iOS平臺四年之變

2007年6月29日，蘋果第一代iPhone面世。

2008年7月11日，蘋果發(fā)布AppStore，從此，誕生了一條基于蘋果的生態(tài)鏈。

2009年中旬，開始傳出各種傳奇的財富故事，如某個工程師開發(fā)了一個iPhone小游戲，三個月收入100萬美元……

2009這一年，國內(nèi)誕生的iOS開發(fā)者分為兩類，一是針對國內(nèi)市場，如Colorme，早期獲得過投資。二是針對海外市場，Trinity、Haypikingdom是國內(nèi)最早一批在海外成功的公司。

2010年開始，國內(nèi)市場得到重視，但更多是大公司服務(wù)的延伸，如騰訊、新浪等將服務(wù)延伸至移動互聯(lián)網(wǎng)。

2011年，是iOS開發(fā)者標(biāo)志性一年，中國市場進(jìn)入到可以讓開發(fā)者獨(dú)立生存的狀態(tài)，出現(xiàn)了年收入500萬美元甚至1000萬美元的開發(fā)者?！抖?zhàn)風(fēng)云》、《捕魚達(dá)人》是成功的代表。

2011年11月份，蘋果將中國獨(dú)立核算人民幣支付區(qū)，黑卡現(xiàn)象得到遏制。但從2011年10月開始，出現(xiàn)刷榜行為，雖然蘋果于今年3月份調(diào)整算法，但兩個月后，刷榜公司卷土重來，繼續(xù)擾亂蘋果生態(tài)鏈。

2012年6月11日，AppStore應(yīng)用數(shù)量達(dá)到65萬款，下載總量突破300億次。

四年以后，面對日益增多的競爭對手、迅猛增長的APP總量、黑卡刷榜等行為，2012年的iOS開發(fā)市場處于怎樣的狀態(tài)？

國內(nèi)iOS增長減緩

陳昊芝是中國最早一批蘋果粉絲，2007年10月份開始使用iPhone手機(jī)，2008年3月創(chuàng)辦了iOS開發(fā)者社區(qū)Cocoachina，2011年4月《捕魚達(dá)人》在iOS平臺上線，2011年收入1500萬元人民幣。

一路走來，陳昊芝是從蘋果獲益的開發(fā)者代表。但是從去年第四季度開始，陳昊芝這個蘋果迷對蘋果有些失望。

他觀察到2012年上半年國內(nèi)iOS市場一個很大變化：iOS增長放緩。

從收入來說，2012年上半年，陳昊芝面臨的最大的問題是公司收入沒有增長。與之相應(yīng)的調(diào)整是，公司5月份、6月份在蘋果市場推廣的費(fèi)用，只相當(dāng)于今年2月、3月單月費(fèi)用的五分之一。

“蘋果在中國市場的狀態(tài)，已經(jīng)從原來爆發(fā)，到持續(xù)增長，到現(xiàn)在已經(jīng)是更新期了。國內(nèi)iPhone和iPad3000萬臺，但現(xiàn)在更多不是新用戶購置，而是iPhone4換4S，更多是一種更新。付費(fèi)用戶規(guī)模沒有快速新增，用戶付費(fèi)能力沒有提升，越獄比例沒有下降，導(dǎo)致運(yùn)營公司營銷成本、人員成本隨著物價提升時，沒有獲得對等的收入增加。”陳昊芝說。

“這對開發(fā)者和市場環(huán)境是有影響的，因?yàn)檎锰幱谇帱S不接的情況，即安卓市場還沒有形成批量的付費(fèi)用戶，還沒有穩(wěn)定的渠道，沒有高收入產(chǎn)品的時候，iOS市場出現(xiàn)一定的增長減緩。”陳昊芝說。

從生態(tài)環(huán)境看，2011年10月開始，一些公司靠刷榜占長期盤踞在排行榜前幾位。這些公司的產(chǎn)品質(zhì)量低，用惡劣手段占據(jù)市場資源，讓中小開發(fā)者生存困難。蘋果刷榜行為到今年3月份才得到遏制。但從5月份開始，整個刷榜又開始恢復(fù)。大量應(yīng)用靠刷榜得到很好的成績。“甚至出現(xiàn)靠100人民幣刷榜，換回1000萬人民幣投資的現(xiàn)象。”陳昊芝說。

