作為新的智能融合終端，與移動終端相比，電視的客廳使用場景使得其更新?lián)Q代頻率、交互方式與內容定位都與之前的三個屏大為不同。

在移動互聯(lián)網(wǎng)與云計算的大潮下，消費電子產(chǎn)品的內涵與外延正在發(fā)生變化，任何產(chǎn)品都不再以單一形態(tài)存在，而是互相融合與跨界的面向個人消費者的解決方案中的一部分。

其中，業(yè)界普遍認為，在PC、手機和平板之后，第4個正在加入這種智能融合趨勢的屏幕是電視。

的確，Google TV在美國的持續(xù)熱賣，以及蘋果公司的iTV即將面試的傳聞，將這種趨勢向前大大地推進。而在Google TV的內容與商業(yè)模式基本成型之后，中國市場上也涌現(xiàn)出了眾多“吃螃蟹”的產(chǎn)品，并且有關產(chǎn)業(yè)的融合正在走向成熟。

不過，與移動終端不同，電視的客廳使用場景，使得其更新?lián)Q代頻率、交互方式與內容定位都與之前的3個屏大為不同。

因此，智能電視的商業(yè)化普及，勢必還需要一個相對長期的博弈與融合的過渡期。

變革臨界點

中國互聯(lián)網(wǎng)對于電視這一屏的融合起點，可以追溯到2005年的盛大盒子。但顯然那時候這是一個過于超前的產(chǎn)品。它和隨后的迅雷盒子與PPTV盒子相繼夭折了。

不過，伴隨近些年的從基礎設施到版權內容的條件成熟，電視成為“第四屏”已經(jīng)具備了現(xiàn)實可能性。

據(jù)display研究數(shù)據(jù)，2011年，中國市場銷售智能電視400萬臺，2012年1675萬臺，2013年將達到2600萬臺，一路攀升，從2011年到2012年已經(jīng)擴展4倍之多，2013年的產(chǎn)品滲漏率將達到90%。

之所以出現(xiàn)在這種爆發(fā)前夜的局面，是因為硬件和用戶使用習慣兩個條件的日趨成熟。

和移動終端一樣，游戲也是智能電視屏上最具商業(yè)潛力的應用類型。開發(fā)體感游戲的創(chuàng)業(yè)公司——運智互動的創(chuàng)始人姚濱，在2013年極客公園創(chuàng)新大會上表示，2012年是OTT的元年，在這一年，整個OTT設備的性能提升遠遠超過了摩爾定律，基本6個月到7個要翻一倍，雙核1.5G CPU的電視機使得游戲在電視上運行已經(jīng)能夠達到比較好的體驗。

樂視網(wǎng)CTO楊永強則在大會上表示，經(jīng)過幾年在電腦上看節(jié)目和移動設備看節(jié)目的體驗，廣大家庭用戶已經(jīng)越來越遠離電視機。人們更習慣于隨時隨地地打開視頻網(wǎng)站，或觀看從視頻網(wǎng)站下載到手機上的節(jié)目。此時，本質上是互聯(lián)網(wǎng)服務的智能電視便有了用武之地。

雖然很多方面都已經(jīng)條件具備，但實事求是地講，在操作系統(tǒng)層面還存在很大的瓶頸。

來自易聯(lián)偉達的總經(jīng)理謝偉在極客公園創(chuàng)新大會上表示，雖然Android系統(tǒng)解決了之前各種盒子的底層技術問題，但“安卓的老大難”——不得不適配大量硬件仍然在智能電視領域存在。TV、盒子經(jīng)過優(yōu)化后肯定會和原生系統(tǒng)有所區(qū)別，不同型號的盒子，不同品牌的TV，盒子會帶來很多差異化，比如說有的時候Flash播放的性能問題，還有頁面排版兼容性問題，硬件加速效果有可能不一致。比較好的解決方案，與開放平臺合作，解決統(tǒng)一性和標準型。然而，開放平臺本身之間的競爭與不兼容就是一個瓶頸，發(fā)生在手機領域的ROM戰(zhàn)爭，也會在智能電視領域上演。

混沌期卡位

雖然智能電視的數(shù)量銷售和內容增長正在處于爆發(fā)前夜，但和其他產(chǎn)業(yè)變遷一樣，在產(chǎn)業(yè)勢力尚未各就各位、未實現(xiàn)充分競爭之前，健康的游戲規(guī)則與行業(yè)標準的確立離我們還遠，智能電視與“第四屏”的概念被引爆之前，還要經(jīng)歷一段產(chǎn)業(yè)混沌期。

