索尼拿下索愛50%的股份，可以看出其在移動互聯(lián)領(lǐng)域的謀劃的野心，但日系手機除了在日本本土借助電信市場的獨特規(guī)劃而風生水起之外，鮮能進入全球市場。索尼能打破這個規(guī)則嗎?

曾是電視領(lǐng)域的“蘋果”，如今索尼的輝煌早已大打折扣。在未來的四屏合一、三網(wǎng)融合的時代，索尼能否再次振興?

索尼的四屏戰(zhàn)略

10月27日，索尼公司宣布，將以10.5億歐元(約合94億元人民幣)收購愛立信所持有的50%的股份，索尼愛立信(以下簡稱“索愛” )將成為索尼的全資子公司。

據(jù)悉，該交易有望于2012年1月完成。索尼表示，將把索愛“快速整合”到該公司豐富的產(chǎn)品線中，這不僅對消費者有利，還將推動索尼的業(yè)務增長。

據(jù)索尼公司稱，索尼將借此將手機業(yè)務整合到其產(chǎn)品線中。索尼董事長、CEO兼總裁霍華德·斯金格表示，“這一收購對于索尼和愛立信都有意義，并將對消費者產(chǎn)生影響，使他們可以隨時隨地訪問內(nèi)容。”“我們的‘四屏戰(zhàn)略’(即手機、電視、PC、平板電腦)將得以實施。”

事實上，索尼是在彩電市場滑坡的情況下瞄準手機業(yè)務，欲將其打造為新的盈利點。

盡管索愛已經(jīng)沒落，但對索尼而言，其價值仍在。對索尼而言，要打造“四屏戰(zhàn)略”，索愛是必不可少的關(guān)鍵一步。收購索愛之后，索尼可專注于推出面向未來的產(chǎn)品，并實現(xiàn)與該公司其他產(chǎn)品結(jié)合。

雖然市場分析師Roger Kay表示：“我認為索尼已經(jīng)錯過了智能手機革命的最佳時機。”但索愛在智能手機領(lǐng)域的經(jīng)驗、品牌認知度以及市場份額仍是索尼可以繼續(xù)深化發(fā)展智能手機的基礎(chǔ)。

索愛最早采用的是諾基亞的塞班系統(tǒng)，目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向Android操作系統(tǒng)，收購之后，索尼可以在Android領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。更為有利的是，通過此項交易，索尼也將獲得知識產(chǎn)權(quán)交叉許可協(xié)議，并可取得與無線手持設(shè)備技術(shù)相關(guān)的系列核心專利的所有權(quán)。

索尼愛立信大中華區(qū)總裁奎邁格前不久曾對媒體表示，索尼愛立信在專利上的數(shù)量多達6000個，“如果算上索尼和愛立信的專利數(shù)的話，我們達到了6萬個之多，而谷歌收購摩托羅拉主要是看中了摩托羅拉的專利數(shù)量，因此在專利上，我們不輸于任何的競爭對手”。

在移動互聯(lián)領(lǐng)域，索尼已經(jīng)開始發(fā)力。9月22日，索尼在上海正式發(fā)布了旗下首款Sony Tablet平板電腦S系列。由于索尼在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和人機工程學上有著多年的積累，所以全新Sony Tablet 平板電腦S系列與市場上已有的平板電腦非常不同，突破了平板電腦的固有形象，書卷式外形設(shè)計、與軟硬件系統(tǒng)高度整合的“快觸”觸摸屏優(yōu)化和“快覽”瀏覽器優(yōu)化技術(shù)讓索尼在進入這一市場之初就呈現(xiàn)出完全不同的新姿態(tài)。

在索尼的規(guī)劃中，面向網(wǎng)絡(luò)化的新一代數(shù)字家庭，索尼希望通過 Sony Tablet平板電腦S系列實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容共享，讓平板電腦與電視、音響、藍光播放器等影音設(shè)備之間實現(xiàn)輕松互聯(lián)互通，并以紅外線智能遙控應用成為各種家用設(shè)備的指揮核心。同時，索尼還充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，專門為Sony Tablet 平板電腦S系列開發(fā)了包括視頻和音樂播放、照片圖庫在內(nèi)的多種原創(chuàng)多媒體娛樂軟件。

移動互聯(lián)產(chǎn)品與自身傳統(tǒng)的電視、影視內(nèi)容實現(xiàn)整合，這恰恰是索尼獨有的優(yōu)勢。業(yè)界人士認為，下一步在智能手機領(lǐng)域，索尼也會復制這一整合戰(zhàn)略，實現(xiàn)手機、電視、PC、平板電腦一體化的四屏戰(zhàn)略。