此外，開發(fā)者還面臨著蘋果AppStore審核時間增長；無論是新iPad還是4S都是過渡產(chǎn)品，沒有帶來太多驚喜。在用戶細(xì)分上，蘋果沒有做過多工作。“對于與其共生的開發(fā)者，也是一種潛在的風(fēng)險。”陳昊芝說。

“今年下半年我們會把很大比例投入放在安卓上?，F(xiàn)在全力拼iOS市場是不是最佳時機(jī)呢？要慎重。”他這樣規(guī)勸好友。

要改變這種增長減緩的狀態(tài)，主要依賴蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新。下一代iPhone能否帶來新的成功？是否會推出iPadMini，在屏幕上是否更加細(xì)分？

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多平臺策略興起：iOS首發(fā)優(yōu)勢降低

2011年中旬前，大部分開發(fā)者選單一平臺，即Android開發(fā)者專注于Android，iOS開發(fā)者專注于iOS。但數(shù)據(jù)顯示，大部分軟件開發(fā)者在同時研發(fā)基于兩個平臺的產(chǎn)品。

調(diào)研公司VisionMobile研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)于iOS和Android平臺的優(yōu)缺點(diǎn)也有很多的爭論，但有趣的是，大部分軟件開發(fā)者同時研發(fā)基于兩個平臺的產(chǎn)品。72%的iOS開發(fā)者也在做Android平臺的產(chǎn)品，64%的Android開發(fā)者同時在做iOS平臺產(chǎn)品。由于學(xué)習(xí)曲線在移動開發(fā)中日益降低，開發(fā)者在眾多平臺的機(jī)動性與日俱增，而跨平臺發(fā)展技術(shù)的日益成熟也將使得這一趨勢延續(xù)下去。

這一變化使iOS平臺首發(fā)優(yōu)勢降低。

以《捕魚達(dá)人》為例，2011年4月登陸AppStore，但三個月后才發(fā)布android版。但這種策略將發(fā)生改變。陳昊芝透露，計劃于7月底、8月發(fā)布的《捕魚達(dá)人2》將采取多平臺策略，iOS、Android、WindowsPhone平臺同時發(fā)布。

風(fēng)靡全球的《憤怒的小鳥》也是如此。2009年12月，芬蘭手機(jī)游戲開發(fā)公司Rovio發(fā)布iOS版《憤怒的小鳥》，直到2010年10月，才發(fā)布Android完整版。

與《憤怒的小鳥》不同，Rovio公司最新力作《AmazingAlex》（中文名《神奇的阿力》）選擇Android與iOS平臺同步問世，顯示出對Android平臺的重視。

“游戲開發(fā)者選擇多平臺策略，使蘋果的先發(fā)優(yōu)勢賣點(diǎn)越來越不足了。”陳昊芝說。

開發(fā)者全平臺策略背后是Android出貨量的迅猛增長。Nielsen報告顯示，2012年第二季度，美國Android市場份額達(dá)到了51.8%，超過iPhone的34.3%。在中國市場，據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)，2012年第一季度，iPhone市場份額占6.51%，Android手機(jī)市場份額76.68%。去年一季度，國內(nèi)Android在國內(nèi)智能手機(jī)市場份額還只有33.6%，意味著平均每個季度增幅10%以上。

賺錢難成名作可遇不可求

想在浩如煙海的AppStore里掘金，已經(jīng)變得越來越難。

朱連興是國內(nèi)第一批iOS開發(fā)者。2008年，他創(chuàng)辦的139.ME剛介入這個行業(yè)的時候，AppStore只有1500款應(yīng)用和游戲。2009年6月，公司發(fā)布《多彩水族箱》時，AppStore有6萬款，當(dāng)時日收入1000美元。那一年，《多彩水族箱》進(jìn)入了蘋果的官方視頻。

