雅虎任命谷歌前高管瑪麗莎·梅耶爾為新任CEO。據國外媒體BusinessInsider報道，雅虎宣布任命谷歌前高管、今年37歲的瑪麗莎-梅耶爾（Marissa Mayer）為新任CEO。

老員工當然比新CEO更了解一家企業(yè)。

Krishnan之前在雅虎云計算部門任工程經理一年，也曾經是微軟Azure和Popfly等知名項目的程序經理，業(yè)余玩票搞了一個Windows Phone應用還得到了紐約時報網站、TechCrunch等的報道，并獲得年度評獎。

Krishnan自稱與數百位雅虎同事談過公司應該如何改變，他總結出如下十條建議，無償送給Mayer。

1、裁掉1萬人。

Marc Andreessen可能是對的。從“架構師”、“項目經理”這些頭銜的任何人開始。人事部也是很好的落刀之所。

2、全力花大價錢聘請和留住一線的優(yōu)秀產品經理和工程師。

這經常需要給23歲左右的年輕人5倍在Google和Facebook的薪水。一個真正好的工程師頂現在雅虎花名冊上一些庸碌之輩五個。

3、媒體和員工會問你全盤戰(zhàn)略，別理他們。

組建一支精銳部隊，擁有最好的工程師、設計師和產品人員，讓他們在接下來幾個月上線點牛B的產品，然后繼續(xù)重復。沒有什么比自己開發(fā)出自己能用的酷產品，更能鼓舞士氣的了。

4、拍一段視頻，你開著推土機，粉碎雅虎是一家“領導性數字媒體公司”的大大的標志。

提出一個人們真正能懂的新愿景，比如“讓雅虎App出現在每個設備的主屏”。

5、全面改進公司內部IT水平。

讓雅虎現在的官方移動設備黑莓成為歷史，給每個人配上iPhone和Android.IT人員誰反對，就開掉誰。升級內部IT和開發(fā)系統(tǒng)/工具，趕上現在創(chuàng)業(yè)公司。

6、想辦法讓那些媒體閉嘴。

7、6個月內先不要讓產品團隊給出路線圖。

先灌輸發(fā)布實際產品的理念。

8、清理現有產品。

該投入投入，該維護維護，該干掉干掉。把這些信息與員工和媒體分享，公開你的優(yōu)先點。產品如有疑問，就干掉。

9、制定戰(zhàn)略，盡可能使用現成/流行的開源工具和技術。

如果現有的無法滿足雅虎需要，那就讓員工參與開源項目開發(fā)。不要重新發(fā)明輪子，不要用雅虎規(guī)模很大、國情特殊做理由。

10、公司里咖啡吧和吃的都非常棒，但是別讓人碰。