顯然，當下正處于這種孕育著巨大生機的混沌期，而已經(jīng)有各方力求在此期間卡位，或者爭做平臺，或者在業(yè)務上精耕細作。

在已經(jīng)暗流涌動的潮流中，樂視網(wǎng)就代表著內容商的勢力。成立于2004年的樂視網(wǎng)是中國第一個正版視頻網(wǎng)站。它于2010年登陸創(chuàng)業(yè)板，成為了首批盈利的視頻網(wǎng)站。

樂視網(wǎng)所打出的“平臺+內容+終端+應用”戰(zhàn)略，即是內容商向硬件逆襲的平臺戰(zhàn)略。據(jù)楊永強介紹，目前Letv Store終端覆蓋率超過了70%，創(chuàng)維、康佳、海信等都與樂視形成了合作伙伴關系。

值得一提的是，樂視網(wǎng)還在極客公園創(chuàng)新大會現(xiàn)場，發(fā)布了規(guī)模為1億元，旨在扶持優(yōu)質應用開發(fā)團隊的“開屏計劃”。顯然，這是樂視的又一個平臺化舉措。

海信是國內重要的黑電生產(chǎn)廠商，在智能電視領域，它代表的是傳統(tǒng)電視制造商的勢力。來自海信的互聯(lián)網(wǎng)運營中心總監(jiān)范鶴齡，在第三屆極客公園創(chuàng)新大會上坦言，和手機領域相似，電視生產(chǎn)商在潮流變革面前感到了前所未有的生存危機感。

范鶴齡透露，之前海信集團內部已經(jīng)就“電視已死”這個命題進行了深入的討論與辯論，之后達成了意見一致，結果便是2011年海信集團發(fā)布了海信智能化戰(zhàn)略。

不過，家庭更換電視的頻率要遠小于更換手機的頻率。因此，在行業(yè)變局之時，電視機生產(chǎn)廠商比手機廠商有更多的時間和資本去應對。

上文中提到的運智互動代表的是第三方開發(fā)者勢力。在智能電視應用層，各方的意見很一致。都認為除了視頻之外，在智能電視平臺上最有商業(yè)價值潛力的應用是游戲、健康和教育類應用。

國內知名的設計方eico design也已經(jīng)加入到了這場電視行業(yè)變革的潮流中去。其創(chuàng)始人張偉在第三屆極客公園創(chuàng)新大會上表示，eico遇到的挑戰(zhàn)，可能并不比電視機廠商面臨的輕松。這是因為，在最近的5年內突然涌出了這么多的從來沒有接觸過的屏幕和媒介。在剛完成一種內容的屏幕遷移之后，eico馬上就會面臨另外一種遷移的挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)中，顯然因為尺寸和底層系統(tǒng)的緣故，智能電視給eico帶來的挑戰(zhàn)尤為艱巨。

“信息形式的變化遠遠沒有跟上媒介演變的速度，這是我們遇到的最艱難的問題，”張偉說：“我們的任務是把信息傳達到新的屏幕上。但是信息只是其中的一部分，我們重組的不僅僅是信息，如果其實我們還在重組我們自己的行為，帶動的其實是支付能力、娛樂能力的轉移，甚至生產(chǎn)力都在轉移。”

目前，App Store用戶量已經(jīng)70多萬，Google Play用戶數(shù)量也已經(jīng)超過80萬，谷歌電視上的應用卻只有100多款。智能電視是一個在爆發(fā)前夜的藍海領域，這一點各方已經(jīng)有所共識。

而且，“屏幕越大廣告價值越大”，“TV屏是半封閉系統(tǒng)，用戶的付費意愿更強烈”這兩個未來判斷也被各方所接受。

然而，智能電視行業(yè)當下的主題不僅僅是卡位與淘金。關于平臺化的激烈的博弈和競爭正在進行著，而試錯的成本不可謂不高。

這一點正像李開復在創(chuàng)新大會上所提醒的那樣：“如果PC公司做的話，可能過多的想著工具(比如聯(lián)想);如果電視公司來做的話，可能想利用遙控器打一切;如果是互聯(lián)網(wǎng)移動公司做，可能會做的像移動企業(yè)了。但是，電視跟手機有巨大差別。”