一個(gè)平均年齡25歲的技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何打造出風(fēng)靡智能終端市場(chǎng)的酷產(chǎn)品?這個(gè)主體是80后年輕人的酷公司孕育著創(chuàng)新公司的未來(lái)。

楊永智看起來(lái)一點(diǎn)也不像個(gè)極客(Geek)，和公司里那些剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人沒(méi)什么不同。

在這間剛剛成立不到兩年的技術(shù)公司里，平均年齡只有25歲，年紀(jì)最大的楊永智不過(guò)30歲出頭，他的“老搭檔”劉鐵峰生于1983年。而在公司創(chuàng)立之初，團(tuán)隊(duì)中的兩個(gè)人甚至還在華中科技大學(xué)讀研究生，沒(méi)有畢業(yè)。

這家初創(chuàng)公司名為百納信息(MoboTap)，它看上去也很“中國(guó)”，最初的辦公地點(diǎn)甚至不在北京，而在武漢。北京辦公室設(shè)在了中關(guān)村一個(gè)叫做金碼大廈的地方，B座是小商品市場(chǎng)，A座招待著往來(lái)開(kāi)著各種中國(guó)式會(huì)議的參會(huì)者，而在4樓還有個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所。其創(chuàng)始成員之一、CTO劉鐵峰說(shuō)他和他的朋友們就是一幫“國(guó)內(nèi)土鱉”，甚至沒(méi)有人出國(guó)留學(xué)?過(guò)。

但這群平均年齡只有25歲的年輕人卻開(kāi)發(fā)出了被認(rèn)為極具硅谷范兒的手機(jī)瀏覽器。這個(gè)叫海豚瀏覽器的應(yīng)用在美國(guó)的用戶(hù)超過(guò)了1000萬(wàn)，著名的科技信息網(wǎng)站TechCrunch說(shuō)它是“迄今為止安卓上最大的成功故事之一”(One of Android's biggest success stories)。國(guó)外媒體沒(méi)停過(guò)對(duì)海豚瀏覽器的贊美。在PCworld涵蓋軟件、硬件和服務(wù)的2011年最佳科技產(chǎn)品Top 100評(píng)選中，海豚瀏覽器位列67，是唯一一款入圍的手機(jī)瀏覽器。PCMagzine則在今年評(píng)選“40佳免費(fèi)Android應(yīng)用”時(shí)，將海豚瀏覽器列為 “工具”項(xiàng)首位。

它是Android市場(chǎng)(Android Market)上最早擁有多點(diǎn)觸控功能的瀏覽器。它的一項(xiàng)能在觸屏手機(jī)上通過(guò)畫(huà)畫(huà)來(lái)輸入網(wǎng)址的功能，被稱(chēng)做“手勢(shì)”—國(guó)外媒體認(rèn)為這應(yīng)該成為智能手機(jī)瀏覽器一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)配置。“手勢(shì)”應(yīng)用很容易讓人想起在2009年TED大會(huì)上展示“第六感”技術(shù)的麻省理工學(xué)院印度裔學(xué)生普拉納夫，他的設(shè)計(jì)可以通過(guò)手勢(shì)來(lái)簡(jiǎn)單操縱數(shù)字信息指令。

“手勢(shì)”的出現(xiàn)是因?yàn)槟莾蓚€(gè)叫楊永智和劉鐵峰的年輕人去飯館吃飯，看到一個(gè)老外因?yàn)椴粫?huì)用中文點(diǎn)菜，掏出手機(jī)畫(huà)了一條魚(yú)給服務(wù)員，于是受到啟發(fā)，覺(jué)得在手機(jī)瀏覽器上輸入網(wǎng)站時(shí)，也該用這種方式。

當(dāng)然，作為Android市場(chǎng)上最酷的瀏覽器之一，它的誕生也不該僅僅感謝一條虛擬的魚(yú)。

在很多硅谷人士和國(guó)外大公司的眼中，中國(guó)存在著很多Copycat(抄襲者)。過(guò)去十多年間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們，要不是在國(guó)外留學(xué)時(shí)注意到了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上的好點(diǎn)子，要不就是到國(guó)外的科技信息網(wǎng)站上盯著新出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司的報(bào)道，然后開(kāi)始模仿。憑借著語(yǔ)言、文化和政策的差距，中國(guó)的模仿者在這個(gè)市場(chǎng)上會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)的雅虎、中國(guó)的Google、中國(guó)的Amazon、中國(guó)的eBay、中國(guó)的Facebook、中國(guó)的YouTube、中國(guó)的Groupon。當(dāng)然，這個(gè)市場(chǎng)有時(shí)也因此變得混亂不堪—從中國(guó)短暫的團(tuán)購(gòu)熱潮和方興未艾的電商熱潮中就能看出些端倪。

