索尼拿下索愛(ài)50%的股份，可以看出其在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的謀劃的野心，但日系手機(jī)除了在日本本土借助電信市場(chǎng)的獨(dú)特規(guī)劃而風(fēng)生水起之外，鮮能進(jìn)入全球市場(chǎng)。索尼能打破這個(gè)規(guī)則嗎?

曾是電視領(lǐng)域的“蘋果”，如今索尼的輝煌早已大打折扣。在未來(lái)的四屏合一、三網(wǎng)融合的時(shí)代，索尼能否再次振興?

索尼的四屏戰(zhàn)略

10月27日，索尼公司宣布，將以10.5億歐元(約合94億元人民幣)收購(gòu)愛(ài)立信所持有的50%的股份，索尼愛(ài)立信(以下簡(jiǎn)稱“索愛(ài)” )將成為索尼的全資子公司。

據(jù)悉，該交易有望于2012年1月完成。索尼表示，將把索愛(ài)“快速整合”到該公司豐富的產(chǎn)品線中，這不僅對(duì)消費(fèi)者有利，還將推動(dòng)索尼的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

據(jù)索尼公司稱，索尼將借此將手機(jī)業(yè)務(wù)整合到其產(chǎn)品線中。索尼董事長(zhǎng)、CEO兼總裁霍華德·斯金格表示，“這一收購(gòu)對(duì)于索尼和愛(ài)立信都有意義，并將對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生影響，使他們可以隨時(shí)隨地訪問(wèn)內(nèi)容。”“我們的‘四屏戰(zhàn)略’(即手機(jī)、電視、PC、平板電腦)將得以實(shí)施。”

事實(shí)上，索尼是在彩電市場(chǎng)滑坡的情況下瞄準(zhǔn)手機(jī)業(yè)務(wù)，欲將其打造為新的盈利點(diǎn)。

盡管索愛(ài)已經(jīng)沒(méi)落，但對(duì)索尼而言，其價(jià)值仍在。對(duì)索尼而言，要打造“四屏戰(zhàn)略”，索愛(ài)是必不可少的關(guān)鍵一步。收購(gòu)索愛(ài)之后，索尼可專注于推出面向未來(lái)的產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)與該公司其他產(chǎn)品結(jié)合。

雖然市場(chǎng)分析師Roger Kay表示：“我認(rèn)為索尼已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)革命的最佳時(shí)機(jī)。”但索愛(ài)在智能手機(jī)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、品牌認(rèn)知度以及市場(chǎng)份額仍是索尼可以繼續(xù)深化發(fā)展智能手機(jī)的基礎(chǔ)。

索愛(ài)最早采用的是諾基亞的塞班系統(tǒng)，目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向Android操作系統(tǒng)，收購(gòu)之后，索尼可以在Android領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。更為有利的是，通過(guò)此項(xiàng)交易，索尼也將獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可協(xié)議，并可取得與無(wú)線手持設(shè)備技術(shù)相關(guān)的系列核心專利的所有權(quán)。

索尼愛(ài)立信大中華區(qū)總裁奎邁格前不久曾對(duì)媒體表示，索尼愛(ài)立信在專利上的數(shù)量多達(dá)6000個(gè)，“如果算上索尼和愛(ài)立信的專利數(shù)的話，我們達(dá)到了6萬(wàn)個(gè)之多，而谷歌收購(gòu)摩托羅拉主要是看中了摩托羅拉的專利數(shù)量，因此在專利上，我們不輸于任何的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，索尼已經(jīng)開始發(fā)力。9月22日，索尼在上海正式發(fā)布了旗下首款Sony Tablet平板電腦S系列。由于索尼在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和人機(jī)工程學(xué)上有著多年的積累，所以全新Sony Tablet 平板電腦S系列與市場(chǎng)上已有的平板電腦非常不同，突破了平板電腦的固有形象，書卷式外形設(shè)計(jì)、與軟硬件系統(tǒng)高度整合的“快觸”觸摸屏優(yōu)化和“快覽”瀏覽器優(yōu)化技術(shù)讓索尼在進(jìn)入這一市場(chǎng)之初就呈現(xiàn)出完全不同的新姿態(tài)。

在索尼的規(guī)劃中，面向網(wǎng)絡(luò)化的新一代數(shù)字家庭，索尼希望通過(guò) Sony Tablet平板電腦S系列實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容共享，讓平板電腦與電視、音響、藍(lán)光播放器等影音設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)輕松互聯(lián)互通，并以紅外線智能遙控應(yīng)用成為各種家用設(shè)備的指揮核心。同時(shí)，索尼還充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，專門為Sony Tablet 平板電腦S系列開發(fā)了包括視頻和音樂(lè)播放、照片圖庫(kù)在內(nèi)的多種原創(chuàng)多媒體娛樂(lè)軟件。

移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品與自身傳統(tǒng)的電視、影視內(nèi)容實(shí)現(xiàn)整合，這恰恰是索尼獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。業(yè)界人士認(rèn)為，下一步在智能手機(jī)領(lǐng)域，索尼也會(huì)復(fù)制這一整合戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)手機(jī)、電視、PC、平板電腦一體化的四屏戰(zhàn)略。

在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，索尼的目標(biāo)也很明確。除已經(jīng)發(fā)布的平板電腦產(chǎn)品外，在智能手機(jī)領(lǐng)域，索尼也不能缺席，但索尼振興手機(jī)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是能否有效利用索尼的內(nèi)容，其中包括巨大的視頻、音樂(lè)和視頻游戲等資料庫(kù)。市場(chǎng)研究公司Gartner分析師迪拉·維基說(shuō)：“引人入勝的內(nèi)容是索尼實(shí)現(xiàn)同Android手機(jī)廠商差異化的利器。至少內(nèi)容能夠助力索尼成為一家有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