在移動互聯(lián)領(lǐng)域，索尼的目標也很明確。除已經(jīng)發(fā)布的平板電腦產(chǎn)品外，在智能手機領(lǐng)域，索尼也不能缺席，但索尼振興手機業(yè)務的關(guān)鍵是能否有效利用索尼的內(nèi)容，其中包括巨大的視頻、音樂和視頻游戲等資料庫。市場研究公司Gartner分析師迪拉·維基說：“引人入勝的內(nèi)容是索尼實現(xiàn)同Android手機廠商差異化的利器。至少內(nèi)容能夠助力索尼成為一家有實力的競爭對手。”

索尼的挑戰(zhàn)

當下，不僅索愛在智能手機市場面臨突圍，其實更大的挑戰(zhàn)來自于索尼本身。

曾經(jīng)，索尼是消費電子市場的王者。有人認為，是蘋果終結(jié)了索尼的神話，如iPod徹底讓索尼的Walk Man退出市場。但在索尼曾經(jīng)無比輝煌的電視領(lǐng)域，索尼公司已經(jīng)連續(xù)七年虧損。

11月2日，索尼宣布，至9月30日的三個月出現(xiàn)凈虧損，目前預計當前財政年度虧損額將顯著高于10億美元，原因包括日元走強打擊了在日本以外地區(qū)的銷售，以及電視機業(yè)務仍然處境艱難。該公司公布，第二財季凈虧損270億日元，上年同期實現(xiàn)利潤311億日元。當季收入下降9.1%至1.575萬億日元。并且，他們預計當前財年將凈虧損900億日元(約合11.5億美元)。

其實更大范圍來看，索尼的更本質(zhì)的問題在于轉(zhuǎn)身的緩慢。

“在數(shù)字技術(shù)上，我們曾經(jīng)遠遠領(lǐng)先于蘋果。如果一早就找準了方向，那么現(xiàn)在市場的主導者將是索尼而不是蘋果。我們的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品的運作模式顯示我們當時仍停留在舊索尼時代—完全沉浸自我卻忽視了消費者的需求已經(jīng)發(fā)生了變化。”在反思索尼問題時，索尼現(xiàn)任CEO斯金格如此說：“索尼是在沉睡中錯過了數(shù)字媒體時代的黎明。”

據(jù)斯金格表示，未來索尼的核心產(chǎn)品都將圍繞3D展開，包括Bravia電視、PS3游戲機、Vaio筆記本電腦、DVD播放器，甚至攝像機、數(shù)碼相機也要兼容3D技術(shù)。

但是，目前索尼正在艱難地調(diào)整。今年以來索尼也加大了電視業(yè)務的改組。10月7日，索尼將主要生產(chǎn)工廠設(shè)備的索尼制造系統(tǒng)并入索尼EMCS公司，索尼還考慮在明年4月將其位于東京北部崎玉市的辦公樓和土地賣掉，以增加改組電視業(yè)務的資本。另外索尼已經(jīng)著手在未來的3D電視領(lǐng)域加大研發(fā)，試圖在3D電視上重塑過去的市場地位。

但改組電視業(yè)務，在電視市場索尼還沒有徹底翻身，而此刻交易總額在13億-17億美元之間的這起收購，恐怕要給索尼再背上一個大包袱。因而索愛公司的交易完成之后，東京股市索尼股價大幅下跌，瑞典股市愛立信的股價也下跌了1%。

雖然索愛的智能手機平臺可以成為索尼音樂、電影、視頻游戲等內(nèi)容的承載平臺，而內(nèi)容上的獨特優(yōu)勢也將讓索愛擁有差異化競爭的優(yōu)勢。但索尼如何將這些內(nèi)容進行有效整合，更長遠來看，索尼能否建造一個像蘋果那樣的生態(tài)系統(tǒng)，這些挑戰(zhàn)仍將是巨大的。

索尼的未來戰(zhàn)略其實已經(jīng)清晰，但能否實現(xiàn)仍需時日。

在手機領(lǐng)域，日系手機一直是非常獨特的發(fā)展模式。過去，由于日本電信市場的制式不同于其他國家，定制手機一直是日系手機廠商發(fā)展的根本。2006年前后，日系手機在中國市場全面敗退，紛紛撤離，全面退守本土市場。事實上，一直以來，日系手機除了在日本本土借助電信市場的獨特規(guī)劃而風生水起之外，鮮能進入全球市場。

索尼能打破這個規(guī)則嗎?一位熟悉日本手機企業(yè)的知情人士則認為，索尼雖是日本企業(yè)，但相比之下，索尼的戰(zhàn)略更具全球化視角，尤其是索愛這個合資公司，十年之間所擁有的國際化背景，來自愛立信的通信基因會讓索尼繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)勢，而不只是滿足在日本本土市場的開拓。

某種程度上，索尼在智能手機領(lǐng)域的未來發(fā)展，也背負著日系手機走向全球的某種使命。不過，當下來看，以索愛目前的市場份額，索尼能否在智能手機市場中突圍仍是未知數(shù)。