不過(guò)海豚的團(tuán)隊(duì)卻有所不同：從一開(kāi)始，楊永智他們就要站在安卓這個(gè)全球平臺(tái)上與人競(jìng)爭(zhēng)。

在微軟亞洲工程院工作的3年半時(shí)間里，楊永智一直從事有關(guān)操作系統(tǒng)、LBS、社交與手機(jī)整合之類(lèi)的研發(fā)項(xiàng)目，其中一些類(lèi)似于眼下火熱的米聊、微信、Kik等應(yīng)用。他覺(jué)得手機(jī)聯(lián)系人就是一個(gè)最天然的社交網(wǎng)絡(luò)，微軟能用這個(gè)來(lái)對(duì)抗Google，是完全可以改變游戲規(guī)則的機(jī)會(huì)。

2007年時(shí)，iPhone已經(jīng)出現(xiàn)了，到2009年時(shí)，大家已經(jīng)在熱切地談?wù)撝悄苁謾C(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。楊永智在微軟的一個(gè)同事從2008 年年底已經(jīng)開(kāi)始在做App，放到安卓市場(chǎng)上，賺了不少美元。他們開(kāi)玩笑說(shuō)，如果智能手機(jī)的出貨量是1億部，自己的App安裝量占10%，就是1000萬(wàn)次下載，每次收1美元，那么1000萬(wàn)美元六七個(gè)人分也是很大一筆錢(qián)。

2009年年底，楊永智與劉鐵峰一同離開(kāi)了微軟亞洲研究院，建立了百納信息。

與大多數(shù)的開(kāi)發(fā)者不同，他們沒(méi)有先基于iOS進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，成熟定型后再遷移到Android Market上去看效果，而是一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)了更為開(kāi)放的Android市場(chǎng)。

那時(shí)開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者都詬病的Android版本眾多，兼容復(fù)雜，過(guò)于碎片化不容易聚焦產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)者都認(rèn)為在A(yíng)ndroid上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不容易取得成功。這幾個(gè)Geek卻把問(wèn)題換了個(gè)角度來(lái)看—Android疏于統(tǒng)一的體驗(yàn)控制，意味著它對(duì)一款程序的開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)控制較少，不必被細(xì)致繁瑣的開(kāi)發(fā)條款束縛，尤其是在調(diào)用其它第三方程序和功能的時(shí)候，較少受到限制，而蘋(píng)果對(duì)開(kāi)發(fā)者控制很?chē)?yán)，“長(zhǎng)不大”。

在最初開(kāi)發(fā)App時(shí)，百納的六七個(gè)人在幾個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)了上百個(gè)App。有很多是想到一個(gè)點(diǎn)子就去做了，比如最開(kāi)始想到可以做邁克爾·杰克遜逝世時(shí)的紀(jì)念專(zhuān)輯App，隨后就衍生出了一串名人專(zhuān)輯App。這類(lèi)廣撒網(wǎng)的App為他們帶來(lái)了不少收入，但他們專(zhuān)門(mén)分出兩個(gè)人去想“大一點(diǎn)”的App。

海豚瀏覽器就是幾個(gè)“大一點(diǎn)”的App之一。這幫Geek覺(jué)得當(dāng)時(shí)Android的原生瀏覽器并不好用，沒(méi)有多窗口功能，菜單功能也很簡(jiǎn)單，也不支持多點(diǎn)觸控。這讓他們想不通，“如果iPhone支持多點(diǎn)觸控，那么Android為什么不能?Google做的這個(gè)系統(tǒng)不至于那么爛吧?”

他們打算做一個(gè)好用的瀏覽器，支持多窗口、菜單功能豐富。他們讓一個(gè)本科畢業(yè)的武漢工程師去逐行讀Android的原生代碼，果然發(fā)現(xiàn)是有多點(diǎn)觸控功能的。劉鐵峰他們破解掉Android的這段代碼后，海豚成了Android Market 上第一款支持多點(diǎn)觸控功能的瀏覽器。當(dāng)時(shí)，Android全球的銷(xiāo)量不到800萬(wàn)，整個(gè)Android程序只有不到兩千個(gè)，此時(shí)正是小公司占據(jù)先機(jī)的短暫窗口。這個(gè)有著簡(jiǎn)潔英文操作界面的App因此被PCworld大大稱(chēng)贊了一番。

劉鐵峰說(shuō)，這就是做技術(shù)出身的Geek當(dāng)家的好處，可以很快判斷一件事在技術(shù)上能不能實(shí)現(xiàn)。

比如，在看到老外拿iPhone畫(huà)出一條魚(yú)時(shí)，這幾個(gè)Geek馬上判斷，用畫(huà)畫(huà)的方式來(lái)輸入網(wǎng)址在技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橹拔④浺呀?jīng)有用畫(huà)畫(huà)來(lái)做搜索的技術(shù)。