然而，隨著AppStore應(yīng)用和游戲的增加，開發(fā)者競爭日益激烈。繼《多彩水族箱》后，另一款被朱連興寄以厚望、研發(fā)耗時7個月的游戲，還沒有在AppStore激起波瀾就被淹沒了。

涉足iOS開發(fā)四年后，朱連興這樣感嘆：2008-2009年，只要做一個軟件就能賺錢。“無論什么軟件，只要有功能，多少都能賣錢。”2010年，好的產(chǎn)品能賺錢。2011年，好的產(chǎn)品+好的推廣+好的運(yùn)營才能賺錢。到了2012年，好的產(chǎn)品+好的推廣+好的運(yùn)營也未必能賺到錢。

“做產(chǎn)品一年比一年難。”朱連興總結(jié)。相比自主研發(fā)，外包收入則相對穩(wěn)定，他透露公司外包收入已經(jīng)占到總收入的70%-80%。

賺錢難，成名作更是可遇不可求的事。

2008年7月，蘋果AppStore剛上線時應(yīng)用程序僅500個。2009年4月，應(yīng)用總數(shù)達(dá)到20萬。2010年10月，應(yīng)用數(shù)量超過30萬。2011年5月，應(yīng)用數(shù)量超過50萬，2012年6月，應(yīng)用數(shù)量達(dá)到65萬。

馬先卿說，隨著大公司的介入，應(yīng)用趨于專業(yè)化，留給中小開發(fā)者的空間越來越小。

國內(nèi)大公司的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已覆蓋各個主流領(lǐng)域，如瀏覽器、即時通訊、社交、手機(jī)通訊錄、安全產(chǎn)品、音樂、拍照、文件管理、云筆記、閱讀等，在人力、技術(shù)、資金、推廣上，中小團(tuán)隊很難與之競爭。

面對國內(nèi)大開發(fā)商的壓力，部分開發(fā)者選擇“出海”，布局海外發(fā)展中國家市場，如印度、東歐、巴西和東南亞等，以較低的發(fā)行成本搶占當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

“在國內(nèi)，小公司如果不做游戲，想在應(yīng)用領(lǐng)域成功的機(jī)會越來越小，大公司已涉足應(yīng)用的各個方面，做游戲如果有好的Idea可能成功。但美國不同，創(chuàng)新產(chǎn)品往往由中小團(tuán)推出，如Path、Instagram等。有創(chuàng)造力的產(chǎn)品首先源于創(chuàng)新的思想，國內(nèi)創(chuàng)新源動力不足。”馬先卿說。

除了中小團(tuán)隊，iOS市場還活躍著很多個人開發(fā)者。個人開發(fā)者由于沒有太多成本，可能通過賣軟件賺到錢。“個人開發(fā)者更多是出于興趣愛好，但深挖的個人開發(fā)者越來越少。可能賺到小錢，但不會是第一桶金。”馬先卿認(rèn)為。

Android碎片化嚴(yán)重iOS仍是首選平臺

雖然在iOS平臺上賺到錢的是少數(shù)公司，且隨著競爭白熱化賺錢越來越難，但iOS平臺仍是開發(fā)者的首選，分析認(rèn)為主要有以下原因：

首先，iOS用戶更愿意付費(fèi)。“Android開發(fā)更難做，開發(fā)者從iOS平臺獲得的收入是Andorid平臺的四倍以上。”iOS開發(fā)者GillBates說。

第二，Android碎片化嚴(yán)重。開發(fā)者馬先卿認(rèn)為，iPhone是移動互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志性產(chǎn)物，沒有人會放棄蘋果：“Android碎片化嚴(yán)重，內(nèi)存、硬件各不相同，與其說是Android，不如說是100個Android系統(tǒng)。”

此外，iOS更炫，UI是Android無法相比的，Android游戲效果很少能超越iOS游戲。

媒體有一種論調(diào)是“開發(fā)者逃離蘋果”，對此，陳昊芝并不贊同：“還沒有到這種地步，從Android上逃離的更多。”

面對iOS刷排行、增速放緩、審核時間增長等問題，陳昊芝意味深長的說：“你相不相信這是一個暫時的情況，如果相信，至少選擇堅持一下。”