(jī)器學(xué)習(xí)，計算機(jī)視覺等等，總的說來，人工智能研究的一個主要目標(biāo)是使機(jī)器能夠勝任一些通常需要人類智能才能完成的復(fù)雜工作。但不同的時代、不同的人對這種“復(fù)雜工作”的理解是不同的

創(chuàng)新工場董事長、鴻海獨立董事李開復(fù)，近日出席鴻海股東會暨媒體記者會時表示，人工智能(AI)是人類史上即將面臨的最偉大技術(shù)革命，未來十年的改變將改寫人類歷史、重構(gòu)所有產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展大致可分三階段，并看好鴻海在當(dāng)中軟硬件整合方面的優(yōu)勢，非常有機(jī)會成為 AI 相關(guān)領(lǐng)域頂尖領(lǐng)導(dǎo)者。

李開復(fù)所提到的 AI 發(fā)展三階段，第一波是純軟件將大數(shù)據(jù)做起來的階段，應(yīng)用在金融、醫(yī)療等領(lǐng)域，發(fā)展機(jī)會主要落在亞馬遜(Amazon)、Facebook、Google、中國“BAT”三巨頭手里;第二波是透過感測器，收集新的數(shù)據(jù)創(chuàng)造新的應(yīng)用，例如智慧醫(yī)療、智慧城市，由于此階段需要軟硬件整合技術(shù)，因此李開復(fù)認(rèn)為鴻海擁有許多機(jī)會;第三波也就是當(dāng) AI 做到無人駕駛、機(jī)器人的自動化時代，硬件重要性會大幅提升，難度也更高。

他強(qiáng)調(diào)，第三階段的機(jī)器人發(fā)展，將從工業(yè)走向商業(yè)再走向家用，順序跟科幻片是顛倒的，而現(xiàn)在整個業(yè)界的關(guān)注可能也有點本末倒置。李開復(fù)認(rèn)為機(jī)器人要像科幻片那樣走進(jìn)家庭還很長遠(yuǎn)，一定是先將工業(yè)做好，再進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域如安防，讓人們能夠賺錢或省錢，最后才會進(jìn)入家庭幫人們燒菜做飯、打掃洗衣等等，“誰在工業(yè)界最先做起來、領(lǐng)跑，未來在商業(yè)與家庭應(yīng)用上也相對擁有更多機(jī)會”。

對于日前媒體報導(dǎo)李開復(fù)對中國臺灣地區(qū)發(fā)展 AI 態(tài)度悲觀一說，鴻海董事長郭臺銘認(rèn)為很多人誤解了報導(dǎo)內(nèi)容，事實上李開復(fù)很鼓勵他在中國臺灣地區(qū)發(fā)展 AI 領(lǐng)域。李開復(fù)對此也直言表示，盡管 AI 核心技術(shù)仍以美國和中國大陸地區(qū)為主導(dǎo)，但 AI 會影響到每一個領(lǐng)域，所以中國臺灣地區(qū)還是有非常多發(fā)展機(jī)會，尤其在硬件和應(yīng)用方面。

▲ 郭臺銘與李開復(fù)有著 30 幾年好交情，共同朝 AI 與機(jī)器人領(lǐng)域發(fā)展

李開復(fù)跟郭臺銘兩人相識超過 30 年，彼此有著亦師亦友的好交情。李開復(fù)受邀加入鴻海董事會至今不到一年，主要在策略和投資方面給予郭臺銘建議，經(jīng)創(chuàng)新工場介紹投資包括中國智能機(jī)器人“小魚在家”、人臉辨識公司“曠視科技”、AI 影像處理“美圖秀秀”、“美圖手機(jī)”等公司，也讓鴻海在 AI 軟硬件整合方面看到許多機(jī)會與可能性。

郭臺銘在會中表示，AI 與機(jī)器人領(lǐng)域絕對是鴻海重點。他提到日前軟銀(SoftBank)收購 Alphabet 集團(tuán)旗下機(jī)器人公司波士頓動力(Boston Dynamics)，直言波士頓動力的問題出在機(jī)器人成本太高、數(shù)量太少，發(fā)展方向也不對，但確實是收集 AI 大數(shù)據(jù)相當(dāng)好的公司。郭臺銘表示與當(dāng)中幾位關(guān)鍵人士相當(dāng)熟絡(luò)，相信未來將有機(jī)會大量合作。