楊永智和劉鐵峰們需要不斷給客戶(hù)推送耳目一新的應(yīng)用。為此，海豚瀏覽器保持著一個(gè)月一個(gè)小更新，三個(gè)月一次大更新的速度。還新增了雜志翻頁(yè)式的閱讀方式(webzine)、通過(guò)云端服務(wù)將安卓手機(jī)和iPhone同步等功能。

海豚每個(gè)月會(huì)有一個(gè)Workshop，開(kāi)會(huì)討論新點(diǎn)子，當(dāng)然，其中也包含著很多“不靠譜”的東西。兩年前，在微軟亞洲工程院工作時(shí)，楊永智的主要工作之一就是“天天想怎么創(chuàng)新，怎么改變世界和游戲規(guī)則”?，F(xiàn)在，他和這些80后的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就是要一起把奇思妙想在海豚上實(shí)現(xiàn)出來(lái)。

楊永智對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解是，“手機(jī)上的Web和PC上不一樣，你就可以想象很多展現(xiàn)方式，或者看的方式、上網(wǎng)的方式、操作的方式，每個(gè)點(diǎn)都有新的思考可以出來(lái)。”

“腦子里不設(shè)限，不覺(jué)得什么事情是不可能的”，劉鐵峰說(shuō)這是自己在微軟這個(gè)國(guó)際大公司工作的收獲。Google的瀏覽器Chrome最近在美國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)了IE，在他們剛開(kāi)始做Chrome時(shí)，可沒(méi)想過(guò)IE已經(jīng)做那么大了，怎么超過(guò)它啊。

海豚投資人經(jīng)緯創(chuàng)投的合伙人萬(wàn)浩基說(shuō)，自己見(jiàn)過(guò)不少在百度、阿里巴巴這種互聯(lián)網(wǎng)大公司做得很好的產(chǎn)品經(jīng)理出來(lái)創(chuàng)業(yè)，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但做得卻并不好，因?yàn)橹皇前鸦ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品包上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的皮。而海豚卻是“完全從一張白紙上設(shè)計(jì)，不在乎老一代的東西”。

比如，在更小的、觸摸式的屏幕上畫(huà)畫(huà)，是比輸入網(wǎng)址好得多的人機(jī)交互方式。

雖然這個(gè)“手勢(shì)”被國(guó)外媒體稱(chēng)作是“顛覆式的創(chuàng)新”，但對(duì)“手勢(shì)”的開(kāi)發(fā)，海豚一個(gè)本科畢業(yè)的年輕工程師—這位老兄讀大學(xué)時(shí)寫(xiě)出的游戲外掛程序幫助了全系的同學(xué)練級(jí)—查技術(shù)資料、開(kāi)發(fā)，花了一兩個(gè)月時(shí)間就做出來(lái)了。

這種偏執(zhí)被楊永智、劉鐵峰帶到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

楊永智的英文有挺重的中國(guó)口音，當(dāng)他剛開(kāi)口，不會(huì)讓人覺(jué)得他的英文好，但是他卻可以用英文講技術(shù)、講趨勢(shì)、講經(jīng)營(yíng)，不間斷地講上十幾二十分鐘也沒(méi)問(wèn)題。

一名海豚員工說(shuō)，當(dāng)他第一次參加包括中國(guó)核心團(tuán)隊(duì)和美國(guó)辦公室的會(huì)議時(shí)，他很驚訝地發(fā)現(xiàn)，海豚這些看上去非常本土的中國(guó)人，每個(gè)人都能用英文滔滔不絕地發(fā)言。

海豚在Facebook和Twitter上都有帳號(hào)，他們把粉絲們的上千條留言和意見(jiàn)，以及在安卓市場(chǎng)和蘋(píng)果App Store上的幾十萬(wàn)條留言一一讀過(guò)，不斷做出改進(jìn)。

海豚瀏覽器讓很多硅谷的開(kāi)發(fā)者們也感到驚訝。

按照投資于Facebook的投資基金Accel的合伙人Jonathan Siegel的說(shuō)法，就是海豚瀏覽器沒(méi)有像很多中國(guó)的產(chǎn)品那樣，“像圣誕樹(shù)一樣花花綠綠，缺乏簡(jiǎn)潔之美和實(shí)用性”。

不過(guò)，直到2010年年底前，他們都還不確定是不是要繼續(xù)把海豚瀏覽器開(kāi)發(fā)下去：這是一個(gè)免費(fèi)的軟件，而耗費(fèi)在這款A(yù)pp上的十幾個(gè)人可都是精英。

但一個(gè)想法使得這些發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在思考怎么建立自己的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)在自己做過(guò)的所有App中瀏覽器的技術(shù)難度最高，更容易給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)立壁壘。

