日本已于7月開始實施可再生能源固定價格收購制度（Feed-In Tariff，F(xiàn)IT）。日本各地紛紛出臺百萬瓦級太陽能發(fā)電（大規(guī)模光伏電站）計劃，很多項目已開始建設(shè)。按照固定價格收購制度規(guī)定，通過光伏發(fā)電所產(chǎn)生的電力以“平均每千瓦時42日元”的價格，由電力公司負(fù)責(zé)收購20年。“42日元”是日本政府設(shè)置的收購價格等計算委員會決定的數(shù)字，但在供需關(guān)系決定價格的電力交易市場上，正在以更高的單價進行著價格談判。日本于6月開設(shè)的“分散型綠色賣電市場”使“新電力公司”（特定規(guī)模電力企業(yè)，PPS）買賣百萬瓦級太陽能所發(fā)的電力成為可能?！　?/p>

設(shè)定略微偏低的可再生能源成本　　

從事獨立發(fā)電交易及電力供需管理的風(fēng)險企業(yè)ENERES公司，以高于平均每千瓦時42日元的價格對光伏發(fā)電電力進行20年的收購作為武器，為簽定買電合同，向日本各地的百萬瓦級太陽能發(fā)電運營商展開了營業(yè)攻勢。該公司的計劃是，收購隨著固定價格收購制度的實施，今后將會大量產(chǎn)生的光伏發(fā)電電力，向主要銷售可再生能源的“新電力公司”進行批發(fā)售電?！　?/p>

不僅是ENERES，光伏發(fā)電所產(chǎn)生的電力對于新電力公司來說也是一種很有魅力的收購對象。原本價格較高的光伏發(fā)電成了香餑餑。其背景原因在于與收購價格同時決定的“可回避成本”的定價機制?！　?/p>

電力公司因收購可再生能源，而停止了本來應(yīng)進行的發(fā)電，因而減少了燃料費等的支出，這部分免于支出的成本，就稱為可回避成本。收購了可再生能源的電力公司自行負(fù)擔(dān)可回避成本，對于超出的部分，則作為附加費加到電力最終用戶的電費里。也就是說，對電力公司而言，可回避成本實質(zhì)上就成了可再生能源購買成本?！　?/p>

可回避成本已按照各電力公司的電價計算方法確定下來。關(guān)于核電站停止導(dǎo)致的燃料費上升部分，因為各公司在改定電價時沒有將之折算進去，所以沒有包含在可回避成本內(nèi)。因此，核能發(fā)電比率較高的關(guān)西電力公司的可回避成本為平均每千瓦時5.09日元，沒有核能發(fā)電的沖繩電力公司為8.19日元等等，存在著地區(qū)差異。日本全國平均為6.06日元。　　

至于新電力公司，則通過加權(quán)平均來確定營業(yè)地區(qū)的可回避成本。不管怎樣，由于是在許多核電站正在運轉(zhuǎn)的前提下進行的估算，因此，總體上可回避成本設(shè)定較低。也就是說，可再生能源的成本也是偏低。由于核電站停運而導(dǎo)致的電力短缺，目前電力交易市場上13點～16點時段的行情為平均每千瓦時12～15日元左右，隨著進入夏季價格將會進一步上升，這一點已確定無疑。如果以平均每千瓦時大約6日元的價格購買可再生能源，然后拿到市場上銷售，那么將獲得很大利潤。