索尼的挑戰(zhàn)

當(dāng)下，不僅索愛(ài)在智能手機(jī)市場(chǎng)面臨突圍，其實(shí)更大的挑戰(zhàn)來(lái)自于索尼本身。

曾經(jīng)，索尼是消費(fèi)電子市場(chǎng)的王者。有人認(rèn)為，是蘋果終結(jié)了索尼的神話，如iPod徹底讓索尼的Walk Man退出市場(chǎng)。但在索尼曾經(jīng)無(wú)比輝煌的電視領(lǐng)域，索尼公司已經(jīng)連續(xù)七年虧損。

11月2日，索尼宣布，至9月30日的三個(gè)月出現(xiàn)凈虧損，目前預(yù)計(jì)當(dāng)前財(cái)政年度虧損額將顯著高于10億美元，原因包括日元走強(qiáng)打擊了在日本以外地區(qū)的銷售，以及電視機(jī)業(yè)務(wù)仍然處境艱難。該公司公布，第二財(cái)季凈虧損270億日元，上年同期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)311億日元。當(dāng)季收入下降9.1%至1.575萬(wàn)億日元。并且，他們預(yù)計(jì)當(dāng)前財(cái)年將凈虧損900億日元(約合11.5億美元)。

其實(shí)更大范圍來(lái)看，索尼的更本質(zhì)的問(wèn)題在于轉(zhuǎn)身的緩慢。

“在數(shù)字技術(shù)上，我們?cè)?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于蘋果。如果一早就找準(zhǔn)了方向，那么現(xiàn)在市場(chǎng)的主導(dǎo)者將是索尼而不是蘋果。我們的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品的運(yùn)作模式顯示我們當(dāng)時(shí)仍停留在舊索尼時(shí)代—完全沉浸自我卻忽視了消費(fèi)者的需求已經(jīng)發(fā)生了變化。”在反思索尼問(wèn)題時(shí)，索尼現(xiàn)任CEO斯金格如此說(shuō)：“索尼是在沉睡中錯(cuò)過(guò)了數(shù)字媒體時(shí)代的黎明。”

據(jù)斯金格表示，未來(lái)索尼的核心產(chǎn)品都將圍繞3D展開，包括Bravia電視、PS3游戲機(jī)、Vaio筆記本電腦、DVD播放器，甚至攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)也要兼容3D技術(shù)。

但是，目前索尼正在艱難地調(diào)整。今年以來(lái)索尼也加大了電視業(yè)務(wù)的改組。10月7日，索尼將主要生產(chǎn)工廠設(shè)備的索尼制造系統(tǒng)并入索尼EMCS公司，索尼還考慮在明年4月將其位于東京北部崎玉市的辦公樓和土地賣掉，以增加改組電視業(yè)務(wù)的資本。另外索尼已經(jīng)著手在未來(lái)的3D電視領(lǐng)域加大研發(fā)，試圖在3D電視上重塑過(guò)去的市場(chǎng)地位。

但改組電視業(yè)務(wù)，在電視市場(chǎng)索尼還沒(méi)有徹底翻身，而此刻交易總額在13億-17億美元之間的這起收購(gòu)，恐怕要給索尼再背上一個(gè)大包袱。因而索愛(ài)公司的交易完成之后，東京股市索尼股價(jià)大幅下跌，瑞典股市愛(ài)立信的股價(jià)也下跌了1%。

雖然索愛(ài)的智能手機(jī)平臺(tái)可以成為索尼音樂(lè)、電影、視頻游戲等內(nèi)容的承載平臺(tái)，而內(nèi)容上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)也將讓索愛(ài)擁有差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。但索尼如何將這些內(nèi)容進(jìn)行有效整合，更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，索尼能否建造一個(gè)像蘋果那樣的生態(tài)系統(tǒng)，這些挑戰(zhàn)仍將是巨大的。

索尼的未來(lái)戰(zhàn)略其實(shí)已經(jīng)清晰，但能否實(shí)現(xiàn)仍需時(shí)日。

在手機(jī)領(lǐng)域，日系手機(jī)一直是非常獨(dú)特的發(fā)展模式。過(guò)去，由于日本電信市場(chǎng)的制式不同于其他國(guó)家，定制手機(jī)一直是日系手機(jī)廠商發(fā)展的根本。2006年前后，日系手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)全面敗退，紛紛撤離，全面退守本土市場(chǎng)。事實(shí)上，一直以來(lái)，日系手機(jī)除了在日本本土借助電信市場(chǎng)的獨(dú)特規(guī)劃而風(fēng)生水起之外，鮮能進(jìn)入全球市場(chǎng)。

索尼能打破這個(gè)規(guī)則嗎?一位熟悉日本手機(jī)企業(yè)的知情人士則認(rèn)為，索尼雖是日本企業(yè)，但相比之下，索尼的戰(zhàn)略更具全球化視角，尤其是索愛(ài)這個(gè)合資公司，十年之間所擁有的國(guó)際化背景，來(lái)自愛(ài)立信的通信基因會(huì)讓索尼繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)勢(shì)，而不只是滿足在日本本土市場(chǎng)的開拓。

某種程度上，索尼在智能手機(jī)領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展，也背負(fù)著日系手機(jī)走向全球的某種使命。不過(guò)，當(dāng)下來(lái)看，以索愛(ài)目前的市場(chǎng)份額，索尼能否在智能手機(jī)市場(chǎng)中突圍仍是未知數(shù)。