今年年中，海豚拿到了紅杉資本和經(jīng)緯創(chuàng)投共1000萬(wàn)美元的A輪投資。紅杉資本的合伙人周逵說(shuō)，“瀏覽器是個(gè)挺難做的產(chǎn)品，還要面對(duì)大公司的競(jìng)爭(zhēng)，需要自信、眼界和韌性。”

而如果不把瀏覽器看作是工具，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，影響人們的行為和流量走向，未來(lái)能像蘋(píng)果的App Store那樣承載其他的應(yīng)用，想象空間就十分廣闊。

在北美，海豚搞過(guò)一個(gè)Twitter上的Marketing Campaign，當(dāng)時(shí)票選出來(lái)的海豚最實(shí)用和最酷的功能已經(jīng)不再是手勢(shì)操控，而是Add On功能，即直接在網(wǎng)頁(yè)上添加App式的插件。

正如他們最初判斷的那樣，因?yàn)锳ndroid對(duì)應(yīng)用程序的管理和審核自由寬松，海豚的插件功能才得以實(shí)現(xiàn)。

人們往往認(rèn)為在瀏覽器界面上的Web Apps的體驗(yàn)與Native Apps(Android Market)的下載操作是對(duì)立的，海豚卻很好地結(jié)合在了一起。未來(lái)在HTML5時(shí)代，開(kāi)發(fā)者在海豚上添加應(yīng)用就更自然，而海豚早在一年前還沒(méi)什么人談 HTML5的時(shí)候，就開(kāi)始支持這種新的語(yǔ)言。

“要做能改變一個(gè)行業(yè)的生態(tài)方式的事。”Jonathan Siegel對(duì)他們說(shuō)。

能在全球市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)這些年輕Geek來(lái)說(shuō)是個(gè)好事。蘋(píng)果App Store和安卓市場(chǎng)顯然把世界變“平”了。

海豚在硅谷建立了分公司，原本在LG工作的Taek Chung成為了海豚的第一個(gè)美國(guó)員工。楊永智又說(shuō)服了在甲骨文工作過(guò)、一個(gè)科技創(chuàng)業(yè)聚會(huì)博客Biztech的創(chuàng)辦人Edith Yeung加入海豚。

海豚的美國(guó)辦公室負(fù)責(zé)開(kāi)拓全球市場(chǎng)，目前，在日本，他們已經(jīng)與軟銀和日本最大的社交網(wǎng)站Mixi合作，推出了社交瀏覽器;在韓國(guó)的合作也已經(jīng)敲定。陸續(xù)在談的國(guó)家和地區(qū)還包括歐洲、俄羅斯、東南亞、南美。

不過(guò)，在中國(guó)，海豚的前途并沒(méi)有在國(guó)際市場(chǎng)上那么順利。

在美國(guó)，依賴(lài)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，很容易就能把口碑傳播起來(lái)。而在國(guó)內(nèi)，僅僅手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)就有幾十個(gè)之多，而中低端用戶(hù)居多的中國(guó)用戶(hù)不僅數(shù)量龐大，且很難僅僅靠口碑傳播影響。而且，怎么跟手機(jī)廠(chǎng)商一家一家地談合作，怎么撼動(dòng)已經(jīng)占有巨大市場(chǎng)份額的UC瀏覽器，以及怎么與在做手機(jī)瀏覽器的騰訊和 360競(jìng)爭(zhēng)，似乎都不那么讓人樂(lè)觀(guān)。

而且，海豚瀏覽器以體驗(yàn)好見(jiàn)長(zhǎng)，但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)還沒(méi)那么好的中國(guó)，目前以省流量著稱(chēng)的UC之類(lèi)的瀏覽器似乎更符合中國(guó)需求。“在國(guó)內(nèi)，我們最有信心的還是在iPhone和iPad上”，劉鐵峰說(shuō)。

在楊永智看來(lái)，今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，如果僅僅做單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的話(huà)是非常危險(xiǎn)的，而海豚的海外業(yè)務(wù)恰恰是一個(gè)安全閥。

“(海外市場(chǎng))這條路看上去更酷，但也意味著要與硅谷那些聰明人同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，充滿(mǎn)難度。”紅杉資本合伙人周逵說(shuō)。

美國(guó)投資人Jonathan說(shuō)自己第一次見(jiàn)楊永智的感受是：非常聰明，完全知道自己在做什么、要做什么，跟硅谷的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)什么不同。他在中國(guó)拜訪(fǎng)了眾多創(chuàng)業(yè)者后，得出的結(jié)論樂(lè)觀(guān)得讓人驚訝，他說(shuō)中國(guó)有不少如楊永智般聰明的創(chuàng)業(yè)者，而且遠(yuǎn)比硅谷人勤奮，你似乎沒(méi)法不相信他們未來(lái)會(huì)獲得成功。